美职篮与中职篮营销策略对比研究

发布时间：2017-08-04 19:28

  本文关键词：美职篮与中职篮营销策略对比研究

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【摘要】：美国职业篮球联盟(简称NBA)是现在国际体育联盟中最有影响力和号召力的大型联盟之一,它在世界篮坛的地位是最高的。NBA之所以能够如此的成功离不开它独特的组织机构,尤其是营销策略。NBA通过不同的方式去宣传自己的品牌,提高比赛质量,使国际影响力变的更大,这些对中国职业篮球协会(简称CBA)未来的发展起着巨大的作用。当今世界的经济水平在不断增长,体育赛事也在飞速发展,篮球赛事作为体育界的重要比赛之一,也逐渐和经济密切的联系在一起。拥有先进的营销策略手段,会给体育赛事带来巨额的收益。CBA己成为中国声誉、影响力、商业前景和市场开拓潜力较大的职业体育联盟。从营销学的角度来分析,CBA在营销策略和市场开发上并不完善,仍有一些不足之处。在现在世界体育联盟领域中,NBA是成功的典范,它具有健全的管理机构,俱乐部拥有高水平职业球员、教练员和工作人员,独特的营销策略以及选秀、转会制度等方式使各俱乐部的实力平均,以消费者和球迷的需求为宗旨,为他们提供最好的设施与服务,充分运用媒体的力量进行宣传NBA品牌,以及对NBA产品的开发,并不遗余力挖掘海外球员、打造明星球员,高效开展多样化国际性篮球推广活动,成为其成功的重要原因。本文通过资料收集和分析,运用文献资料法、对比分析法和逻辑分析法,对比二者营销策略的各个因素进行研究。通过NBA和CBA的营销策略手段进行逐一分析,从组织机构与产权、基础设施、市场开发、商业策略等方面对NBA和CBA各自做出研究。比较分析后,找出了NBA营销策略成功的原因和CBA在营销策略上存在的不足,如管理体制不健全、基础设施不完善、比赛质量不高、资金收入单一、CBA球星效应弱、赛制缺陷、缺少宣传力度、活动单一和品牌意识薄弱。借鉴NBA的先进的营销策略经验,最后得出结论:CBA与NBA的组织机构和产权存在着较大差异性、与NBA赛制相比,CBA参赛球队数量相对较少,比赛场次相对较少,赛期比较短、CBA与NBA的基础设施相比,NBA所有场馆的容量大于CBA场馆,场馆内的设施优越CBA的场馆、CBA与NBA的赞助相比,差别在于NBA不出售联赛以及俱乐部的冠名权、CBA在全明星活动之外,比较少举办大型的公益活动,与球迷互动较少,在球星形象上相比,CBA的球星效应较NBA的球星效应相差很多。
【关键词】：营销策略 品牌化 NBA CBA
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G841
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 课题来源及研究的目的和、意义和营销策略界定10-12
• 1.1.1 课题来源10-11
• 1.1.2 课题研究的目的和意义11
• 1.1.3 营销策略界定11-12
• 1.2 国内外在该方向的研究现状12-13
• 1.2.1 国外的研究现状12-13
• 1.2.2 国内的研究现状13
• 1.3 主要研究内容13-15
• 1.3.1 研究内容13-14
• 1.3.2 研究对象14
• 1.3.3 研究方法14-15
• 第2章 NBA营销策略15-25
• 2.1 NBA组织机构与产权15-16
• 2.1.1 NBA组织机构15-16
• 2.1.2 NBA产权16
• 2.2 NBA市场开发16-19
• 2.2.1 NBA的基础设施16-17
• 2.2.2 门票收益17
• 2.2.3 市场合作伙伴17-19
• 2.2.4 NBA标志性产品19
• 2.3 NBA商业策略19-24
• 2.3.1 打造精彩赛事19-21
• 2.3.2 创造个人明星品牌21-22
• 2.3.3 开展公益活动22
• 2.3.4 品牌全球化的传播22-24
• 2.4 本章小结24-25
• 第3章 CBA营销策略25-33
• 3.1 CBA组织机构和产权25-27
• 3.1.1 CBA的组织机构25-26
• 3.1.2 CBA的产权26-27
• 3.2 CBA市场开发27-29
• 3.2.1 CBA基础设施27-28
• 3.2.2 CBA收入和支出28-29
• 3.2.3 CBA合作伙伴29
• 3.3 CBA商业策略29-32
• 3.3.1 CBA比赛质量29-30
• 3.3.2 选秀和转会制度30
• 3.3.3 CBA品牌策略30-31
• 3.3.4 CBA品牌文化的传播31-32
• 3.4 本章小结32-33
• 第4章 NBA与CBA的营销策略比较33-45
• 4.1 组织机构与产权的对比33-34
• 4.1.1 组织机构对比33
• 4.1.2 产权对比33-34
• 4.2 市场开发对比34-38
• 4.2.1 基础设施对比34
• 4.2.2 收支比较34-35
• 4.2.3 市场赞助对比35-38
• 4.3 品牌策略对比38-41
• 4.3.1 NBA与CBA在品牌上的比较分析38-39
• 4.3.2 NBA与CBA品牌传播策略的对比39-41
• 4.4 CBA营销策略上的不足41-44
• 4.4.1 管理体制不健全41
• 4.4.2 基础设施不完善41
• 4.4.3 比赛质量不高，缺少竞争力41
• 4.4.4 资金收入单一，，制约了俱乐部的拓展41-42
• 4.4.5 CBA球星效应弱42
• 4.4.6 赛制缺陷42
• 4.4.7 与媒体缺少沟通缺少宣传力度42-43
• 4.4.8 活动单一43
• 4.4.9 品牌意识相对薄弱43-44
• 4.5 本章小结44-45
• 结论45
• 建议45-47
• 参考文献47-51
• 致谢51

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 朱江泳;NBA营销经验与中国篮球的市场营销[J];湖南财经高等专科学校学报;2005年01期

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3 张志辉;杨清;;CBA与NBA联赛产权结构比较研究[J];大众商务;2010年12期

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5 林清龙;;市场社会主义在中国[J];企业导报;2011年06期

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中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 毛永强;CBA品牌建设及其沟通策略研究[D];复旦大学;2008年

2 牛同舟;NBA与CBA电视转播的对比研究[D];河南大学;2009年

本文编号：621300