吉林东北虎篮球俱乐部管理现状及对策研究

发布时间：2024-07-06 08:28

　　职业体育俱乐部是在商业化经营体系下，伴随着现代企业的迅速发展以及开发高水平的竞赛训练和其附属商品而发展起来的。随着我国职业体育发展，职业体育的主体——职业体育俱乐部也日益完善。吉林东北虎职业篮球俱乐部，作为吉林省内职业化水平最高的篮球俱乐部，具有代表意义。如何帮助吉林东北虎篮球俱乐部取得好的成绩，是本文的出发点。因此，本文从吉林东北虎职业篮球俱乐部管理现状这一切入点来分析讨论，通过问卷对吉林东北虎篮球俱乐部部门设置及框架、俱乐部组织形式、产权组织形式、俱乐部筹资机制、俱乐部的保障机制、财务监管机制、训练时间管理情况、后备人才管理情况进行调查。经过分析发现，吉林省东北虎职业篮球俱乐部和NBA发展存在较大差距，部门机构设置较少，存在交叉管理、分工不够明确，在职权方面从2007年开始属于民营俱乐部，但是存在政府官员现象，致使俱乐部产权不清；经调查分析，俱乐部资金来源主要在于企业冠名投资，纪念品开发尤为不足；俱乐部管理层的经验与学历、场馆设施相对完善，但是财务管理与运动会退役后安置问题管理不善。因此本文经过研究分析得出以下结论： 第一、吉林东北虎俱乐部管理部门设置不够细致，存在交叉管理现象，吉...

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图6吉林东北虎篮球俱乐部组织机构

中国男子篮球职业联赛治理研究79以吉林东北虎篮球俱乐部部门设置及框架为例，该俱乐部实行总经理负责制，俱乐部的主要职能部门包括办公室、球队事务部、赛事运营部、市场推广部和财务部（图6所示）。咨询、接待、组织会议、传达信息和处理协调社会关系等日常事物管理由办公室负责。俱乐部宣传、管理....

图1：吉林东北虎篮球俱乐部组织机构图

3结果与分析1吉林东北虎篮球俱乐部基本状况1吉林东北虎篮球俱乐部部门设置及框架东北虎俱乐部实行总经理负责制，俱乐部的主要职能部门包括办公室、球事运营部、市场推广部和财务部（见图1）。办公室负责咨询、接待、组织和处理协调社会关系等日常是事物管理。球队事务部主要负责俱乐部宣员....

图2：美国NBA管理部门分布图

图2：美国NBA管理部门分布图13.1.2吉林东北虎篮球俱乐部性质我国根据投资主体的差异划分职业篮球俱乐部的性质。主要包括三种性质，第一、国有企事业单位投资合作，第二、私营企业投资合作，第三、合资企业或外资企业合作。例如江苏南钢队、上海东方队、北京首钢金隅和青岛双星就属于....

图6：纪念品纪念品样例

图6：纪念品纪念品样例3.2.1.5广告收入我国的职业篮球俱乐部和NBA篮球俱乐部还是有差别的，在经营理念、管理方式运营策略、广告宣传等方面还存在差距，据查阅文献资料显示NBA每年通过广告赞助等合作伙伴中获得了上亿美元的收益。我国的多数职业篮球俱乐部没有形成NBA....

本文编号：4002325