山东信息职业技术学院滨海校区二期建设项目进度管理研究
发布时间：2022-10-20 17:23
职业教育肩负着为国家培养高等专业技能人才,弘扬大国工匠精神,传承专业技能,助力国家实体经济发展的责任。目前,校园配套基础设施不足,需建设一系列满足不同师生需求的单项工程,高校工程建设项目通常有其独自的特点,受限于学校开学时间相对固定及需要的急迫性,使得工期更为固定、弹性小,无法延误。因此,作为学院基建部门的管理人员,不仅仅要关注工程的质量和成本目标,通常还需要将项目的进度目标放在首要位置,以保证项目能够按期完工。本文以山东信息职业技术学院滨海校区二期建设项目作为研究对象,项目开工前,按照施工工艺对项目进行合理划分,通过对分部分项工程组织流水施工,汇总计算出各单位工程的持续时间,借助里程碑计划、横道图、单双代号网络图来表示项目进度计划,并运用单双代号网络图分别计算出项目的计划工期,找到项目的关键线路和关键工作,对比合同工期,通过调整部分单位工程的逻辑顺序、压缩关键工作来进行工期优化;工程施工过程中,运用动态管理的理念,及时收集现场数据,运用列表法、S曲线比较法、挣得值法将实际数据同计划数据进行比较,分析是否产生延误,并及时采取纠偏措施,将部分单位工程工期进行合理压缩,并从组织管理、资源调...
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
2 项目进度管理相关理论和方法
2.1 项目进度管理概述
2.1.1 项目进度管理的概念
2.1.2 项目进度管理的原理
2.1.3 项目进度管理在项目管理中的地位
2.1.4 选择项目进度管理方法的原则
2.2 项目进度计划概述
2.2.1 项目进度计划的作用
2.2.2 项目进度计划的编制依据
2.2.3 项目进度计划的表示方法
2.2.4 项目进度计划编制的工具
2.2.5 项目进度计划的编制流程
2.2.6 项目进度比较的分析方法
2.2.7 项目进度计划的优化、调整方法
2.3 项目的组织与沟通协调
2.3.1 项目组织的特点
2.3.2 组织成员的要求
2.3.3 项目的沟通协调
2.4 项目进度控制概述
2.4.1 项目进度控制的概念
2.4.2 项目进度控制的流程
3 滨海校区二期建设项目进度管理的目标要求与影响因素
3.1 滨海校区二期项目概况
3.1.1 滨海校区二期项目建设背景
3.1.2 滨海校区二期项目施工条件
3.1.3 滨海校区二期建设项目目标
3.2 滨海校区二期项目进度管理的目标与要求
3.2.1 滨海校区二期项目进度管理的目标
3.2.2 滨海校区二期项目管理组织机构
3.2.3 工作责任分配
3.3 项目进度管理的影响和制约因素
3.3.1 利益相关方因素
3.3.2 自然环境因素
3.3.3 社会和其他因素
4 滨海校区二期建设项目进度计划的制定与优化
4.1 项目工作分解结构(WBS)
4.1.1 做好工作结构分解前的准备工作
4.1.2 运用WBS将工作进行结构分解
4.1.3 制定劳动力需求计划
4.1.4 制定机械资源需求计划
4.2 项目工作关系的确定
4.3 项目进度计划的编制
4.3.1 项目里程碑计划的编制
4.3.2 项目横道图的编制
4.3.3 双代号网络图的编制及时间参数的计算
4.3.4 单代号网络图的编制及时间参数的计算
4.4 利用单双代号网络图计算工期
4.4.1 双代号网络图的计算
4.4.2 单代号搭接网络计划的计算
4.5 进度计划的优化
5 滨海校区二期建设项目进度的控制与调整
5.1 项目进度的跟踪检测
5.2 项目进度偏差的度量与分析
5.2.1 项目进度偏差的度量采用的方法
5.2.2 项目进度的度量
5.2.3 项目进度偏差的分析
5.3 项目进度计划的变更与调整
6 滨海校区二期建设项目进度管理的保障措施
6.1 加强组织管理
6.2 加强资源调配
6.3 加强技术管理
6.4 加强经济激励和约束
研究结论与展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录
本文编号：3694983
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
2 项目进度管理相关理论和方法
2.1 项目进度管理概述
2.1.1 项目进度管理的概念
2.1.2 项目进度管理的原理
2.1.3 项目进度管理在项目管理中的地位
2.1.4 选择项目进度管理方法的原则
2.2 项目进度计划概述
2.2.1 项目进度计划的作用
2.2.2 项目进度计划的编制依据
2.2.3 项目进度计划的表示方法
2.2.4 项目进度计划编制的工具
2.2.5 项目进度计划的编制流程
2.2.6 项目进度比较的分析方法
2.2.7 项目进度计划的优化、调整方法
2.3 项目的组织与沟通协调
2.3.1 项目组织的特点
2.3.2 组织成员的要求
2.3.3 项目的沟通协调
2.4 项目进度控制概述
2.4.1 项目进度控制的概念
2.4.2 项目进度控制的流程
3 滨海校区二期建设项目进度管理的目标要求与影响因素
3.1 滨海校区二期项目概况
3.1.1 滨海校区二期项目建设背景
3.1.2 滨海校区二期项目施工条件
3.1.3 滨海校区二期建设项目目标
3.2 滨海校区二期项目进度管理的目标与要求
3.2.1 滨海校区二期项目进度管理的目标
3.2.2 滨海校区二期项目管理组织机构
3.2.3 工作责任分配
3.3 项目进度管理的影响和制约因素
3.3.1 利益相关方因素
3.3.2 自然环境因素
3.3.3 社会和其他因素
4 滨海校区二期建设项目进度计划的制定与优化
4.1 项目工作分解结构(WBS)
4.1.1 做好工作结构分解前的准备工作
4.1.2 运用WBS将工作进行结构分解
4.1.3 制定劳动力需求计划
4.1.4 制定机械资源需求计划
4.2 项目工作关系的确定
4.3 项目进度计划的编制
4.3.1 项目里程碑计划的编制
4.3.2 项目横道图的编制
4.3.3 双代号网络图的编制及时间参数的计算
4.3.4 单代号网络图的编制及时间参数的计算
4.4 利用单双代号网络图计算工期
4.4.1 双代号网络图的计算
4.4.2 单代号搭接网络计划的计算
4.5 进度计划的优化
5 滨海校区二期建设项目进度的控制与调整
5.1 项目进度的跟踪检测
5.2 项目进度偏差的度量与分析
5.2.1 项目进度偏差的度量采用的方法
5.2.2 项目进度的度量
5.2.3 项目进度偏差的分析
5.3 项目进度计划的变更与调整
6 滨海校区二期建设项目进度管理的保障措施
6.1 加强组织管理
6.2 加强资源调配
6.3 加强技术管理
6.4 加强经济激励和约束
研究结论与展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录
本文编号：3694983
本文链接：https://www.wllwen.com/jianzhugongchenglunwen/3694983.html
