江苏鑫鹏建设科技有限公司薪酬体系优化设计

发布时间：2021-11-03 11:11

　　江苏鑫鹏科技建设有限公司从一开始成立时的20几个人的小微企业发展到具有300多人的中等规模民营企业,这一路走来来之不易。艰辛的发展道路使得创始人更加注重时刻以生产为中心,不断在扩大生产经营上下功夫,而对员工成长及企业文化方面则是“得过且过”,成立至今,薪酬的管理依然是简单、粗放、没有量化、依老板“心意”的,没有一套完整、规范的薪酬制度及体系。这已经不能适应企业发展的需要,另外,特别是一线员工和核心人员离职率居高不下,为了能够实现公司稳步扩张的战略,薪酬优化已经“箭在弦上、不得不发”。本文主要从五个方面进行了研究。一是充分了解市场大环境和课题的背景,明确研究的内容“有的放矢”、研究的方法科学得当;二是运用文献分析法熟识并能够运用国内对薪酬体系、薪酬体系设计及影响因素、激励理论等对薪酬设计相关理论;三是利用问卷调查、访谈等分析目前鑫鹏公司的所面临的的问题并找到薪酬满意度不高的原因;四是针对鑫鹏公司的薪酬体系,分析出的问题及动因进行优化改良设计,制定优化的建议和方案,提出实施要点;五是总结分析,得出结论,并阐述研究不足。通过优化薪酬结构,确定薪酬体系,发挥薪酬的激励作用,提升鑫鹏公司薪酬满意... 

【文章来源】：中国矿业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

马洛斯需求层次理论示意图

3鑫鹏公司薪酬体系现状173.2鑫鹏公司的薪酬现状（ThepresentsalarysituationofXinpengcompany）3.2.1组织结构和人员现状鑫鹏公司现在共有员工362人，公司总经理负责技术部、生产部、质检部、经营部、市场部和其他全面工作；副总经理负责财务部、人力资源部和后勤行政部门。其组织结构图如3-1所示。从公司的组织架构方面比较扁平，副总经理负责薪酬体系管理的人力资源及财务保障工作，总经理负责生产、运营等全面工作。图3-1鑫鹏公司组织结构图Figure3-1organizationchartofXinpengcompany我们通过对员工的受教育程度、年龄和员工层级三方面分析如下：

鑫鹏公司员工学历结构图

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业人力资源薪酬管理的创新路径[J]. 郑洪梅.  中外企业家. 2020(08)
[2]宽带薪酬在企业管理中的应用研究[J]. 何振华.  中国管理信息化. 2020(04)
[3]民营企业薪酬管理模式优化策略研究——以华为为例[J]. 马晓骁.  商场现代化. 2019(24)
[4]中小民营企业中薪酬管理存在的问题及解决措施[J]. 约热尼沙·卡斯木.  辽宁经济. 2019(12)
[5]薪酬战略与多元化战略匹配研究[J]. 刘颖.  海峡科技与产业. 2019(07)
[6]绩效考核与薪酬设计的关系研究[J]. 刘瑶.  现代营销(信息版). 2019(04)
[7]中小企业绩效考核与薪酬设计优化研究[J]. 郝斐.  合作经济与科技. 2018(23)
[8]企业薪酬与绩效管理模式探讨[J]. 陈俊.  商场现代化. 2018(15)
[9]马斯洛需求层次理论述评[J]. 夏雪.  北方文学. 2018(18)
[10]直接比例法:做加法的薪酬设计方案[J]. 韩传恩,刘德全,姜冬梅.  中国医院院长. 2018(09)

硕士论文
[1]WM公司销售人员的薪酬体系优化研究[D]. 姜灿.上海外国语大学 2020
[2]基于双因素理论的H公司薪酬体系优化研究[D]. 樊婧逸.南京航空航天大学 2019
[3]L公司薪酬体系设计研究[D]. 白诗艺.西南交通大学 2018
[4]JRK公司的薪酬设计[D]. 赵宸君.南京理工大学 2014



本文编号：3473578