哈尔滨铁路锦程家园住宅项目成本控制研究

发布时间：2017-06-02 17:25

  本文关键词：哈尔滨铁路锦程家园住宅项目成本控制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国内房地产业的高速发展和不断完善,房地产开发公司之间、项目与项目之间的竞争日趋激烈。房地产开发受到国家宏观经济、土地政策、房地产开发政策、信贷政策、通货膨胀、城市化进程等不同因素和房地产行业内部产生的竞争的影响,为了能在房地产公司中脱颖而出,房地产公司有必要在项目开发的各个环节中做好成本管理工作,以达到降低成本费用,提高经济效益的目的。为更好地分析我国房地产开发公司在具体项目成本管理上的存在的主要问题,本文用锦程家园开发项目作为实际案例,进行实例分析,分析问题产生原因,并且有针对性地提出解决方案,为房地产开发企业的发展提供有力保障。本文中开篇对房地产业的宏观发展背景和成本管理研究意义进行了探讨,总结出当前存在于房地产开发成本管理中遇到的问题;查阅中外学者对于成本管理和控制研究的成果和文献,对相关研究成果和学术观点进行综述和评析;深入分析房地产项目开发流程、房地产开发成本构成和成本控制内容;并以哈尔滨铁路房建置业集团有限公司开发建设的锦程家园住宅项目为案例,通过对项目现状、成本控制存在的问题,对存在的问题进行剖析和研究,提出解决成本控制方面问题的实施方案,并对实施方案予以措施保障。在了解哈铁房建集团锦程家园项目基础上,发现了代表着项目成本管理中存在的问题,例如,哈铁房建集团的管理层和技术层对成本控制问题的观念淡薄,没有形成相对完善的成本控制体系,没有对工作流程进行细化,成本规划还不够合理,成本控制人才储备还存在缺失,专业技术人才培养和职业培训还流于形式等等影响项目成本管理的诸多关键因素。同时,分析在成本管理中的特点,找出理论依据,利用技术手段和理论工具,提出该项目需要改进和增强的地方,制定成本管理细化方案,完善成本管理体系,研究确定成本管理方案的保障措施。希望通过本文的研究,能够找到更加适合哈铁房建集团的成本管理模式,降低开发投资成本,同时为其他房地产开发企业提供借鉴,提高房地产开发企业的财务平衡能力、盈利能力、抵御风险能力与企业核心竞争力。
【关键词】：成本控制 全过程 流程
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-21
• 1.1 研究背景及研究意义10-12
• 1.2 研究方法与研究内容12-14
• 1.3 文献综述与理论研究14-21
• 第2章 锦程家园项目成本控制问题及原因分析21-30
• 2.1 项目概述与成本预算21-26
• 2.2 项目成本控制存在问题26-28
• 2.3 项目成本控制存在问题的原因分析28-30
• 第3章 锦程家园项目成本控制方案30-39
• 3.1 项目成本控制目标的确定30-31
• 3.2 项目投资决策和设计阶段的成本控制31-34
• 3.3 项目招投标阶段的成本控制34-35
• 3.4 项目施工和竣工结算阶段的成本控制35-39
• 第4章 锦程家园项目成本控制方案实施保障措施39-54
• 4.1 实行项目成本全过程管理39-42
• 4.2 完善项目成本控制的组织制度保障42-46
• 4.3 规范项目成本控制管理流程46-53
• 4.4 优化项目成本控制监督和激励机制53-54
• 结论54-55
• 参考文献55-58
• 致谢58-59

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本文编号：416045