成本管理_会计如何进行成本分析_成本分析报告范文

  本文关键词：成本分析，由笔耕文化传播整理发布。

　　成本分析是成本管理的重要组成部分，是寻求降低成本途径的重要的手段。成本分析报告的种类按时间可分为月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介绍了成本分析报告的格式、成本分析的组成、成本分析实务等内容。

　　一、概述

　　成本分析可以大大提高企业的管理水平，从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。

　　成本分析报告的格式

　　成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。

　　(1)标题

　　标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如：《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。

　　(2)数据表格

　　成本分析报告数据表格的一般内容有：原料成本表、工费成本表、分品种的单位成本表等。

　　(3)文字分析说明

　　文字分析说明重在以表格数据为基础，查明导致成本升高的主要因素。影响产品成本的因素包括：①建厂时带来的固有因素。②宏观经济因素。③企业经营管理因素。④生产技术因素。这几类因素是不能截然分开的，一般来说，内部因素应该是分析的重点。

　　4)提出建议

　　成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要原因，并针对原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供领导决策 参考。

　　导语

　　导语也称前言、总述、开头。分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观情况，或侧重于收获、基本经验，或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明。如果是几个部门共同调查分析的，，还可在导语中写上参加调查分析的单位、人员等。总之，导语应文字精练，概括性强。应按情况分析主旨来写，扣住中心内容，使读者对调查分析内容获得总体认识，或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题，引人注目，唤起读者重视。

　　主体

　　主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题;难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。

　　1) 分述式:这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果，是多向思维在谋篇布局中的反映。其特点是反映业务范围宽、概括面广。

　　2) 层进式:这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的认识，是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映。其特点是概括业务面虽然不广，开掘却很深。

　　3)三段式:主体部分由三个段落组成：现状;原因;对策。如此三段，是三个层次，故称三段结构。

　　4) 综合式:主体部分将上述各种结构形式融为一体，加以综合运用，即为综合式。例如，用“分述结构”来写“三段结构”中的“现状”;用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次;用“总分结构”来写“分述结构”中的某一方面内容;也可以使用“总分总结构”来写，分述之后总结主要情况、做法、经验或问题。

　　公式

　　完全成本=生产成本+期间费用。

　　生产成本=直接材料+直接人工+制造费用。

　　期间费用=管理费用+销售费用+财务费用。

　　直接材料=原材料+辅助材料+燃料+动力。

　　即：完全成本=((原材料+辅助材料+燃料+动力)+直接人工+制造费用)+(管理费用+销售费用+财务费用)。

　　二、成本分析的组成

　　标题

　　标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如： 《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。

　　数据表格

　　成本分析报告数据表格的一般内容有：销售成本表、原材料成本表、工时成本表、设备折旧表、公司管理成本表、产品额外费用表、运输成本表、辅助材料成本表、易耗品成本表、库存表、材料使用率表等。

　　提出建议

　　成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要原因，并针对原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供领导决策参考。

　　三、实例

　　分析时，一方面要对各个成本项目分析与当月预算的增减变化，还要分析与上一年同期的增减变化情况，对于有数量的成本项目，还要具体分析数量变化影响、价格变化的影响和单耗变化的影响。举例如下：

　　影响利润的主要增减因素分析如下：

　　与月度预算比

　　减利91万元。

　　1、主营业务收入比月度预算比，增加93万元。

　　(1)由于销量影响增利86万元，其中：电销量增加297.67万度，增加收入150万元;蒸汽销量减少0.40万 吨，减少收入66万元,，水销售量增加0.3万吨，增加收入2万元。

　　(2)由于价格影响增利7万元，其中：电减收6万元，蒸汽增收13万元。

　　2、主营业务成本比月度预算增加269万元

　　由于销量影响增本68万元，其中：由于电销量增加297.67万度，增本121万元，蒸汽实际销量减少0.4万吨，减本54万元，除盐水增本1万元。

　　由于单位成本影响增本201万元，其中：电单位成本增加增本159万元，蒸汽单位成本增加增本45万元，除盐水单位成本降低减本3万元。

　　按成本项目分析

　　⑴煤炭成本增加，减利322万元，其中：

　　①原煤价格升高，减利649万元。 (612.96-584)×224077吨=649万元。。

　　②标煤单耗降低，减少成本，增利289万元。 其中：供电标煤耗降低减少成本162万元。

　　(0.3693-0.3772)×24.53×834.29=162万元。 供热标煤耗降低减少成本127万元。

　　(0.1242-0.1270)×54.223×834.29=127万元。

　　⑵其他燃料比预算增加，减利205万元，其中。价格因素影响减利7万元。消耗量影响减利198万元。

　　⑶动力成本比预算减少，增利13万元。

　　⑷辅助材料比预算增加，减利230万元，主要是由于物装中心上月结算不及时影响(如脱硫剂等材料)。

　　⑸制造费用比预算减少，增利251万元。

　　(6)生产工人职工薪酬比预算减少，增利215万元。

　　(7)原材料比预算减少，增利9万元，主要是基本电费减少影响

　　3、其他业务利润影响，增利37万元。

　　主要是上网电收入比预算减少151万元，上网电成本比预算减少188万元，两项合计增利37万元。

　　4、期间费用减少，增利48万元，其中：管理费用减少39万元，财务费用减少9万元。
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