基于阿米巴模式的A公司成本控制应用研究
发布时间：2022-01-15 19:49
众所周知,我国企业发展历程普遍不长,管理方式也比较简单,企业缺乏竞争力的其中一个重要原因是管理效率不高。一种创新的管理模式应运而生——阿米巴模式,它的主要思路是把公司划分为众多小阿米巴,而每个阿米巴都拥有专属自己的领导核心,与市场保持直接联系的同时拥有自主制定工作计划、独立运营和核算的权力。小阿米巴的管理经营目标需要与大阿米巴始终保持一致,每一位阿米巴成员自觉保持高的工作积极性,群策群力,时刻参与到本阿米巴的业务活动中去。阿米巴模式精髓在于开发职工潜能,在各个环节体现成本控制的优势,从而达到提升企业运营效率和企业竞争力的目的。阿米巴模式的实施条件主要有三个方面:一是相互信任;二是全体员工参与经营,做到企业经营的透明度最大化;三是保证数据的严谨和及时地反馈。阿米巴的本质是独立核算,阿米巴模式中的重要组成部分是单位时间核算制,关键点是成本控制。由此,阿米巴模式的成本中心必须保证精细化,还应当制定合理的分配与分摊规则,建立迅捷的数字化平台。本文概述了作为建筑施工企业的A公司在现有成本控制过程中所暴露的弊端,考虑为其制定阿米巴模式下的成本控制方案的可行性与必要性,分别从阿米巴组织划分、内部交易...
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．１研究框架图??１．３．２研究对象与方法??本文主要是以Ａ公司为案例，分析了Ａ公司的成本构成，发现Ａ公司仍然??存在着很多问题，而这些问题主要都是管理方面的原因导致的，所以我认为，Ａ??
?第３章Ａ公司成本控制现状???工程部、物资部与技术中心同企业成本控制关系最为紧密。事务部主要负责的??是工程前期的招投标工作，以及后续各种合同的签订工作等，安检部的职责是??提供工程施工的技术指导和施工质量的监督，技术中心是Ａ公司的关键核心部??门，对施工项目的成本控制拥有绝对的控制权，Ａ公司的技术中心在承接工程??时负责工程量清单的制作，在整个工程施工过程中负贵选定原材料，同时它还??负责整个施工工期工程量的分配。??３．１．３员工教育构成情况??目前，Ａ公司拥有工作人员２３７１人，其中高级领导占１０３人，中级领导占??８６人，其它类别在职人员（技术、财务、行政等）占２１１２人，公司员工分类??受教育情况构成结构如图３．２—一图３．４所示（数据来源：Ａ公司内部数据整理）：??博士研究生?＾本科以下??６％??硕士研究生本科??３９％?５４％??■本科以下■本科■硕士研究生■博士研究生??图３．２中高层受教育情况结构图??１９??
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【参考文献】：
期刊论文
[1]阿米巴经营模式的应用研究——以G房地产公司为例[J]. 冯蕾. 中国集体经济. 2019(28)
[2]基于阿米巴理论的连续流程企业内部转移定价研究——以F公司为例[J]. 易颜新,夏怡. 生产力研究. 2019(05)
[3]过程管理与施工项目成本控制[J]. 段雨洲. 合作经济与科技. 2017(23)
[4]浅析阿米巴经营[J]. 张宗浩. 经营管理者. 2017(19)
[5]阿米巴经营模式在中国中小企业的应用[J]. 刘小灵. 中国商论. 2017(13)
[6]阿米巴模式与管理会计的思考——基于“京瓷”企业内部虚拟产权的探讨[J]. 茅钰璇. 时代金融. 2016(32)
[7]关于如何加强建筑施工企业内部控制建设的研究[J]. 王晓东. 经营管理者. 2016(28)
[8]阿米巴经营模式在我国企业的应用研究——以T公司为例[J]. 程达伟,唐睿明. 中国市场. 2016(27)
[9]探究阿米巴模式对国有企业的影响及其发展——以武钢集团为例[J]. 张人翊. 财经界(学术版). 2016(09)
[10]简析阿米巴经营模式体现的管理会计理念[J]. 程萌. 辽宁经济. 2016(01)
硕士论文
[1]A公司建筑工程项目成本控制研究[D]. 徐行.北京邮电大学 2018
[2]基于作业成本法的SX建设集团成本控制优化研究[D]. 赵志斌.沈阳农业大学 2017
[3]基于阿米巴经营模式的QDXA公司绩效评价研究[D]. 丁连涛.山东大学 2017
[4]企业的内部信任问题研究[D]. 王敬一.东北财经大学 2016
[5]LC公司阿米巴模式下的成本管理方案研究[D]. 马小江.西北大学 2013
[6]战略实施的阿米巴模式研究[D]. 张凤冉.广西大学 2013
[7]A房地产公司项目成本管理研究[D]. 蔡晶.华南理工大学 2012
[8]SLP公司在目标成本基础上引入阿米巴经营的研究[D]. 黄锋锋.上海交通大学 2012
[9]集团大型施工项目责任成本管理与应用研究[D]. 何亮.西南财经大学 2011
本文编号：3591222
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．１研究框架图??１．３．２研究对象与方法??本文主要是以Ａ公司为案例，分析了Ａ公司的成本构成，发现Ａ公司仍然??存在着很多问题，而这些问题主要都是管理方面的原因导致的，所以我认为，Ａ??
?第３章Ａ公司成本控制现状???工程部、物资部与技术中心同企业成本控制关系最为紧密。事务部主要负责的??是工程前期的招投标工作，以及后续各种合同的签订工作等，安检部的职责是??提供工程施工的技术指导和施工质量的监督，技术中心是Ａ公司的关键核心部??门，对施工项目的成本控制拥有绝对的控制权，Ａ公司的技术中心在承接工程??时负责工程量清单的制作，在整个工程施工过程中负贵选定原材料，同时它还??负责整个施工工期工程量的分配。??３．１．３员工教育构成情况??目前，Ａ公司拥有工作人员２３７１人，其中高级领导占１０３人，中级领导占??８６人，其它类别在职人员（技术、财务、行政等）占２１１２人，公司员工分类??受教育情况构成结构如图３．２—一图３．４所示（数据来源：Ａ公司内部数据整理）：??博士研究生?＾本科以下??６％??硕士研究生本科??３９％?５４％??■本科以下■本科■硕士研究生■博士研究生??图３．２中高层受教育情况结构图??１９??
?第３章Ａ公司成本控制现状???博士＾生本科以下??硕士研究生?１９％??２４％??本科??５７％??■本科以下■本科■硕士研究生■博士研究生??图３．３项目经理受教育情况结构图??硕士研究生－?博士??？研究??生??０％??Ｆ??／ｂ？??■本科以下■本科■硕士研究生■博士研究生??图３．４其他类别在职人员受教育情况结构图??从整体上看，在Ａ公司工作的职工本科或者以下学历占五成以上，职工研??宄生学历少而又少，中高层级别的领导中仅仅有几个博士研究生。建筑业引进??拥有高学历、高级专业技术的高素养人才难而又难。然而，在这个高速发展的??激烈竞争时代，要求Ａ公司必须注重职工学历素养、专业素养，同时，Ａ公司??也要做好员工教育培训，提升全体职工教育水平、专业技能和素质修养。唯有??如此，才能助推企业可持续发展。??２０??
【参考文献】：
期刊论文
[1]阿米巴经营模式的应用研究——以G房地产公司为例[J]. 冯蕾. 中国集体经济. 2019(28)
[2]基于阿米巴理论的连续流程企业内部转移定价研究——以F公司为例[J]. 易颜新,夏怡. 生产力研究. 2019(05)
[3]过程管理与施工项目成本控制[J]. 段雨洲. 合作经济与科技. 2017(23)
[4]浅析阿米巴经营[J]. 张宗浩. 经营管理者. 2017(19)
[5]阿米巴经营模式在中国中小企业的应用[J]. 刘小灵. 中国商论. 2017(13)
[6]阿米巴模式与管理会计的思考——基于“京瓷”企业内部虚拟产权的探讨[J]. 茅钰璇. 时代金融. 2016(32)
[7]关于如何加强建筑施工企业内部控制建设的研究[J]. 王晓东. 经营管理者. 2016(28)
[8]阿米巴经营模式在我国企业的应用研究——以T公司为例[J]. 程达伟,唐睿明. 中国市场. 2016(27)
[9]探究阿米巴模式对国有企业的影响及其发展——以武钢集团为例[J]. 张人翊. 财经界(学术版). 2016(09)
[10]简析阿米巴经营模式体现的管理会计理念[J]. 程萌. 辽宁经济. 2016(01)
硕士论文
[1]A公司建筑工程项目成本控制研究[D]. 徐行.北京邮电大学 2018
[2]基于作业成本法的SX建设集团成本控制优化研究[D]. 赵志斌.沈阳农业大学 2017
[3]基于阿米巴经营模式的QDXA公司绩效评价研究[D]. 丁连涛.山东大学 2017
[4]企业的内部信任问题研究[D]. 王敬一.东北财经大学 2016
[5]LC公司阿米巴模式下的成本管理方案研究[D]. 马小江.西北大学 2013
[6]战略实施的阿米巴模式研究[D]. 张凤冉.广西大学 2013
[7]A房地产公司项目成本管理研究[D]. 蔡晶.华南理工大学 2012
[8]SLP公司在目标成本基础上引入阿米巴经营的研究[D]. 黄锋锋.上海交通大学 2012
[9]集团大型施工项目责任成本管理与应用研究[D]. 何亮.西南财经大学 2011
本文编号：3591222
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