南京市武术馆和跆拳道馆运作模式的比较研究

发布时间：2017-07-27 05:17

  本文关键词：南京市武术馆和跆拳道馆运作模式的比较研究

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【摘要】：通过比较南京市武术馆与跆拳道馆运作现状,分析两者之间的差异,梳理出武术馆相比跆拳道馆在运作模式与未来发展上的优势、劣势、机遇与挑战,提出武术馆运作的对策性建议,以期能够为武术产业化发展及武术文化传播提供借鉴与参考。采用文献资料法、问卷调查法、数理统计法等方法,对南京市武术馆与跆拳道馆的经营性质、经营理念、资金支持、营销策略、宣传手段、组织管理、教学内容等方面进行对比,研究发现：1.武术馆相比跆拳道馆在经营理念上更强调传承国粹、培养人才,但相对缺少了以市场、消费者为中心的经营目标,经济效益方面与跆拳道相比较差。2.武术馆主要以合作经营为主,而跆拳道馆则以个人独资经营居多。3.跆拳道馆资金独立性更强,而武术馆更多是合作经营,但会面临与合伙人经济纠纷、资金撤资等方面的风险。4.在营销策略上,武术馆相比跆拳道馆缺少产品上的个性、定制化服务,跆拳道馆的促销手段更加灵活多样。5.武术馆和跆拳道馆相比较,在宣传手段上相对忽略电视、互联网等媒介的有效利用,针对客户的商业演出也举行的较少。6.相比较武术馆是自我经营、自我管理等相对传统的管理模式,而跆拳道馆则采用部门分工、专业化管理等现代企业组织管理的基本模式。7.武术馆的教练员准入门槛较高且多为兼职,而入职后的在岗培训较少；跆拳道馆的教练员的准入门槛较低且多为专职,而入职后的在岗培训较多。两相对比,跆拳道馆更容易根据市场需求的变化调整组织管理。8.跆拳道馆的教学内容与训练内容等方面有统一的规范性。相比较而言,武术馆所教内容种类繁多并且动作较为复杂,每位教练员都有各自专长,所教内容又不相同。所以,武术馆在教学内容方面难以形成统一。建议更新经营理念以迎合市场需求,鼓励独资经营,完善现代企业管理制度,开发个性化产品和定制化服务,探索“互联网+武术”的运作规律,重新建构教练员培训、教学内容设计、教学手段创新的模式。
【关键词】：南京市 武术馆 跆拳道馆 运作模式
【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G852;G886.9
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 前言8-15
• 1.1 选题理由8-9
• 1.2 研究意义9
• 1.3 核心概念的界定9-10
• 1.4 研究现状10-15
• 1.4.1 国内外研究现状及趋势10
• 1.4.2 武术馆运作模式的相关研究10-12
• 1.4.3 关于跆拳道馆运作模式相关的研究12-13
• 1.4.4 武术和跆拳道比较研究的相关文献13-15
• 2 研究对象与方法15-17
• 2.1 研究对象15
• 2.2 研究方法15-17
• 2.2.1 文献资料法15
• 2.2.2 问卷调查法15-16
• 2.2.3 数理统计法16-17
• 3 结果与分析17-39
• 3.1 南京市武术馆和跆拳道馆经营理念、经营性质的比较分析17-21
• 3.1.1 经营理念17-19
• 3.1.2 经营性质19-21
• 3.2 南京市武术馆和跆拳道馆资金支持比较分析21-24
• 3.2.1 资金筹集的来源21-22
• 3.2.2 年收入22-23
• 3.2.3 年投入23-24
• 3.3 南京市武术馆和跆拳道馆营销策略的比较分析24-27
• 3.3.1 市场目标定位24-25
• 3.3.2 营销手段25-26
• 3.3.3 开班类型26
• 3.3.4 促销手段26-27
• 3.4 南京市武术馆和跆拳道馆宣传手段的比较分析27-30
• 3.4.1 宣传策略28-29
• 3.4.2 宣传方式29-30
• 3.5 南京市武术馆和跆拳道馆的组织管理比较分析30-33
• 3.5.1 组织结构30-31
• 3.5.2 教练员管理制度31-33
• 3.6 南京市武术馆和跆拳道馆师资力量的比较分析33-35
• 3.6.1 教练员的角色与工作性质33-34
• 3.6.2 技术等级与文化程度34-35
• 3.7 南京市武术馆和跆拳道馆教学内容的比较分析35-39
• 3.7.1 武术套路和跆拳道品势的比较分析35-37
• 3.7.2 武术散打和跆拳道实战的内容比较分析37-39
• 4 结论与建议39-41
• 4.1 结论39
• 4.2 建议39-41
• 参考文献41-44
• 附录1 武术经营管理者调查问卷44-49
• 附录2 武术教练员调查问卷49-53
• 附录3 跆拳道经营管理者调查问卷53-58
• 附录4 跆拳道教练员调查问卷58-62
• 致谢62

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本文编号：579966