全国啦啦操联赛赛事运作探究

发布时间：2020-08-05 17:08

【摘要】：啦啦操作为一项刚刚传入中国的新兴项目,在政策及经济的支持下,迅速在国内传播开来,本文以全国啦啦操联赛为研究对象。运用体育赛事运作管理分析的理论,研究全国啦啦操联赛运作的整体过程,为啦啦操联赛以至于国内其他赛事更为成熟、稳定的运作提供理论依据。本研究主要运用的研究方法如下:文献资料法、专家访谈法、实地调查法、对比分析法、数理统计法、逻辑分析法。对啦啦操赛事整体运作进行探究、归纳、对比,以此为国内其他赛事的运作提供参考借鉴。研究结果如下:(1)自2014年取消体育赛事的审批程序以及体育产业的发展,为全国啦啦操联赛赛事运作创造了良好的政治经济环境。全国啦啦操委员会以及南京新恒鼎体育推广公司完成赛事运作,运用市场经济的调控来运作赛事,赛事已经具有自负盈亏的能力。(2)2015、2016、2017三年啦啦操联赛分站赛逐年增加,竞赛规程更趋合理,赛事赞助商趋于稳定。(3)分析2017年全国啦啦操联赛赛事运作环境、赛事组织结构以及职能、赛事管理体制以及运行机制、赛事竞赛组织、赛事营销、综合保障等方面,可知,啦啦操联赛赛事组织愈加成熟,赛事的赞助商稳定,赞助力度加大,推动啦啦操赛事的发展。全国啦啦操联赛赛事运作已自成体系,赛事报名、比赛内容培训、比赛场地布置、赛事营销传播、比赛期间食宿、交通全部由联赛组委会完成,各个分站赛的运作皆是一个团队完成。(4)全国啦啦操委员会为了国内啦啦操项目的发展,会在啦啦操联赛参赛队伍中选拔队伍代表国家参加国际性赛事,并且在国内举办国际性赛事,邀请国外一流水平队伍参赛。(5)啦啦操联赛赛事举办可以带来一系列的经济效益与社会效益。首先,促进赛事的普及与发展;其次,提升主办城市的知名度;最后,为体育产业产值贡献力量。全国啦啦操联赛赛事运作自成体系,由专业的团队从赛事内容培训、赛事运作整个过程、赛事结束后后期评价反馈来完成。我国其它项目体育赛事可以借鉴啦啦操赛事运作:根据国家政治经济环境的发展打造赛事品牌;运用现代新技术完善赛事运作管理体系;打造啦啦操赛事运作的专业团队,并与国际赛事接轨。我国其它项目体育赛事可以借鉴啦啦操赛事整体运作将赛事实现自负盈亏。
【学位授予单位】：河南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：G837
【图文】：

分布图,赛区,分布图,赛事

更有利于孩子健康成。啦操联赛近三届赛事发展演变概况发展赛从 2010 年举办开始，至今已连续举办 7 届，是国内啦啦操项目多的一个赛事。从啦啦操联赛可以看出在全国各地啦啦操项目的目目前开展的规模、群众基础。5 年全国啦啦操联赛赛事概况15 年啦啦操联赛的赛事开展概况。2015 年啦啦操联赛由 13 场分站。各分站赛的参赛队伍达到 1378，参赛人数累计达到 27832 人。总460 支队伍，5300 名运动员参赛。从不同分站赛的举办地点来看，更多的在东部与中部地区，西部地区暂时没有啦啦操的分站赛举办

示意图,赛区,分站,示意图

016 年全国啦啦操联赛赛事概况是 2016 年度啦啦操联赛赛区分布图，分站赛一共有 18 站，各个分站赛有 1212，参赛人数累计达到 26465 人，总决赛同样在南京举办有 460 支队员。分站赛增加，分布地区同样是在东部地区与中部地区，增加的分站区。

分布图,赛区,分布图,分站

图 3-3 2017 年全国啦啦操赛区分布图年全国啦啦操联赛分站赛一共有 22 站。各个分站赛的参赛队伍共有 13计达到 27832 人。总决赛在江苏溧阳举办，共 264 支队伍，6200 名运动相较于上一年有所增加，分布地区基本在东部地区与中部地区，但是在分站赛，说明啦啦操运动在国内的发展有了非常大的突破，同样在北

【参考文献】