M高职学院的人力资源开发与管理研究

发布时间：2020-12-26 03:56

　　时下对人力资源开发与管理的研究越来越被企业高层管理者所关注。同时,高校,尤其是肩负着向社会提供应用型技术人才的高职院校,在面临激烈的生源竞争和就业市场的压力之下，也越来越认识到科学地进行高校自身人力资源开发与管理的重要性。甚至可以这样说，人力资源的管理水平决定了一所高职学院的市场竞争力，也将最终决定一所高职学院的生存和发展。本文重点对Ｍ高职学院的人力资源现状和存在的问题进行了认真地研究和分析，并运用人力资源管理、组织行为学等有关理论，对Ｍ高职学院的人力资源开发与管理进行制度性的探索，以期能对西部地区的高职院校人力资源开发与管理工作提供一些参考和建议。 本文以对高职院校目前所面临的机遇和挑战的分析为起点，在对Ｍ高职学院人力资源开发与管理方面存在的问题进行分析的基础上，阐明搞好人力资源开发与管理工作对高职学院克服和应对当前困难的重要性。最后结合人力资源的有关理论，主要针对Ｍ高职学院在人力资源开发与管理方面进行了探索性的制度设计。　　本文共分四章。　　第一章对高职院校目前所面临的机遇和挑战进行深入分析，说明做好高职院校的人力资源开发与管理工作，能促使形成高职院校的核心竞争力，形成对教职... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
前 言
第一章 高职院校发展的机遇与挑战
    第一节 高职院校发展的机遇与挑战
    第二节 加入WTO对职业教育的影响
    第三节 人力资源在高职院校发展中的作用与地位
第二章 Ｍ高职学院目前人力资源状况及问题
    第一节 高职院校人力资源现状分析
    第二节 Ｍ高职学院的人力资源现状
    第三节 Ｍ高职学院人力资源开发与管理中存在的主要问题
第三章 人力资源开发与管理的理论基础
    第一节 人性理论
    第二节 激励理论
    第三节 人力资本理论
    第四节 其它相关理论
第四章 Ｍ高职学院人力资源开发与管理设计探索
    第一节 学习和建立现代人力资源开发与管理观
    第二节 完善和落实全员聘用制，实行身份管理向职位管理的转变
    第三节 改革分配制度，建立有效的薪酬体系和激励机制
    第四节 培育人员流动机制，促进人力资源优化配置
    第五节 大力培养和形成一批“双师型”教师
    第六节 促进员工职业生涯良好发展
参考文献
致谢



本文编号：2938991