山东华宇职业技术学院竞争战略研究

发布时间：2023-11-11 15:54

　　山东华宇职业技术学院经过三年的快速成长,已经成为德州地区数一数二的职业教育院校,学生数量达万人。但随着职教行业门槛降低,各院校竞争的进一步加剧,山东华宇职业技术学院规模快速扩张带来的许多管理问题已经显现出来,学院发展面临的各种挑战已不可避免。在当前大的职业教育环境之下,山东华宇职业技术学院极有必要分析行业环境变化趋势,分析学院自身优势和劣势,制定适合新形势下的山东华宇职业技术学院竞争战略。 本文在通过对职业教育行业分析以及对山东华宇职业技术学院自身优势和劣势等进行分析的基础上,运用“波特五力模型”行业分析法和SWOT战略分析法得出山东华宇职业技术学院战略备选方案,积极地实施“规模化发展,有中心、有特色的成本领先战略”。并对学院所选战略方案的进一步实施制定了相应实施步骤的保障措施。本文的出发点在于理论联系实际,力求将SWOT分析等战略管理理论合理有效地运用到山东华宇职业技术学院战略的制定当中,为学院进一步发展提供些思路和方法。期望对其它职业教育院校的竞争战略制定也能提供一定的参考。

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 山东华宇职业技术学院简介
    1.2 山东华宇学院面临的问题
    1.3 研究基本路线和论文架构
2 山东华宇职业技术学院外部环境分析
    2.1 山东华宇职业技术学院宏观环境分析
        2.1.1 政策环境分析
        2.1.2 德州地区受教育人口和教育现状分析
        2.1.3 对职业教育的认识
    2.2 职业教育行业分析
        2.2.1 山东省高等职业教育现状
        2.2.2 “五力”分析下的高职教育
        2.2.3 山东高职院校分析
        2.2.4 职业教育特色
    2.3 外部环境中的机会和威胁
3 山东华宇职业技术学院内部环境分析
    3.1 学院治理结构
    3.2 学院办学特色和管理特点
    3.3 学院文化与人力资源
        3.3.1 学院文化理念
        3.3.2 人力资源状况分析
    3.4 学院财务状况分析
        3.4.1 教学业务组成分析
        3.4.2 投资收益分析
    3.5 学院优势和劣势分析
4 学院职业教育改革与发展的战略取向
    4.1 学院发展战略SWOT分析
        4.1.1 利用优势、挖掘机会方面的战略取向
        4.1.2 利用优势、克服威胁方向的战略取向
        4.1.3 捕捉机会、克服劣势方面的战略取向
        4.1.4 紧急处理将加剧恶化劣势的威胁方面的战略取向
    4.2 战略备选方案选择
5 战略实施和保障
    5.1 战略的实施
        5.1.1 学院办学形式多样化措施
        5.1.2 学院的招生就业措施
        5.1.3 学院积极应对2008年高职高专院校人才培养工作水平评估
    5.2 战略保障
        5.2.1 学院对高层人员的激励及约束机制
        5.2.2 实施学院管理重心下移
        5.2.3 加强师资队伍建设
结论
参考文献
致谢
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本文编号：3862852