Q企业人力资源成本控制研究

发布时间：2023-07-27 08:00

　　部分中小型企业随着所属市场竞争压力的增大,逐渐提升了对成本控制和人力资源成本控制的重视程度,一个公司如果想要提高员工工作热情,提高劳动生产率,就要对人力资源进行合适规范的控制,可以使公司获利,并在一定程度上增强市场竞争力。本文对人力资源成本控制现在的状况和当前的危机进行了一定的概述,对当前中小企业人力资源成本控制面临的问题进行数量与性质的定性分析,进一步对相关体系进行深入的论述,将研究对象Q企业目前的人力资源成本控制进行实质性论述,在进行Q企业的人力资源成本控制相关计量的方式上,采用的是历史数据法和内部比较法等等,在目前Q企业所经历的危机上进行针对性分析和建议,并且为Q企业在人力资源成本控制方面上提供一些实质性的指导方案。

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
    1.3 研究方法与思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
第2章 企业人力资源成本基本理论
    2.1 人力资源管理理论概述
        2.1.1 人力资源管理的涵义
        2.1.2 人力资源管理的内容
        2.1.3 人力资源与人力资本的区别与联系
    2.2 人力资源成本理论概述
        2.2.1 人力资源的取得成本
        2.2.2 人力资源的开发成本
        2.2.3 人力资源的使用成本
        2.2.4 人力资源的保障成本
        2.2.5 人力资源的离职成本
    2.3 人力资源成本管理理论概述
        2.3.1 人力资源成本管理的目标
        2.3.2 人力资源成本管理的对象
        2.3.3 人力资源成本管理的内容
    2.4 人力资源成本考核
        2.4.1 人力资源成本考核原则
        2.4.2 人力资源成本考核指标
        2.4.3 人力资源成本考核制度体系的建立
第3章 Q企业人力资源成本控制现状及问题分析
    3.1 Q企业基本情况
    3.2 Q企业人力资源成本控制现状
        3.2.1 Q企业人力资源成本核算方法
        3.2.2 Q企业人力资源成本控制现状分析
    3.3 Q企业人力资源成本控制存在的问题
第4章 Q企业人力资源成本控制优化方案与对策
    4.1 Q企业的人力资源成本控制优化方案
        4.1.1 Q企业人力资源成本控制的具体措施
        4.1.2 Q企业人力资源成本控制的考核体系
    4.2 Q企业人力资源成本控制优化对策
        4.2.1 优化组织结构
        4.2.2 提高成本控制意识
        4.2.3 降低开发成本
        4.2.4 控制主动离职率
        4.2.5 加强人才梯队建设
        4.2.6 发挥企业文化建设
        4.2.7 福利机制留住人才
        4.2.8 建立员工援助计划
第5章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
致谢
参考文献



本文编号：3837643