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SH职业培训学校员工满意度分析

发布时间:2020-12-13 20:23
  员工是企业的载体,是服务的载体,企业如何使员工保证工作效率和最佳经济效益,避免低产出、高损耗、高人员流动问题的发生呢?如何使这支队伍以最高昂的姿态、最饱满的热情、最积极的态度为企业的目标而不遗余力呢?企业要实现效益最大化,要实现顾客满意,首先要做到让员工满意,员工满意是顾客满意的前提,这就要求企业管理层必须关注员工,努力提升员工满意度才能使企业在激烈的竞争中始终处于领先者的位置。本文选择SH培训学校员工满意度作为研究对象,通过调查问卷法和访谈法了解SH培训学校满意度现状。并对问卷所搜集数据进行分析,结果显示SH培训学校的员工满意度处于一般水平达不到满意的状态。通过各项调查结果的比较,本文发现某些方面有一些明显的不满,主要集中在工作回报、工作本身和人际关系三方面。主要原因如下:从工作回报来说,SH培训学校薪酬福利水平达不到员工预期,分配制度公平性受到员工质疑,薪资分配和考评激励体系也有待完善,培训机会少;从工作本身来说,工作重复度高、自我提升的空间小、缺乏挑战、工作缺乏成就感;从人际关系来说,缺乏人文关怀、同事间工作之外的交往状况达不到员工的期望状态。通过研究,本文建议针对SH培训学校工... 

【文章来源】:内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】:46 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

SH职业培训学校员工满意度分析


图4-1两所学校满意度得分和各维度权重对比

培训学校,学校工作,二级,权重


20图 4-2 两所学校工作本身的二级指标对比如表4-2和图4-2所示,从工作本身的二级指标对比来看,SH培训学校与A培训学校都认为工作内容多样性是最重要的,所占权重分别为18.8%和19.5%;其次SH培训学校与A培训学校都认为岗位知识技能提升十分重要,所占权重分别为14.3%和16.9%;SH培训学校更重视工作成就感所占权重为13.6%,相应的,A培训学校所占权重为14.3%;而A培训学校更重视工作压力所占权重为14.4%,相应的,SH培训学校所占权重为12.8%;SH培训学校工作挑战性所占权重为12.7%,相应的,A培训学校所占权重为10.9%;SH培训学校工作胜任度所占权重为9.9%,相应的,A培训学校所占权重为9.5%;SH培训学校工作内容和个人兴趣契合度所占权重为9.1%

学校工作,培训学校,二级,指标


21图 4-3 两所学校工作回报的二级指标对比如表4-3和图4-3所示,从工作回报的二级指标对比来看,SH培训学校认为福利待遇是最重要的,所占权重为14.2%,相应的,A培训学校所占权重为9.2%;其次SH培训学校认为收入水平十分重要,所占权重分别为13.4%,相应的,A培训学校所占权重为12.1%;SH培训学校很重视计件工资所占权重为12.1%,相应的,A培训学校所占权重为14.5%;SH培训学校分配制度公平性所占权重为11.9%,相应的,A培训学校所占权重为12.7%;SH培训学校培训机会所占权重为10.4%

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本文编号:2915127

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