体育综合体市场化运营的困境与出路

发布时间：2021-10-10 09:19

　　运用文献资料、实地调查等方法,对我国以体育业态为主导的体育综合体运营现状进行剖析。结论:我国体育综合体运营中存在着项目定位不精准,切入市场深度不够;盈利模式单一化,可持续发展动力不足;业态结构不合理,缺乏核心业态驱动;商业运营质量低,缺乏实质性内容与产品等运营问题。建议:提升运营企业资源整合实力组建专业化运营、推动行业与组织间的深度融合培养复合人才、构建行业执行标准与规范体系引导科学发展、打通体育产业体系相关产业链强化产业支撑。 

【文章来源】：四川体育科学. 2020,39(06)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 体育综合体现阶段市场化态势
    1.1 具有引领和示范作用的体育综合体品牌正在形成
    1.2 政府与社会资本合作共建成为主流运作方式
2 体育综合体运营中的主要困境
    2.1 项目定位不精准，切入市场的深度不够
    2.2 盈利模式单一化，可持续发展动力不足
    2.3 业态结构不合理，缺乏核心业态驱动
    2.4 商业运营质量低，缺乏实质性内容与产品
3 体育综合体市场化发展的出路
    3.1 提升运营企业资源整合实力组建专业化运营
    3.2 推动行业与组织间的深度融合培养复合人才
    3.3 构建行业执行标准与规范体系引导科学发展
    3.4 打通体育产业体系相关产业链强化产业支撑


【参考文献】：
期刊论文
[1]大型体育场馆PPP项目商业模式研究[J]. 叶晓甦,陈娟,安妮.  项目管理技术. 2019(07)
[2]体育产业集群影响因素的实证检验[J]. 潘瑞成,刘睿君.  统计与决策. 2018(17)
[3]美国大型体育场馆的盈利模式及启示[J]. 黄昌瑞,陈元欣,何凤仙,杨金娥,何于苗.  体育文化导刊. 2017(12)
[4]我国体育产业协同创新网络能力和创新绩效:基于资源整合的中介效应研究[J]. 段艳玲,徐茂卫,陈曦.  上海体育学院学报. 2016(02)
[5]大型体育场馆运营内容产业发展现状、问题及对策[J]. 陈元欣,姬庆.  首都体育学院学报. 2015(06)
[6]体育与相关产业融合发展的路径机制与重构模式研究[J]. 杨强.  体育科学. 2015(07)
[7]市场营销定位理论视角下的企业动态定位分析——以恒大冰泉为例[J]. 周健.  武汉交通职业学院学报. 2015(01)
[8]江苏发展城市体育服务综合体的路径选择[J]. 丁宏,金世斌.  体育与科学. 2015(02)
[9]我国体育产业政策效应的评价研究[J]. 林建君,李文静.  体育科学. 2013(02)

硕士论文
[1]城市体育服务综合体开发定位与业态布局研究[D]. 曾俊山.苏州大学 2018
[2]基于ROT运营模式的体育中心赛后改造策略研究[D]. 曾克.哈尔滨工业大学 2015



本文编号：3428095