中国跆拳道协会实体化改革路径研究

发布时间：2021-03-03 03:40

　　在新时代建设健康中国背景下,如何满足广大人民的体育运动需求,运动项目协会在其中起关键性作用。随着体育管理体制不断深化改革,全国性单项运动协会实体化改革工作全面铺开。中国跆拳道协会作为“脱钩”改革名单中的一员,如何顺应新时代的要求,从自身发展现状出发,构建实体化改革路径是目前亟需研究的问题。本研究运用文献资料法、专家访谈法、实地实习调研法和比较分析法在梳理了中国跆拳道协会发展的基本历程后,从调查中国跆拳道协会实体化改革基本情况入手,分析其实体化改革现状,包含组织结构、人力资源、财务管理、竞赛管理、国家队管理、会员管理、培训管理、党建管理等方面。在研究其改革的举措和基本成效后,发现改革中存在的基本问题,在对其改革路径抉择基础上构建出改革的具体路径。研究得出以下结论:1.改革的举措和初步成效主要体现在协会章程修订和完善、增设和调整专项委员会、积极备战奥运、完善竞赛体系改革、落实反兴奋剂工作、进一步提升会员服务、加强对外交流和重塑宣传平台等方面。2.改革过程中存在的主要问题为权、责、利三者不明确;内部建设不健全;后备人才体系不完善;缺乏针对性政策支持和项目社会化推广环境失衡等。3.在德国体育联... 

【文章来源】：武汉体育学院湖北省

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

中国跆拳道协会组织架构示意图

硕士学位论文MASTER"STHESIS16（4）国家队管理实体化改革前，拳跆中心负责跆拳道国家队的组建、训练、管理等相关工作，实体化改革后这一职能由中国跆拳道协会管理，管健民主席亲自担任国家队领队和主教练一职，教练员、运动员的组成采劝动态管理”，打破一选定终身的模式，在日常训练中配备队医和科研组等。跆拳道国家队的选拔机制沿袭“金字塔”式举国体制，即由各省市道馆、武校、培训机构选拔优秀人才推荐至基层业余体校，再由基层业余体校推荐至各省市地方专业队，最后由各省市地方专业队推荐至国家队，逐级选拔（详见图4-2）。随着伦敦奥运会后，世界跆拳道联盟针对跆拳道项目奥运会资格产生变化，选拔机制由洲际资格赛“门票制”改为强调运动员个人综合实力的“积分制”，促使国内针对性做出调整，国家队的选拔模式也做出了相应的转变。实体化改革后的国家队选拔强调以赛代练，注重运动员积分排名，突显运动员综合竞争力。入选国家队的重要依据就是运动员竞赛成绩积分排名，这一项改革既促进运动员参赛的积极性，也增加了运动员入选国家队的机会，极大的提高了运动员竞技水平和比赛能力。图4-2国家队“金字塔”式选拔机制（5）会员管理在协会进入实体化改革阶段前，体育总局拳跆中心的工作方向是竞技跆拳道梯队建设、人才选拔，目的是在国际赛事中夺金以及备战奥运。基层项目发展及相关业务授权给第三方机构运营，借助会员体系以及效仿国际惯例建立级段位认证体系，发挥协会社会职能，增加社会对项目的普及及认可。会员业务管理在三方协议的架构下，增加了灵活度，在短时间有效的拓展了项目的社会参与，但是由于国际体育组织形式的推广方式，也催生了缺乏监管和商业化过度等诸多问题。基层会员业务办理无序，社会培训机构商


本文编号：3060524