LZ地产项目质量控制研究

发布时间：2017-03-20 17:11

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【摘要】：近年来,质量管理问题逐渐成为国内外学术界普遍关注的话题。产品质量的好坏对企业的生存和发展起着决定性作用,为了使企业获得同行业间的竞争优势,本文通过建立健全科学的质量管理体系,保证企业生产出高质量的产品。本文以LZ地产项目作为研究对象,对LZ地产项目施工阶段项目质量管理的情况进行了重点分析。结果表明,现场施工产品的质量管理是项目开发施工的重点所在。成熟的质量管理组织机构加上完善的岗位职责制度,以科学的工作流程来启动管理程序做到事前、事中、事后的全方位大范围控制,以现场施工产品质量保证的前提。多部门联动,给予工程管理部门配合,切实做到成本、质量、进度的高度统一,对业主提出的合理要求要予以充分满足。在项目收尾阶段对项目质量进行全面总结和分析,完善相应的质量管理职责和工作流程,使质量管理的效率进一步提高。本文以全过程质量管理方法为理论背景,运用国内外项目质量管理先进理论,与积累的多年质量管理经验及企业实际情况相结合,全面的分析了外围因素对LZ地产项目质量问题的影响,针对项目构建质量管理提出了具有建设性的总体方案。
【关键词】：地产项目 项目管理 质量控制
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU712.3;F299.23
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-15
• 1.1 课题研究背景8-9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 国内外研究综述10-13
• 1.3.1 国外研究综述10-12
• 1.3.2 国内研究综述12-13
• 1.4 研究思路与结构安排13-15
• 第2章 相关理论及方法15-20
• 2.1 地产项目质量含义和内容15-16
• 2.2 影响地产项目质量的因素16-17
• 2.3 地产项目质量管理模式17
• 2.4 全面质量管理方法17-19
• 2.5 地产项目质量管理的体系19-20
• 第3章 LZ地产开发项目概况20-26
• 3.1 LZ地产项目地理位置及周边情况20
• 3.2 LZ地产项目面临的政策、环境及资金情况20-21
• 3.3 项目公司组织结构及工作流程21-24
• 3.4 地产开发各阶段的质量控制24-26
• 第4章 LZ地产项目质量管理存在的问题分析26-34
• 4.1 LZ地产公司项目质量管理所存在的问题26-30
• 4.1.1 设计原因造成的质量问题26-28
• 4.1.2 组织制度不合理造成的质量问题28-29
• 4.1.3 管理体系漏洞造成的质量问题29-30
• 4.2 项目工程质量管理问题的分析30-34
• 4.2.1 质量管理问题的手段30-32
• 4.2.2 地产业的标准化程度32-34
• 第5章 LZ地产有限公司项目质量管理改进措施34-42
• 5.1 规划设计阶段改进措施34-36
• 5.2 工程招标阶段改进措施36-38
• 5.3 工程实施阶段改进措施38-40
• 5.4 工程收尾阶段改进措施40-42
• 第6章 结论42-43
• 参考文献43-47
• 致谢47

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本文编号：258157