南昌市跆拳道俱乐部运营模式的现状调查研究

发布时间：2020-09-16 11:36

　　随着物质条件的不断满足,人们对精神生活质量要求越来越高,运动成为了当下最为时尚的方式。跆拳道作为一项集表演、防身、锻炼身体的体育健身项目,在全国参与人数众多。但是南昌市商业模式还在成熟当中,需进一步规范探讨。通过对南昌市跆拳道俱乐部的运营模式进行调查,为俱乐部提供了可以借鉴的运营经验和营销策略,期望俱乐部可以走出一套适合于自己的商业模式,对商业推广和教学都有实践性的正面影响。本文以文献资料法、问卷调查法、访谈法、数理统计法和归纳总结的方法对南昌市38所跆拳道俱乐部的概况和运营模式进行了调查研究,主要内容涉及俱乐部的场馆、教练员、学员、运营方式、管理体制以及宣传手段等。本文的研究结论如下:(1)南昌市跆拳道俱乐部运营模式分为连锁型、独立型、合作型。其各自在运营与管理方式方面形成了一定的体系与规模,人力资源和组织体制上合理分配、层次清晰、分工明确、相互配合、管理责任划分清晰。(2)南昌市跆拳俱乐部发展程度较低,俱乐部区域性数量差距较大,部分俱乐部的保护设施和教学设备不够完善,在设施设备方面,未能达到合格的标准。(3)不同类型的俱乐部资金运营情况又各自不相同,有部分俱乐部鼓励本部教练出去深造学习来做潜投资,有的扩大宣传力度以招收更多学员,还有的就是减少部分资金投入,以减小成本来获取利润。(4)连锁型运营相对于其它俱乐部优势:它具有品牌效应,其管理职能比较完善以及连锁企业培训更细化更系统,更具有执行力。劣势在于它对于投资者来讲门槛较高,成本投入较大,具有较大的风险。(5)独立型运营相对于其它俱乐部优势:在财务人事以及产品销售方面具有较大的自主权,资源的投入以及资金受益较为灵活,且便于管理。劣势在于其规模有一定局限性,成本投入适中,也具有一定风险性。(6)合作型运营相对于其他俱乐部优势:在资金投入方面较低,宣传投入方面较少,在人员管理方面比较灵活,比较其它两种运营模式,其风险最低。劣势在于其合同具有一定的年限导致稳定性不够高,且学员具有一定的局限性。
【学位单位】：江西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2017
【中图分类】：G886.9
【部分图文】：

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机遇、态度上都应当鼓励教练员不断加强自己的业务知识能力。在调查中发现，34 名跆拳道教练员中有 5 名教练员没有任何跆拳道进修的学习经历，占总比例的 14.7；在理论知识学习和讲座学习的仅有 1 人，占总比例的 2.9%；此外只有1 人参加过国际型比赛的观摩，占总比例的 2.9%；有 2 名教练员中一人已经取得了研究生学历，还有一名在读研究生，占总比例的 5.9%；参加全国比赛观摩的教练员共计 3 人，占总比例的 8.8%；大多数教练员参加过教练员短期培训班，共计 7 人，占总比例的 20.6%，但通过了解发现短期培训班仅有 2-3 天时间，理论课过多，教学实践观摩较少，并没有学到真正有利于教学与训练的课程；可喜的是有 15 人参加过省级及以下比赛观摩，占总比例的 44.1%。参加过省级比赛和观摩的教练员接近一半的比例。教练员自身也认为乏味单调的训练内容不能激发自己的工作热情和积极性，循环单调往复的教学手段并不能够吸引学生的注意力，多年来的教学方式方法需要在一段时期过后加以更新，从而有效提高教学及训练效率，提高训练的实际效果，吸引生源。4.3.7 南昌市跆拳道教练员段位考核及培训情况调查

【参考文献】