全民健身国家战略背景下昆明市与郑州市业余乒乓球俱乐部运作模式对比研究

发布时间：2017-08-30 23:41

  本文关键词：全民健身国家战略背景下昆明市与郑州市业余乒乓球俱乐部运作模式对比研究

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【摘要】：乒乓球运动作为“贫民运动”和“廉价运动”,具有群众普及率高,适合全民消费,锻炼效果好的特点,这一优势符合全民健身发展需要,乒乓球俱乐部作为乒乓球运动推广的载体,对全民健身在群众中开展具有很重要研究价值。本文主要运用实地考察法、访谈法、问卷调查法、对比分析法、数理统计法对昆明市和郑州市业余乒乓球俱乐部运作模式进行对比分析,总结出两个城市俱乐部组织结构、管理体制、运行机制共性与个性,并以《2014年全民健身活动状况调查公报》为视角解读两个城市消费者基本情况、消费能力、消费活动特征是否体现出全民参与特征,从而进一步探索俱乐部运作模式与全民健身关系。通过昆明市和郑州市乒乓球俱乐部运作模式对比结果显示:(1)昆明市业余乒乓球俱乐与郑州市相比,规模大多是中小型俱乐部为主,会员数量在50人左右居多;而郑州市业余乒乓球俱乐却呈现出中大型俱乐部居多,会员数量在100人左右。两个城市的业余俱乐部分布均集中在老城区的商业圈和体育场周边。(2)两个城市公益型俱乐部组织结构相同;郑州市商业型俱乐部组织结构部门设定有独立赛事机构、传媒机构、开发机构,俱乐部发展动力较强;昆明市乒乓球俱乐部设置较为陈旧,俱乐部组织结构设置也不完整,市场化运作体系和意识也不强。(3)昆明市管理是以投资人自助管理为主,靠经验管理、熟人管理现象严重;而郑州市俱乐部管理多采用聘用专业人才进行管理,管理更为专业、规范,体制机制更为完善。这样更有利于俱乐部长期、稳定、健康有序发展。(4)郑州市俱乐部提供服务涉及面广,重视大众需求,能满足全民健身基本需要。昆明市俱乐部服务方式单一,内容较少,主要业务是以培训为主,突出培训业务,缺少大众喜闻乐见的项目开展。(5)两个城市办俱乐部经费来源都是以会员收费和培训收费为主,郑州市俱乐部经营状况好于昆明市,表现为郑州市教练员多且等级高,教练员作用明显,培训市场需求旺盛,俱乐部品牌特色明显;而昆明市教练员少且等级低,教练员带动作用不明显,参与培训者多是青少年,后备人才培养体系不健全。(6)郑州市俱乐部有专业赛事运作机构,赛事数量和级别、组织宣传力度均好于昆明市。而昆明市业余俱乐部赛事为内部积分赛为主,影响力和群众关注力较低。(7)从消费者基本特征来看,昆明市消费者以青年少、教师、学生人数少,老年人、退休人员居多,每周活动1至2次,消费者活动时间段多集中在晚间,这个时段消费者比例高于郑州市,还没有达到全民参与的效果;而郑州市郑州市消费者更呈现出全民的消费态势,从参加消费的人数,每次活动时间、每周活动次数都比昆明市多,更符合全民参与特征。本文通过对两个城市业余乒乓球俱乐部运作模式与消费者现状进行对比研究后,提出了“政府与俱乐部”联合模式和“俱乐部战略联盟”营运模式两种应对和解决两个城市业余乒乓球俱乐部运作模过程中面对困难和问题,旨在使两个城市的业余乒乓球俱乐部能够更好的营运和发展;能够发挥全民参与、全民健身的功能和作用。
【关键词】：全民健身 业余 乒乓球俱乐部 运作模式
【学位授予单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G846
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-20
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究依据10-11
• 1.2.1 全民健身国家战略需要10
• 1.2.2 满足人们身心健康需求10
• 1.2.3 乒乓球自身发展需要10-11
• 1.2.4 促进建设民族文化大省需要11
• 1.3 研究意义11-12
• 1.3.1 理论意义11-12
• 1.3.2 实践意义12
• 1.4 研究的创新点与难点12
• 1.4.1 研究的创新点12
• 1.4.2 研究的难点12
• 1.5 研究综述12-20
• 1.5.1 核心概念界定12-14
• 1.5.2 相关理论基础14-15
• 1.5.3 国内、国外体育俱乐部和乒乓球俱乐部研究现状15-19
• 1.5.4 小结19-20
• 第2章 研究对象与思路、方法20-24
• 2.1 研究对象20
• 2.2 研究思路20-21
• 2.3 研究方法21-24
• 2.3.1 文献资料法21
• 2.3.2 专家访谈法21
• 2.3.3 实地考察法21-22
• 2.3.4 问卷调查法22-23
• 2.3.5 数理统计法23
• 2.3.6 逻辑分析法23-24
• 第3章 昆明、郑州市乒乓球俱乐部运作模式对比分析24-47
• 3.1 昆明、郑州市乒乓球俱乐部投资主体、性质、规模对比24-26
• 3.1.1 投资主体及分布25
• 3.1.2 俱乐部规模25
• 3.1.3 小结25-26
• 3.2 昆明、郑州市乒乓球俱乐部运作模式特点对比26-37
• 3.2.1 昆明市业余乒乓球俱乐部组织结构26-28
• 3.2.2 昆明、郑州市业余乒乓球俱乐部管理方式对比28-33
• 3.2.2.1 俱乐部人员管理29-30
• 3.2.2.2 俱乐部经费管理30-32
• 3.2.2.3 俱乐部日常管理32-33
• 3.2.2.4 场地设施资源管理33
• 3.2.3 昆明、郑州市乒乓球俱乐部运行机制特点对比33-37
• 3.2.3.1 俱乐部创新服务机制34
• 3.2.3.2 俱乐部宣传沟通机制34-35
• 3.2.3.3 俱乐部后备人才培养机制35-36
• 3.2.3.4 俱乐部监管反馈机制36-37
• 3.2.4 小结37
• 3.3 昆明市、郑州市乒乓球俱乐部消费者情况对比37-47
• 3.3.1 昆明市、郑州市乒乓球俱乐部消费者基本情况对比38-41
• 3.3.2 昆明市、郑州市乒乓球俱乐部消费者消费能力对比41-43
• 3.3.3 昆明市、郑州市乒乓球俱乐部消费者活动特征对比43-46
• 3.3.4 小结46-47
• 第4章 昆明、郑州市业余乒乓球俱乐部运作模式创新发展对策47-56
• 4.1 昆明、郑州市业余乒乓球俱乐部实现全民健身面临的问题47-48
• 4.2 业余乒乓球俱乐部运作模式创新发展设想48-56
• 4.2.1“政府—俱乐部联合模式”48-52
• 4.2.2“俱乐部战略联盟”52-55
• 4.2.3 小结55-56
• 第5章 结论与建议56-58
• 5.1 结论56-57
• 5.2 建议57-58
• 参考文献58-60
• 附录一60-62
• 附录二62-64
• 攻读硕士期间发表论文情况64-65
• 致谢65

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本文编号：762191