上海市CrossFit健身俱乐部的经营与管理现状研究
发布时间：2022-01-22 17:17
自2014年国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》出台以来,中国的体育产业发展步入快车道。据国家体育总局的官方数据,中国2015年体育及相关产业总产出比2014年增长26.02%,产业增加值比2014年增长35.97%,产业增加值占GDP的比重由2014年的0.64%增长至0.8%。这一连串令人振奋的数字,折射出中国体育产业欣欣向荣的发展势态。长三角地区的体育产业在探索中前行,产业结构逐步改良,创业热情水涨船高,健身产业作为体育产业的重要一环,既能促进体育产业的发展,又能够提升体育产业对国民经济发展的贡献,从而刺激和拉动经济增长,增加市场就业率,优化整体产业结构。上海市是我国对外开放的窗口,是我国经济最繁荣的地区之一,也是文化交流最为频繁的城市之一,其健身产业的发展更具有时效性和先进性。因此,通过对上海市健身产业中CrossFit健身俱乐部进行研究,探究其发展路径和经营管理模式,不仅能够促进CrossFit俱乐部更好更快发展,还有利于推动先进健身体系的传播,增强和国外先进健身产业的交流,同时也可以为其他新兴体育产业的发展提供经验和借鉴。本文通过问卷调查、实地调研以及数据分...
【文章来源】：上海师范大学上海市
【文章页数】：43 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
调查人群收入水平饼状图（N=363）
上海师范大学硕士学位论文4研究结果与分析15图3内部组织架构图4.2.1.1市场部市场部的主要职责是负责俱乐部整体市场计划的制定和实施；协调沟通其他部门和上级部门，支持市场部各项工作的有效执行；为市场推广、公关活动提供文案策划和新闻撰写等；负责俱乐部内部广告位开发和招商，还有市场收入的开发与拓展；定期不定期的策划市场活动，紧密联系相关客户；负责俱乐部内外部广告、宣传册、海报等设计制作。4.2.1.2会籍部会籍部大都设有销售经理和会籍顾问两个职位。销售经理主要负责会籍部门的日常工作管理，制定部门月、周、日的销售计划并确保实现，保证俱乐部的营业额；负责信息分配，确保会籍顾问每日信息量；负责部门内部人员的培训、考核和评定。会籍顾问的职责是电话销售、接待咨询，配合市场做市场推广活动，主动收集信息。4.2.1.3运营部运营部的主要职责是管理监督和各项工作的协调安排；对便利中心商品购入的出库入库事宜；处理棘手的会员投诉问题。运营部门还包括前台、客服和便利中心等部门。前台负责接待会员咨询，回答会员问题，处理会员投诉；接听电话，记录咨询者信息，并转接给会籍部；接待来访宾客，通知相关部门。客服则负责处理会员服务事宜，包括会员生日问候、
4研究结果与分析上海师范大学硕士学位论文22分牌和完成时间上，这让训练结果变得可视化，比分牌的设置激发了训练者与他人竞争的欲望，每次完成WOD的时常将会随着训练次数的增加而缩短，这进一步激发了训练者自我挑战的竞争意识。对于CrossFit训练体系来说，WOD是其中一个非常重要的组成结构。因为CrossFit的技术动作、训练目标和训练强度都区别于普通的健身俱乐部课程，所以CrossFit官方在自己的官网挂出了每天的训练课程作为参考，各家CrossFit俱乐部的教练也会根据自己团队成员的训练状况来制定更加合理的WOD，如图5所示，这是2019年12月1日CrossFit中国官网的WOD计划。图5CrossFit每日训练计划CrossFit有体系从传统力量训练、奥林匹克举重和力量举体系中总结了一套专属的基础动作和复合技术动作，包括九大基础动作：徒手深蹲、前蹲、过头蹲、肩部推举、借力推、借力挺、硬拉、相扑硬拉接高位、药球翻站；20个体操自重类动作、26个举重类动作以及3种单一结构类动作（划船、双摇和单摇）。CrossFit馆内教练可以根据这些动作自由制定训练计划，当学员有了一定的训练经验时，也可以选择自己喜欢、具有挑战性的动作来制定专属计划。有趣的是，CrossFit体系的训练课程很少制定长时间跑步、椭圆机等有氧运动，更多推荐使用HIIT（HighIntensityIntervalTraining）体系，也就是高强度间歇训练，是一种以大于等于无氧阈或最大乳酸稳态的负荷强度进行多次持续时间为几秒到几分钟，并且每两次练习之间安排使练习者不足以完全恢复的静息或低强度练习的训练方法。在传统健身俱乐部中，给消费者提供清晰的课程说明，以方便会员合理安排
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅议CrossFit在国内发展中面临的问题与对策[J]. 陈实. 武术研究. 2019(12)
[2]企业管理营销模式的创新探寻[J]. 高小宇. 现代营销(下旬刊). 2019(12)
[3]企业市场营销管理及创新研究[J]. 姚朋阳. 现代营销(下旬刊). 2019(12)
[4]对高强度功能训练商业案例的科学审视——CrossFit体系介绍与研究综述[J]. 乔通,黎涌明. 中国体育科技. 2019(05)
[5]商业健身俱乐部运营模式的研究[J]. 牛云飞. 赤峰学院学报(自然科学版). 2019(03)
[6]上海市“一兆韦德”健身俱乐部开设现状及发展趋势研究[J]. 辛晋峰. 体育科技文献通报. 2018(07)
[7]消费升级助推体育产业大发展[J]. 海川. 新经济导刊. 2018(07)
[8]我国大众体育经济消费现状及其策略[J]. 刘雨辰. 经济研究导刊. 2018(06)
[9]CrossFit在国内健身俱乐部应用的SWOT分析[J]. 颜善青. 当代体育科技. 2018(03)
[10]全民健身视域下群众体育消费观的探索研究[J]. 杨辉,刘旭,刘晨,辜盈盈. 四川体育科学. 2017(05)
硕士论文
[1]南宁市私人健身工作室的现状调查及对策研究[D]. 罗素贞.广西师范大学 2018
[2]首都体育学院健身俱乐部经营及发展对策的研究[D]. 姜凯伦.首都体育学院 2017
[3]成都市商业健身俱乐部发展现状的调查研究[D]. 谢博宇.成都体育学院 2016
[4]上海市杨浦区社区百姓健身房运营现状及发展对策研究[D]. 胡玮彦.上海体育学院 2015
[5]成都市X健身房发展战略研究[D]. 王利华.西南交通大学 2010
[6]北京浩沙健身俱乐部产品定位策略分析[D]. 李晓芸.北京体育大学 2009
[7]北京市商业体育健身俱乐部连锁经营现状的调查与分析[D]. 张浩.首都体育学院 2008
[8]上海市商业健身俱乐部现状调查与发展对策的实证研究[D]. 李珺.华东师范大学 2007
本文编号：3602593
【文章来源】：上海师范大学上海市
【文章页数】：43 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
调查人群收入水平饼状图（N=363）
上海师范大学硕士学位论文4研究结果与分析15图3内部组织架构图4.2.1.1市场部市场部的主要职责是负责俱乐部整体市场计划的制定和实施；协调沟通其他部门和上级部门，支持市场部各项工作的有效执行；为市场推广、公关活动提供文案策划和新闻撰写等；负责俱乐部内部广告位开发和招商，还有市场收入的开发与拓展；定期不定期的策划市场活动，紧密联系相关客户；负责俱乐部内外部广告、宣传册、海报等设计制作。4.2.1.2会籍部会籍部大都设有销售经理和会籍顾问两个职位。销售经理主要负责会籍部门的日常工作管理，制定部门月、周、日的销售计划并确保实现，保证俱乐部的营业额；负责信息分配，确保会籍顾问每日信息量；负责部门内部人员的培训、考核和评定。会籍顾问的职责是电话销售、接待咨询，配合市场做市场推广活动，主动收集信息。4.2.1.3运营部运营部的主要职责是管理监督和各项工作的协调安排；对便利中心商品购入的出库入库事宜；处理棘手的会员投诉问题。运营部门还包括前台、客服和便利中心等部门。前台负责接待会员咨询，回答会员问题，处理会员投诉；接听电话，记录咨询者信息，并转接给会籍部；接待来访宾客，通知相关部门。客服则负责处理会员服务事宜，包括会员生日问候、
4研究结果与分析上海师范大学硕士学位论文22分牌和完成时间上，这让训练结果变得可视化，比分牌的设置激发了训练者与他人竞争的欲望，每次完成WOD的时常将会随着训练次数的增加而缩短，这进一步激发了训练者自我挑战的竞争意识。对于CrossFit训练体系来说，WOD是其中一个非常重要的组成结构。因为CrossFit的技术动作、训练目标和训练强度都区别于普通的健身俱乐部课程，所以CrossFit官方在自己的官网挂出了每天的训练课程作为参考，各家CrossFit俱乐部的教练也会根据自己团队成员的训练状况来制定更加合理的WOD，如图5所示，这是2019年12月1日CrossFit中国官网的WOD计划。图5CrossFit每日训练计划CrossFit有体系从传统力量训练、奥林匹克举重和力量举体系中总结了一套专属的基础动作和复合技术动作，包括九大基础动作：徒手深蹲、前蹲、过头蹲、肩部推举、借力推、借力挺、硬拉、相扑硬拉接高位、药球翻站；20个体操自重类动作、26个举重类动作以及3种单一结构类动作（划船、双摇和单摇）。CrossFit馆内教练可以根据这些动作自由制定训练计划，当学员有了一定的训练经验时，也可以选择自己喜欢、具有挑战性的动作来制定专属计划。有趣的是，CrossFit体系的训练课程很少制定长时间跑步、椭圆机等有氧运动，更多推荐使用HIIT（HighIntensityIntervalTraining）体系，也就是高强度间歇训练，是一种以大于等于无氧阈或最大乳酸稳态的负荷强度进行多次持续时间为几秒到几分钟，并且每两次练习之间安排使练习者不足以完全恢复的静息或低强度练习的训练方法。在传统健身俱乐部中，给消费者提供清晰的课程说明，以方便会员合理安排
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅议CrossFit在国内发展中面临的问题与对策[J]. 陈实. 武术研究. 2019(12)
[2]企业管理营销模式的创新探寻[J]. 高小宇. 现代营销(下旬刊). 2019(12)
[3]企业市场营销管理及创新研究[J]. 姚朋阳. 现代营销(下旬刊). 2019(12)
[4]对高强度功能训练商业案例的科学审视——CrossFit体系介绍与研究综述[J]. 乔通,黎涌明. 中国体育科技. 2019(05)
[5]商业健身俱乐部运营模式的研究[J]. 牛云飞. 赤峰学院学报(自然科学版). 2019(03)
[6]上海市“一兆韦德”健身俱乐部开设现状及发展趋势研究[J]. 辛晋峰. 体育科技文献通报. 2018(07)
[7]消费升级助推体育产业大发展[J]. 海川. 新经济导刊. 2018(07)
[8]我国大众体育经济消费现状及其策略[J]. 刘雨辰. 经济研究导刊. 2018(06)
[9]CrossFit在国内健身俱乐部应用的SWOT分析[J]. 颜善青. 当代体育科技. 2018(03)
[10]全民健身视域下群众体育消费观的探索研究[J]. 杨辉,刘旭,刘晨,辜盈盈. 四川体育科学. 2017(05)
硕士论文
[1]南宁市私人健身工作室的现状调查及对策研究[D]. 罗素贞.广西师范大学 2018
[2]首都体育学院健身俱乐部经营及发展对策的研究[D]. 姜凯伦.首都体育学院 2017
[3]成都市商业健身俱乐部发展现状的调查研究[D]. 谢博宇.成都体育学院 2016
[4]上海市杨浦区社区百姓健身房运营现状及发展对策研究[D]. 胡玮彦.上海体育学院 2015
[5]成都市X健身房发展战略研究[D]. 王利华.西南交通大学 2010
[6]北京浩沙健身俱乐部产品定位策略分析[D]. 李晓芸.北京体育大学 2009
[7]北京市商业体育健身俱乐部连锁经营现状的调查与分析[D]. 张浩.首都体育学院 2008
[8]上海市商业健身俱乐部现状调查与发展对策的实证研究[D]. 李珺.华东师范大学 2007
本文编号：3602593
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