云南C健身俱乐部经营策略研究

发布时间：2020-08-19 08:37

【摘要】：自2016年国务院发布了《全民健身计划(2016年-2020年)》,全民健身已上升为国家战略,健身行业逐渐得到国家层面的重视,为健身行业的发展提供了一个优越的环境。同时随着人们物质生活水平的提高,人们对于提供自身健康有着更迫切的需求,但由于缺少锻炼身体的知识和方法,使得人们开始寻求帮助,到健身俱乐部进行锻炼。在政治经济双方面支持的形势下,全国健身俱乐部如春笋般出现。这对于健身行业既是一个机会,也是一个挑战。健身俱乐部如何选择适合自己的经营策略,在现在的竞争市场中生存下去呢?这是本文讨论的主要问题。本文以经营策略为研究基础,以国内健身俱乐部发展情况为参考,结合C健身俱乐部的高端定位以及实际经营情况进行分析,总结出外部环境对健身俱乐部发展的威胁和机会,以及自身的优、劣势。运用SWOT分析总结出当前俱乐部具有的机会、挑战、优势以及劣势,制定出适合C俱乐部的发展战略和经营措施。本文主要采用文献研究法,统计分析法等方法对健身行业发展现状与理论知识进行整理,通过现场调查、访谈等方式对C健身俱乐部进行资料收集,在此基础上进行综合研究分析,总结出适合C健身俱乐部的成长型战略的结论,以及与之匹配的市场策略,内部管理策略,服务提升和价格策略。
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：G812.17

【参考文献】

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本文编号：2796866