公办高职CSCT学院内部控制现状及改进研究

发布时间：2021-01-05 15:47

　　《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》明确提出:“对财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等权力集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权,定期轮岗,强化内部流程控制,防止权力滥用。”加强内部控制建设,既是落实党的十八届四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神的客观要求,是保障组织权力规范有序、科学高效运行的有效手段,也是从源头上落实党风廉政建设主体责任的重要抓手,在提升单位内部治理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设等方面具有重要作用和现实意义。2012年国家财政部印发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》,标志着中国行政事业单位内部控制体系建设的开始,是在分类推进事业单位改革,建设廉洁高效、人民满意的服务型政府,适应财政规范化、科学化、信息化管理的背景下,为切实提高我国行政事业单位内部管理水平,所制定的重大举措。为进一步提升风险防范能力,提高运行效率和管理水平,高职院校更加关注和重视内部控制建设,完善内部控制制度,加强内部控制体系建设,合理保证学校经济活动合法合规、资产安全管理规范、财务信息真实完整,有效防范... 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

闭环控制示意图

所谓闭环控制（见图 2.2）那就是能够及时发现目标实现或结果期望的状态并及时排除干扰、纠正偏差、形成完整的反馈回路的全过程闭合控制。因为反馈机制的作用，对于发出的指令信息或者说施加的影响能够及时掌握并可以及时做出纠偏、干预，所以闭环控制与开环控制比较，在作用的时间上更长、成本也会更高，但同时抗干扰能力更高，对整个过程能够实现有效控制，因此有利于目标实现和结果的达成。也正因为有了回馈机制（见图 2.3），更有利于控制的持续改进和完善。因为在大部分管理过程中都实行的闭环控制。图 2.2 闭环控制示意图

第 3 章 CSCT 学院概况及内部控制现状的中国高校创新人才培养暨学科竞赛评估中，全国排名第 86，全省排名第 5。在全省立项的 24 个专业中，学院旅游管理、会展策划与管理两个专业在全国职业院校旅游类示范专业点成功立项，成为省内旅游类唯一立项的高职院校。以CSCT 学院为案例，在研究中具有一定的代表性。

【参考文献】：
期刊论文
[1]高职院校业务层面内部控制问题研究[J]. 张玮.  科教导刊(中旬刊). 2018(02)
[2]高职院校内部控制及其完善探讨[J]. 宁燕妮.  中国乡镇企业会计. 2018(02)
[3]关于推进高职院校内部控制建设的若干思考[J]. 张艳.  科技风. 2018(04)
[4]高等职业院校财务内部控制研究[J]. 成鹏娜.  财经界(学术版). 2018(01)
[5]对高职院校财务管理内部控制问题的探讨[J]. 刘嘉谦.  行政事业资产与财务. 2017(36)
[6]高职院校财务内部控制存在的问题和对策研究[J]. 黄熙中.  散文百家(新语文活页). 2017(12)
[7]高职院校内部控制框架的构建与优化研究[J]. 孙薇薇.  山东农业工程学院学报. 2017(12)
[8]新形势下高等职业院校内部控制的关键环节探析[J]. 王军,陆燕,祁甘露.  安徽电气工程职业技术学院学报. 2017(04)
[9]高职院校内部控制体系研究[J]. 魏建芳.  财会研究. 2017(11)
[10]高职院校财务内部控制问题的思考[J]. 王佳贤.  山西财税. 2017(10)

硕士论文
[1]基于COSO框架的M学院内部控制体系构建[D]. 付晶晶.北京化工大学 2017
[2]黑龙江生物技术职业学院内部控制改进研究[D]. 翟继云.吉林大学 2016
[3]从内部控制视角探讨高校内部控制环境的改善[D]. 蒲英慧.湖南大学 2011



本文编号：2958902