中铁九局财务共享中心运营优化研究
发布时间：2021-11-24 21:22
随着我国经济的快速发展,本土企业在不断地加强对外输出,跨国业务往来也愈加频繁,这在一定程度上增加了企业财务管理的难度。在此背景下,跨国企业集团完善自身财务管理的运营模式、构建财务共享服务中心已经刻不容缓,从而才能有效地降低运营成本、提高经营效率,在日益激烈的国际市场竞争中立于不败之地。财务共享服务是财务管理领域中的一种新型组织管理模式,它以先进的信息系统为支撑,对企业的业务和财务流程进行优化改进,最终为企业创造价值,提升企业的核心竞争力。然而,我国很多集团企业在实施财务共享服务之后并未达到理想的效果,在财务共享服务中心的运营中会出现很多问题。财务共享服务的实现不可能一蹴而就,它是一个逐步推广优化的过程。基于此,本文将重点对企业财务共享服务中心的优化问题进行研究。本文以中铁九局集团有限公司为例,首先总结了国内外关于财务共享服务的理论和实践经验,分析目前我国在财务共享研究中所欠缺的方面,如财务共享的实务研究较为单一且匮乏、缺乏对财务共享服务中心优化方面的深入研究等,并对财务共享相关概念、理论及发展进行阐述。随后,通过实地调查与专家咨询对中铁九局财务共享服务中心的组织结构、业务流程、信息系统...
【文章来源】：兰州交通大学甘肃省
【文章页数】：89 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
财务共享服务核心要素
兰州交通大学专业学位硕士研究生学位论文-13-图3.1中铁九局集团有限公司组织架构图3.2财务共享服务中心实施的必要性2005—2008年期间中铁九局经历了快速发展的阶段，开发了部分大型的国际综合体项目，扩张了海外运营项目，由此带来了财务管理上的问题，由于核算单位的骤然增多，中铁九局的各分、子机构之间很难达到良好的资源共享，加大了企业集团的财务管理难度，为中铁九局的进一步发展带来了问题。2011—2014年期间，中铁九局又进行了进一步的扩张，集中进行了诸多跨区域性工程项目，这些项目导致企业的分支机构更加庞大，人员规模急剧增加，加大了企业的运营负担，弱化了企业集团的管理控制职能，带来诸多管理风险。传统的财务管理模式难以适应中铁九局的快速发展，在实施过程中出现了很多问题。3.2.1财务负担加重中铁九局是一个规模庞大的建筑施工企业，拥有规模庞大的分、子机构，并且由于
兰州交通大学专业学位硕士研究生学位论文-15-促进企业核算业务的发展，从而使企业更加适应时代发展。3.3中铁九局财务共享服务中心运营模式3.3.1组织结构中铁九局财务共享中心是企业在财务上的一个独立部门，该中心选址于中铁九局集团有限公司的总部，由中铁九局的财务部门负责管辖，中铁九局除了跨国业务以外的其他所有分子机构的会计核算业务都由财务共享中心统一管理。中铁九局财务共享中心的组织定位见图3.2。图3.2中铁九局财务共享中心组织定位中铁九局财务共享服务中心定员70人，其中主任1人，副主任2人。按照业务管理需要内部设置专业类科室和综合管理类科室。设置专业类科室4个，分别为资产费用科、收入成本科、综合核算科和资金结算科；综合管理类科室2个，分别为共享运营科和数据资产管理科。各科室按照内部流程配备复核岗人员和初核岗人员。各科室负责人负责各科室的日常管理运营及人员绩效考评等工作。财务共享中心对中铁九局局级以及各分支机构的基础核算以及收付资金业务进行统一处理，各分支机构不再对这些基础性财务工作负责。中铁九局的财务部对财务共享中心的运营情况进行管理，并负责对其进行业绩考核。建立了财务共享中更新后，并不改变中铁九局总部以及分支机构的原先财务部的组织架构，而是分离了基础的财务核算和管理工作，从而使得中铁九局释放了更多的人力资源去促进企业核心业务的发展，促进企业价值的提升。中铁九局财务共享中心的组织结构如图3.3。
【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据时代下江中集团财务共享中心优化研究[J]. 姜蔷薇. 财务与金融. 2019(04)
[2]财务共享服务中心的日常运营优化探讨——以苏宁易购集团股份有限公司为例[J]. 徐峻. 财会通讯. 2019(14)
[3]集团财务共享服务中心运营优化研究[J]. 李文静. 中国注册会计师. 2019(05)
[4]财务信息共享与财务管理优化研究[J]. 罗萍. 中国注册会计师. 2018(09)
[5]财务会计向管理会计的转型——中铁四局集团财务共享案例分享[J]. 徐林峰,江海. 施工企业管理. 2018(09)
[6]财务共享服务下的管理会计信息化策略探讨[J]. 赵栓文,屈晓丹. 财会月刊. 2018(11)
[7]财务共享服务模式下的管理会计信息化实施策略研究——基于苏宁云商集团案例[J]. 王译晗,汪振坤. 中国注册会计师. 2018(04)
[8]中兴通讯财务共享模式研究[J]. 张敏. 财会通讯. 2018(05)
[9]财务共享服务模式创新研究——中国联通财务共享服务实践[J]. 童辰琛,历妍. 会计之友. 2018(03)
[10]集团企业财务共享中心的构建研究——以中铁二局房地产集团公司为例[J]. 颜婕. 会计师. 2018(01)
硕士论文
[1]营改增背景下建筑施工行业财务共享服务平台完善研究[D]. 李欣.北京交通大学 2017
[2]JH汽车公司财务共享服务中心构建研究[D]. 熊希茜.安徽大学 2017
[3]财务共享服务中心运营及优化研究[D]. 张晓筠.首都经济贸易大学 2017
[4]Y集团区域性财务共享服务的优化研究[D]. 杨伊月.江苏大学 2017
[5]财务共享服务应用及持续优化研究[D]. 毛烨文.南京大学 2016
本文编号：3516776
【文章来源】：兰州交通大学甘肃省
【文章页数】：89 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
财务共享服务核心要素
兰州交通大学专业学位硕士研究生学位论文-13-图3.1中铁九局集团有限公司组织架构图3.2财务共享服务中心实施的必要性2005—2008年期间中铁九局经历了快速发展的阶段，开发了部分大型的国际综合体项目，扩张了海外运营项目，由此带来了财务管理上的问题，由于核算单位的骤然增多，中铁九局的各分、子机构之间很难达到良好的资源共享，加大了企业集团的财务管理难度，为中铁九局的进一步发展带来了问题。2011—2014年期间，中铁九局又进行了进一步的扩张，集中进行了诸多跨区域性工程项目，这些项目导致企业的分支机构更加庞大，人员规模急剧增加，加大了企业的运营负担，弱化了企业集团的管理控制职能，带来诸多管理风险。传统的财务管理模式难以适应中铁九局的快速发展，在实施过程中出现了很多问题。3.2.1财务负担加重中铁九局是一个规模庞大的建筑施工企业，拥有规模庞大的分、子机构，并且由于
兰州交通大学专业学位硕士研究生学位论文-15-促进企业核算业务的发展，从而使企业更加适应时代发展。3.3中铁九局财务共享服务中心运营模式3.3.1组织结构中铁九局财务共享中心是企业在财务上的一个独立部门，该中心选址于中铁九局集团有限公司的总部，由中铁九局的财务部门负责管辖，中铁九局除了跨国业务以外的其他所有分子机构的会计核算业务都由财务共享中心统一管理。中铁九局财务共享中心的组织定位见图3.2。图3.2中铁九局财务共享中心组织定位中铁九局财务共享服务中心定员70人，其中主任1人，副主任2人。按照业务管理需要内部设置专业类科室和综合管理类科室。设置专业类科室4个，分别为资产费用科、收入成本科、综合核算科和资金结算科；综合管理类科室2个，分别为共享运营科和数据资产管理科。各科室按照内部流程配备复核岗人员和初核岗人员。各科室负责人负责各科室的日常管理运营及人员绩效考评等工作。财务共享中心对中铁九局局级以及各分支机构的基础核算以及收付资金业务进行统一处理，各分支机构不再对这些基础性财务工作负责。中铁九局的财务部对财务共享中心的运营情况进行管理，并负责对其进行业绩考核。建立了财务共享中更新后，并不改变中铁九局总部以及分支机构的原先财务部的组织架构，而是分离了基础的财务核算和管理工作，从而使得中铁九局释放了更多的人力资源去促进企业核心业务的发展，促进企业价值的提升。中铁九局财务共享中心的组织结构如图3.3。
【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据时代下江中集团财务共享中心优化研究[J]. 姜蔷薇. 财务与金融. 2019(04)
[2]财务共享服务中心的日常运营优化探讨——以苏宁易购集团股份有限公司为例[J]. 徐峻. 财会通讯. 2019(14)
[3]集团财务共享服务中心运营优化研究[J]. 李文静. 中国注册会计师. 2019(05)
[4]财务信息共享与财务管理优化研究[J]. 罗萍. 中国注册会计师. 2018(09)
[5]财务会计向管理会计的转型——中铁四局集团财务共享案例分享[J]. 徐林峰,江海. 施工企业管理. 2018(09)
[6]财务共享服务下的管理会计信息化策略探讨[J]. 赵栓文,屈晓丹. 财会月刊. 2018(11)
[7]财务共享服务模式下的管理会计信息化实施策略研究——基于苏宁云商集团案例[J]. 王译晗,汪振坤. 中国注册会计师. 2018(04)
[8]中兴通讯财务共享模式研究[J]. 张敏. 财会通讯. 2018(05)
[9]财务共享服务模式创新研究——中国联通财务共享服务实践[J]. 童辰琛,历妍. 会计之友. 2018(03)
[10]集团企业财务共享中心的构建研究——以中铁二局房地产集团公司为例[J]. 颜婕. 会计师. 2018(01)
硕士论文
[1]营改增背景下建筑施工行业财务共享服务平台完善研究[D]. 李欣.北京交通大学 2017
[2]JH汽车公司财务共享服务中心构建研究[D]. 熊希茜.安徽大学 2017
[3]财务共享服务中心运营及优化研究[D]. 张晓筠.首都经济贸易大学 2017
[4]Y集团区域性财务共享服务的优化研究[D]. 杨伊月.江苏大学 2017
[5]财务共享服务应用及持续优化研究[D]. 毛烨文.南京大学 2016
本文编号：3516776
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