EY公司EPC项目成本控制的研究

发布时间：2022-08-02 18:19

　　经济下行压力下,国内供给侧结构性改革,经济增长值由基础建设转向高新技术,建筑行业受此转变影响,增长速度也逐渐放缓,僧多肉少背景下,施工企业间的竞争也更为激烈。施工企业要想在建筑施工行业中立于不败之地,必然需要锤炼自身过硬的技术和管理水平。工程成本作为施工企业利润来源,如何实现更有效的成本管理成为提升企业盈利水平的重要途径。当前我国大部分建筑企业成本管理水平低下,成本控制体系不完善,并且对于成本的动态控制也不到位,很多时候都是凭经验做事,导致企业成本控制难以精细化进行。EY公司作为国内最早推行项目管理和全国首批建筑工程施工总承包特级资质企业,在市场化转型中逐步建立了较为完备的施工成本管理体系。但是其在EPC项目成本控制中存在很大不足,亟待通过相关手段及优化措施提高施工成本管理水平。本论文以EY公司作为成本控制的研究对象,通过对成本控制相关理论的概述,再结合EY公司EPC项目实例进行分析,探究EY公司EPC项目成本控制中的现状和存在的问题。分析显示EY公司在EPC项目成本控制的设计阶段、采购阶段和施工阶段存在着较多问题,如存在设计变更带来成本超支、成本控制方法偏于传统和随性,成本控制和进度... 

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 国内外文献述评
    1.4 研究思路、方法、内容及研究框架
        1.4.1 研究思路、方法及内容
        1.4.2 研究框架
2 相关理论概述
    2.1 成本控制相关理论
        2.1.1 成本控制的特点
        2.1.2 成本控制的内容
        2.1.3 传统承包模式的内容、特点及实施过程
    2.2 EPC项目成本控制与传统模式的比较
        2.2.1 EPC项目承包内容及工作流程
        2.2.2 EPC项目成本控制与传统模式的比较
    2.3 成本控制的模型——挣得值模型
        2.3.1 挣得值法的三个基本参数和涉及成本的四个重要指标
        2.3.2 基于挣得值法的工程项目成本控制模型
3 EY公司EPC项目成本控制流程、现状及存在的问题
    3.1 EY公司概况
        3.1.1 EY公司项目管理组织结构
        3.1.2 EY公司战略发展规划前景分析
    3.2 EPC项目成本控制在EY公司项目管控中的重要性
    3.3 EY公司EPC工程项目成本控制的流程与制度
    3.4 EY公司EPC工程项目成本控制现状及存在的问题
        3.4.1 EPC项目设计阶段成本控制现状及问题
        3.4.2 EPC项目采购阶段成本控制现状及问题
        3.4.3 EPC项目施工阶段成本控制现状及问题
4 EY公司EPC项目成本控制的改进及优化
    4.1 建立项目成本控制体系
        4.1.1 建立项目目标成本
        4.1.2 建立责任目标成本
        4.1.3 定期成本核算
        4.1.4 成本控制体系的持续改进
    4.2 策划阶段的成本控制
        4.2.1 建立完善的项目决策制度
        4.2.2 重视项目成本估算
    4.3 设计阶段的成本控制
        4.3.1 明确成本管理目标,优化设计方案
        4.3.2 提升设计单位经济观念,优化设计质量
        4.3.3 强化设计人员的成本控制意识,做好过程监督
    4.4 采购阶段的成本控制
        4.4.1 完善采购计划的执行与检查机制
        4.4.2 优化物资采购成本机制,完善采购岗位建设
    4.5 施工阶段的成本控制
        4.5.1 施工管理组织机构的搭建
        4.5.2 施工管理过程中成本管控的内容
        4.5.3 挣得值模型在施工阶段成本控制中的引入
    4.6 提升成本管控其他方面的保障措施
5 EY公司EPC项目成本控制的案例分析
    5.1 项目简介
    5.2 限额设计在G公路工程项目设计阶段的应用
    5.3 建立G公路工程项目采购阶段的成本管理制度
    5.4 挣得值法在G公路工程项目施工阶段的应用
        5.4.1 事前准备
        5.4.2 事中控制
        5.4.3 事后控制
    5.5 EPC挣值法在本项目中的应用实效分析
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]项目管理中成本管控的重要性[J]. 朱毅文.  区域治理. 2019(51)
[2]挣值法在工程项目中的应用研究[J]. 李慧芳.  工程建设与设计. 2019(18)
[3]建筑施工企业的工程项目成本管理分析[J]. 钟伟.  湖北农机化. 2019(18)
[4]EPC工程总承包模式下的成本控制研究[J]. 任建康.  中华建设. 2019(07)
[5]工程建设项目设计阶段工程造价控制研究[J]. 柳清源.  工程建设与设计. 2019(12)
[6]传统总承包模式与EPC总承包模式的对比分析[J]. 杨再清,禹翔天.  建材与装饰. 2018(40)
[7]工程项目施工成本管理及其控制措施研究[J]. 邹同奇.  建材与装饰. 2018(39)
[8]基于价值工程的项目成本控制研究[J]. 汪丽.  建筑经济. 2018(09)
[9]挣值分析法在工程施工成本控制中的应用[J]. 杨洁,张宗旭.  住宅与房地产. 2018(09)
[10]建筑工程项目施工成本控制方法的研究[J]. 李红霞.  城市建设理论研究(电子版). 2018(03)

硕士论文
[1]M公司建设工程项目施工成本控制研究[D]. 孟平.吉林大学 2017



本文编号：3669011