平衡计分卡在大型体育场馆绩效管理中的运用研究 ——以洪山体育中心为例

发布时间：2021-05-16 15:59

　　在事业单位改革和大型体育场馆运营管理改革的社会背景下,实行大型体育场馆的“转型”和提高场馆的绩效管理水平成为当下的“热点”和“难点”,各大体育场馆都从战略目标的设计到场馆内部的实施以及场馆的未来发展等各个方面进行了努力的探索。又因平衡计分卡以其弥补传统绩效管理方法的不足被广泛应用到绩效考核考评系统中,以期提高大型体育场馆的核心竞争能力,实现场馆的可持续发展。本文主要采用文献资料法和专家调查法,首先,明确大型体育场馆、绩效管理以及平衡计分卡相关的概念和理论；其次,对大型体育场馆绩效管理的现状进行梳理和阐述；再次,对大型体育场馆绩效管理指标体系进行构建,并通过专家打分的方式对相应指标进行权重赋值。最后,以洪山体育中心作为个案进行分析,在立足洪山体育中心实际,对其绩效管理中运用平衡计分卡的可行性和必要性进行论述,再对洪山中心平衡计分卡的运用效果进行较为深入的分析,以期为其他大型体育场馆的绩效管理提供借鉴和参考。根据大型体育场馆绩效管理存在的问题以及平衡计分卡在洪山体育中心绩效管理运用的成效下,提出平衡计分卡在我国大型体育场馆运用中的建议：明确绩效管理和绩效考核的区别和联系；将本文构建的指标体... 

【文章来源】：华中师范大学湖北省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪言
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 选题目的及意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 平衡计分卡研究现状
        1.2.2 基于平衡计分卡在大型体育场馆绩效管理中运用的研究综述
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究对象
2 大型体育场馆绩效管理
    2.1 大型体育场馆的概念及界定
    2.2 绩效管理理论
        2.2.1 绩效管理的内涵
        2.2.2 绩效管理的流程
    2.3 大型体育场馆绩效管理的现状
        2.3.1 缺乏正确、统一的绩效管理认识
        2.3.2 明确的战略目标尚未建立
        2.3.3 指标体系构建有失偏颇
        2.3.4 机械地照搬绩效管理的成功模式
3 平衡计分卡理论
    3.1 平衡计分卡产生背景及发展历程
        3.1.1 平衡计分卡产生的背景
        3.1.2 平衡计分卡的发展历程
    3.2 平衡计分卡的核心理念
        3.2.1 财务指标与非财务之间的平衡
        3.2.2 前置指标与滞后指标之间的平衡
        3.2.3 外部目标与内部目标之间的平衡
        3.2.4 长期目标与短期目标的平衡
    3.3 平衡计分卡的基本框架
    3.4 平衡计分卡在大型体育场馆绩效管理中的作用
4 基于平衡计分卡的大型体育场馆绩效管理框架设计
    4.1 大型体育场馆绩效管理指标体系构建思路
    4.2 大型体育场馆绩效管理指标体系的选择与构建
    4.3 大型体育场馆绩效管理中各项指标的权重赋值
    4.5 基于平衡计分卡的大型体育场馆绩效管理实施
        4.5.1 大型体育场馆绩效管理实施步骤
        4.5.2 大型体育场馆绩效管理实施平衡计分卡的注意事项
5 洪山体育中心运用平衡计分卡的情况分析
    5.1 洪山体育中心情况概述
    5.2 洪山体育中心运用平衡计分绩效管理的必要性和可行性分析
        5.2.1 平衡计分卡运用于洪山体育中心绩效管理的必要性分析
        5.2.2 平衡计分卡运用于洪山体育中心绩效管理的可行性分析
    5.3 洪山体育中心实施平衡计分卡绩效管理模式的效果分析
        5.3.1 洪山体育中心运用平衡计分卡的成效
        5.3.2 洪山体育中心运用平衡计分存在的不足
6 结论与建议
    6.1 结论
    6.2 平衡计分卡在我国大型体育场馆绩效管理中运用的建议
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]大型体育场(馆)运营综合评价指标体系的研究及运用[J]. 王进,颜争鸣,潘世华,徐光辉,顾璕佶.  体育科学. 2013(10)
[2]基于平衡计分卡的大型体育场馆运营绩效评价研究[J]. 耿宝权.  北京体育大学学报. 2012(12)
[3]浅析平衡计分卡理论的核心理念[J]. 宋超,桑士川,浦元元,申卫军.  职业时空. 2011(09)
[4]平衡计分卡在高校体育场馆管理中的应用研究[J]. 白铂,黄玉涛.  哈尔滨体育学院学报. 2011(04)
[5]高职院校体育场馆绩效管理评价模型及应用[J]. 刘孝成.  体育研究与教育. 2011(04)
[6]浅谈企业绩效管理中考核指标的选择与应用[J]. 黄金戍.  现代经济信息. 2011(14)
[7]基于平衡记分卡的体育场(馆)运营绩效评价研究[J]. 冯振旗.  中国体育科技. 2011(03)
[8]高校体育场馆运用平衡计分卡管理的研究[J]. 王红雨,杨毅.  经济研究导刊. 2011(01)
[9]平衡计分卡核心理念探析[J]. 王龙.  科技管理研究. 2010(24)
[10]我国学校体育场馆绩效管理指标评价体系构建研究——基于平衡计分卡模型理论范式[J]. 刘勇,刘鸣鸣.  搏击(体育论坛). 2010(05)

硕士论文
[1]我国大型体育场馆经营管理问题的研究[D]. 刘芮彤.山东大学 2013



本文编号：3189984