河南建业足球俱乐部经营模式分析

发布时间：2017-06-22 14:05

  本文关键词：河南建业足球俱乐部经营模式分析，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：足球运动号称“世界第一运动”,令全世界的球迷为之疯狂,对全世界体育运动的发展产生了巨大的影响,1848年《剑桥规则》的制定标志着现代足球的诞生,由此以来足球运动逐步演变为一种体育文化,与之相伴的形成了一种新兴的体育产业——足球产业,足球产业的承载主体是职业化的足球俱乐部,这种职业化的足球俱乐部不仅仅负责其球队竞技水平而且囊括了整个球队的商务开发与球队的长期建设。职业化俱乐部的发展直接影响到足球产业的兴衰。如今在足球产业发展最好的西欧国家,市场化程度非常高,职业俱乐部从发展程度到经营管理理念等各方面都堪称典范。我国的足球产业产生于上世纪90年代中期,1994年全国足球甲A联赛开幕,中国足球正式进入职业化改革阶段,中国足球也由专业体制向市场化方向转变。中国足协推出职业化联赛以后,足球产业得到了长足的发展,人们可以围绕足球产业来获取更多的经济利益,经过这十多年的发展,足球的职业化性质基本形成,同时也形成了相对规范的职业联赛制度;但在这些成绩的背后,也存在很大的困难和挑战,比如足球俱乐部在经营上存在着诸如自身造血能力不足,过于依靠企业的赞助,没有对市场进行有效的开发和利用等问题都亟待解决。尤其是和足球职业化高度发达的国家相比,我国的足球产业化市场还远远不够规范,职业俱乐部的经营还没有完全的市场化,没有做到自负盈亏;还需要企业和政府的支持才能生存。本文基于对国内外职业化足球发展现状的分析和论述,对职业足球俱乐部的经营模式进行深入的阐述和分析,总结国外先进国家足球俱乐部完善的经营模式,同时对我国职业足球俱乐部的经营模式进行深入分析,在此基础上找出河南建业足球俱乐部在经营模式所存在的问题,并提出解决问题的办法。以期使河南建业足球俱乐部在职业化道路上走得更加规范。从而推动整个中国职业足球和中国足球产业的发展。
【关键词】：足球 职业俱乐部 经营模式
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G843
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-14
• 1.1 研究背景与研究意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 国内外研究综述10-12
• 1.2.1 国外研究综述10-11
• 1.2.2 国内研究综述11-12
• 1.3 研究内容、研究目标以及拟解决的关键问题12
• 1.3.1 研究内容12
• 1.3.2 研究目标12
• 1.3.3 拟解决的关键问题12
• 1.4 研究方法12
• 1.5 论文的特色和创新之处12-14
• 第二章 概念界定与相关理论14-16
• 2.1 概念界定14-15
• 2.1.1 职业足球俱乐部14
• 2.1.2 经营模式14-15
• 2.2 相关理论15-16
• 2.2.1 品牌营销理论15
• 2.2.2 企业管理理论15-16
• 第三章 国内外职业足球俱乐部经营模式比较分析16-25
• 3.1 国外足球俱乐部经营模式分析16-19
• 3.1.1 英格兰职业足球俱乐部经营模式分析16-17
• 3.1.2 西班牙职业足球俱乐部的经营模式分析17
• 3.1.3 意大利职业足球俱乐部的经营模式分析17-18
• 3.1.4 国外职业足球俱乐部的经营模式分析18-19
• 3.2 国内职业足球俱乐部经营模式分析19-22
• 3.2.1 中国足球职业化发展历程19-21
• 3.2.2 北京国安足球俱乐部经营模式分析21
• 3.2.3 国内职业足球俱乐部经营模式的特征21-22
• 3.3 国内外职业足球俱乐部经营模式比较22-25
• 3.3.1 门票收入22-23
• 3.3.2 广告与企业赞助23
• 3.3.3 电视转播23-25
• 第四章 河南建业足球俱乐部的经营模式分析25-29
• 4.1 河南建业足球俱乐部概况25
• 4.1.1 河南建业足球俱乐部发展历程25
• 4.2 河南建业足球俱乐部的收入来源分析25-26
• 4.2.1 集团赞助25
• 4.2.2 广告收入25
• 4.2.3 门票收入25-26
• 4.2.4 其他收入26
• 4.3 河南建业足球俱乐部经营评估26-29
• 4.3.1 企业价值26-27
• 4.3.2 竞争秩序27
• 4.3.3 人力资源27-29
• 第五章 河南建业足球俱乐部经营模式所存在的问题分析29-32
• 5.1 文化足球待挖掘29-30
• 5.1.1 文化宣传不到位29
• 5.1.2 赛场组织不够29
• 5.1.3 政府支持力度待加强29-30
• 5.2 市场开发和宣传机制不强30
• 5.3 合作中的媒体传播30
• 5.4 媒体公关待加强30-32
• 第六章 河南建业足球俱乐部经营模式构建32-36
• 6.1 模式设计32-33
• 6.1.1 竞赛经营32
• 6.1.2 商品经营32
• 6.1.3 资产经营32-33
• 6.1.4 服务经营33
• 6.1.5 资本经营33
• 6.2 提升策略33-35
• 6.2.1 品牌创建33-34
• 6.2.2 品牌形象34
• 6.2.3 品牌传播34
• 6.2.4 加强后备梯队建设34-35
• 6.2.5 球员的工资制度35
• 6.3 培养球迷的忠诚度35-36
• 第七章 结论36-37
• 7.1 差距所在36
• 7.2 河南建业足球俱乐部存在的问题36-37
• 参考文献37-39
• 致谢39-40
• 作者简介40-41
• 附件41

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 宋凯;国内外球迷现象研究(综述)[J];北京体育大学学报;1997年04期

2 顾晨光;;新制度经济学视野中的中国职业足球俱乐部成长[J];山东师范大学学报(自然科学版);2006年04期

3 汤卫东;体坛打假扫黑呼唤司法介入[J];山东体育学院学报;1999年04期

4 张廷妍;足球比赛观众心理类型透视[J];体育文化导刊;2002年05期

5 胡春兰;对国外体育俱乐部体制的研究[J];体育文化导刊;2003年10期

6 杨一民;;欧洲经验与中国足球业务管理反思[J];体育文化导刊;2006年12期

7 徐春江;张雅茹;王飞;付文旭;;中国职业足球俱乐部主要三大收入来源分析研究[J];新疆师范大学学报(自然科学版);2009年02期

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本文编号：472023