辽宁省朝阳市体育馆运营现状和发展对策的再研究

发布时间：2022-02-14 16:29

　　对于一个国家体育事业的发展来说，公共体育馆是必要的硬件条件和物质基础。改革开放之后,我国公共体育馆由原来的计划行政管理转变到市场经济管理。这是我国体育馆管理体制合乎国家经济制度革新的本质性变更。同全国大多数体育馆一样，辽宁省朝阳市体育馆在运营上也从原来的政府全额帮扶，变为目前的差额预算管理，以营销型管理为主的策略历经了二十多年，在体育馆的实际管理实践中逐步进步和成熟。随着体育馆管理者管理方式、管理思想的不断转变，辽宁省朝阳市体育场馆获得了产业化经营的初步成效，如在体育场馆承办的体育竞赛活动上展现了高水平的专业性，在体育设施的维护和保养成本控制方面达到了新的高度，获得了较好的经济和社会效果。如此同时，辽宁省朝阳市体育馆也面临一些问题，如市场竞争力不足，经营模式缺乏弹性，场馆利用率仍然有很大待开发空间，近年来专业人才流失严重，缺乏对体育健身市场的需求调研，缺乏对管理人员的有效绩效考核和激励等等，从而限制了其发展和错过了发展的机会。在三年前本人本科实习期间对该馆研究的基础上，通过对辽宁省朝阳市体育馆的SWOT分析发现，目前辽宁省朝阳市体育馆有7项优势、4项机遇、3项威胁和3项劣势，优势和机遇... 

【文章来源】：沈阳师范大学辽宁省

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 现实意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 研究评述
    1.4 创新点
        1.4.1 研究内容方面
        1.4.2 研究方法方面
2 研究对象及方法
    2.1 主要研究内容
    2.2 研究对象及研究方法
        2.2.1 研究对象
        2.2.2 研究方法
3 辽宁省朝阳市体育馆运营管理现状分析
    3.1 辽宁省朝阳市体育馆简介
    3.2 辽宁省朝阳市体育馆在运营中已取得的成绩
        3.2.1 辽宁省朝阳市体育馆获得了产业化经营的初步成效
        3.2.2 在体育场馆常规承办的体育竞赛活动上展现了专业性
        3.2.3 在体育设施的维护和保养成本控制方面获得新的成果
        3.2.4 发挥体育场馆的优势，提出发展的新途径
    3.3 辽宁省朝阳市体育馆运营管理的机制分析
    3.4 辽宁省朝阳市体育馆开放运营项目及时间与具体形式
        3.4.1 辽宁省朝阳市体育馆是专业比赛训练场所和民众体育活动场所
        3.4.2 辽宁省朝阳市体育馆主要运营项目和时间
    3.5 辽宁省朝阳市体育馆公开管理形式和管理者
    3.6 辽宁省朝阳市体育馆举行大型活动情况
    3.7 辽宁省朝阳市体育馆对内和对外的开放情况
        3.7.1 对内情况
        3.7.2 对外情况
    3.8 客户对体育馆服务的满意度情况
    3.9 辽宁省朝阳市体育馆运营利润和划分情况
4 辽宁省朝阳市体育馆运营管理中存在的问题及原因调研
    4.1 辽宁省朝阳市体育馆运营管理中存在的问题
        4.1.1 体育馆利用率仍有待提高
        4.1.2 体育馆运营手段单一，运营效益低
        4.1.3 体育馆运营管理人才素质和专业性仍有待进一步提高
        4.1.4 运营服务意识相对落后，缺乏相应的服务监管
        4.1.5 体育馆服务种类单调，缺乏针对顾客的特色健身服务
    4.2 辽宁省朝阳市体育馆运营管理中存在问题的原因
        4.2.1 缺乏进一步发展的资金
        4.2.2 近年来专业人才流失严重
        4.2.3 缺乏对体育健身市场的需求调研
        4.2.4 缺乏对管理人员的有效绩效考核及激励
5 辽宁省朝阳市体育馆运营开发的 SWOT 分析
    5.1 SWOT 分析简介
    5.2 辽宁省朝阳市体育馆运营的 SWOT 分析
        5.2.1 优势分析
        5.2.2 劣势分析
        5.2.3 机遇分析
        5.2.4 威胁分析
        5.2.5 SWOT 组合分析
6 辽宁省朝阳市体育馆运营管理的对策
    6.1 加大资金的筹集，加强场馆改造
    6.2 合理设置项目，提高利用率
    6.3 引入员工绩效考核机制
    6.4 加强人才引用和开发
    6.5 加强对当地体育健身市场的调研，强化特色服务
    6.6 加强对外宣传，积极开展市场营销，承办各类体育赛事
    6.7 运用现代营销管理理论和手段，完善会员制度
结论
参考文献
附录一
附录二
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]中美体育场馆委托经营比较研究[J]. 王健,陈元欣,王维.  西安体育学院学报. 2013(01)
[2]全民健身场馆产品属性、配置及优化策略[J]. 王忠杰,崔瑞华.  武汉体育学院学报. 2012(08)
[3]博世安保系统在体育场馆中的应用[J].   中国公共安全(综合版). 2012(07)
[4]我国公共体育场馆民营化路径的障碍与发展战略研究[J]. 庄永达,陆亨伯.  北京体育大学学报. 2012(03)
[5]体育场馆的分类[J]. 陈晓洁.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(11)
[6]浅析我国体育场馆的经营管理模式[J]. 赵嵩,侯勇,刘思赓.  教育教学论坛. 2011(20)
[7]合肥高校体育场馆经营现状研究[J]. 陆怀东.  科技资讯. 2011(13)
[8]中国体育场馆经营管理模式问题研究——以高校为例[J]. 王晓均,王卫红.  生产力研究. 2011(01)
[9]我国公共体育场馆商业化管理研究[J]. 张琳,周雨龙.  内江科技. 2010(07)
[10]大型体育场馆建设和运营研究[J]. 张仁寿.  体育文化导刊. 2009(11)

硕士论文
[1]对制定我国公共体育场地设施规划的初探[D]. 雷哲.华中师范大学 2011
[2]湖北省高校体育场馆资源现状及开发利用的研究[D]. 韩昌松.华中师范大学 2008
[3]对公共体育场馆建设、经营和管理模式的探析[D]. 裘荣.北京体育大学 2006



本文编号：3624892