成本分析的方法_成本分析报告范文_MBA智库百科

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成本分析(Cost Analysis)

目录

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什么是成本分析？

　　成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。

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成本分析内容

　　对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：

　　第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。

　　第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。

　　第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。

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成本分析方法

　　成本分析方法主要分为对比分析法，连锁替代法，相关分析法。

　　对比分析法

　　对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。

　　比较形式

　　（1）绝对数比较，如上年产品单位成本10元，本年产品单位成本为9.5元；

　　（2）增减数比较，如本年成本比上年降低0.5元；

　　（3）指数比较，如本年成本比上年降低5%。

　　连锁替代法

　　也称连锁置换法、连环替代法。它是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。

　　适用范围：在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。

　　计算方法

　　（1）在计算某一因素对一个经济指标的影响时，假定只有这个因素在变动而其它因素不变；

　　（2）确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代计算；

　　（3）把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。

　　计算原理

　　设某一经济指标A是由x, y, z三个因素组成。其计划指标A0是由x0, y0, z0三个因素相乘的结果；实际指标A1-是由x1, y1, z1三个因素相乘的结果：

　　A0=x0·y0·z0

　　A1=x1·y1·z1

　　其计划与实际的差异（V）为：

　　V=A1-A0

　　在分析各因素的变动对指标影响时，首先，确定三个因素替代的顺序依次为x, y, z；其次，假定其它两个因素y, z不变，先计算第一个因素x变动对指标的影响；然后，在第一个因素已变的基础上，计算第二个因素y变动的影响；依此类推，直到各个因素变动的影响都计算出来为止。用公式表示：

　　第一个因素变动的影响（V1）计算如下：

　　A0= x0·y0·z0 （1）

　　A2=x1·y0·z0 （2）

　　V1=(2)-(1)=A2-A0

　　上述计算，也可用下列公式计算出V1来。

　　V1=（x1--x0）y0z0

　　第二个因素变动的影响（V2）计算如下：

　　A3= x1·y1·z0 （3）

　　V2=（3）-（2）=A3-A2

　　第三个因素变动的影响（V3）计算如下：

　　A1= x1·y1·z1 （4）

　　V3=（4）-（3）=A1-A3

　　将各因素变动的影响加以综合，其结果应与实际脱离计划的总差异相等：

　　V=V1+V2+V3

　　相关分析法

　　企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标。例如：生产数量的变化，必然会引起成本的相应变化，利用数学方法进行相关分析，找出有关经济指标之间规律性的联系，即为相关分析法。

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成本分析的意义

　　成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。

　　成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。

　　成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。

　　成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展。

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成本分析的任务

　　1、正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异；

　　2、找出产生差异的原因；

　　3、正确对成本计划的执行情况进行评价；

　　4、提出进一步降低成本的措施和方案。

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成本分析的原则

　　1、全面分析与重点分析相结合的原则；

　　2、专业分析与群众分析相结合的原则；

　　3、纵向分析与横向分析相结合的原则；

　　4、事后分析与事前、事中分析相结合的原则。

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产品单位成本分析

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产品单位成本分析的意义

　　产品单位成本分析的意义，在于揭示各种产品单位成本及其各个成本项目的变动情况，查明单位成本升降的具体原因。

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产品单位成本分析的内容

　　产品单位成本分析包括两个方面的内容：

　　一、单位成本完成情况的分析

　　单位成本完成情况的分析是根据“产品单位成本表”上的有关数据资料以及其他有关资料，首先分析单位成本实际数与基准数的差异，确定单位成本是升高还是降低了，升降幅度是多少；然后再按成本项目分别进行比较分析，考察每个项目的升降情况；最后，可针对某些主要项目的升降情况，作进一步深入的分析，查明引起项目成本升降的原因。

　　二、技术经济指标变动对单位成本的影响分析

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单位成本分析的步骤

　　构成产品成本的项目多而复杂，我们仅以主要项目如材料费用、工资费用、制造 费用等，作为代表性项目进行分析，说明其分析的步骤和方法。

　　1．材料费用项目的分析；

　　对单位产品成本中材料费用影响的基本因素，，是单位产品材料耗用量和材料单价。它们对单位产品影响的计算公式如下：

　 （1）材料耗用量变动的影响=Σ(实际单位耗用量-基准单位耗用量)×基准价格

　 （2）材料单价变动的影响=Σ(实际单价-基准单价)×实际耗用量

　　上式中的“基准数”指的是计划数、定额数、上年实际平均、历史或行业先进水平等数值。

　　2．工资费用项目的分析；

　　对单位产品成本中工资费用影响的因素，是单位产品工时消耗量和小时工资额。它们对工资费用升降的影响可用下列计算公式：

　　（1）工时消耗量变动的影响＝Σ[(实际单位工时消耗量－基准单位工时消耗量)×基准小时工资额]

　　（2）小时工资额变动的影响＝Σ[(实际小时工资额－基准单位工资额)×实际单位工时消耗量]

　　3．制造费用项目的分析。

　　对产品成本中制造费用影响的基本因素，是单位产品工时消耗量（或其他分配标准）和小时费用分配率（或其他分配率）。其分析的计算公式为：

　　（1）工时消耗量变动的影响＝Σ[(实际单位工时消耗量－基准单位工时消耗量)×基准小时费用分配率]

　　（2）小时费用分配率变动的影响＝Σ[(实际小时费用分配率－基准小时费用分配率)×实际单位工时消耗量]

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