“南郡”房地产开发项目成本控制研究

发布时间：2017-03-24 08:05

  本文关键词：“南郡”房地产开发项目成本控制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：目前,我国的房产建设企业正朝着正规化、合理化方向发展。此时正处于过热时期,其利润空间比较大,因而引得过多开发企业介入。经过几年的调整后,房地产业的盈利能力已呈下降趋势。房地产业的快速发展使其正进入精耕细作的时代,随之而来的是要求越来越细的专业化分工和越来越高的专业化水平,这就需要开发商转变管理模式,即从粗放式管理变为集约式管理,从而达到精确控制开发费用成本。故而,成本控制作为房产企业必须掌握的功课,占据核心能力,在市场竞争中占有举足轻重的意义。本文针对国内外房产成本控制的研究和成果,进行了简要的归纳总结,结合实际案例——“南郡”房产开发工程,进行分析与研究,阐述了项目成本控制如何贯穿于工程的全过程。并结合工程现状及存在问题,依据项目管理、企业管理、全过程成本控制等基础理论,以开发工程的各个时段为主线,从项目的前期规划设计到竣工的结算,建立了“南郡”项目成本控制体系。同时,还提出了基于进一步优化成本控制体系并确保实施。目的是为开发企业的项目实施提供科学的依据,使企业利益的最大化目标得以实现。本文通过对“南郡”项目成本控制问题的分析,建立了一个目标明晰、程序严谨的成本控制体系。以成本控制优化为基础,成本控制为手段,有助于开发企业提高企业核心竞争力,优化企业内部管理,提高开发项目利润。采用的项目全过程思想,在成本控制的研究中,对于理论研究和实际应用都具有一定的参考价值。
【关键词】：成本控制 项目成本 控制体系
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要4-5
• abstract5-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 选题意义11
• 1.3 研究目标及研究内容11-12
• 1.4 研究方法及研究思路12
• 1.5 论文结构12-13
• 第2章 房地产项目成本控制研究现状和相关理论13-23
• 2.1 国内外相关研究及现状13-16
• 2.1.1 国外研究现状13-14
• 2.1.2 国内研究现状14-16
• 2.2 房地产项目成本管理16-18
• 2.2.1 房地产项目成本的构成16
• 2.2.2 房地产项目成本影响因素16
• 2.2.3 房地产项目成本控制流程16-18
• 2.3 房地产项目成本控制18-23
• 2.3.1 房地产项目成本控制含义及相关原则18-19
• 2.3.2 房地产项目成本控制的方法19-23
• 第3章“南郡”房地产项目成本控制分析23-31
• 3.1“南郡”项目概况23-26
• 3.1.1 公司概况23
• 3.1.2 项目概况23-26
• 3.2“南郡”项目成本构成26-27
• 3.3“南郡”项目成本控制现状27-29
• 3.3.1 项目成本控制组织27
• 3.3.2 项目成本控制体系27
• 3.3.3 项目成本控制方法27-28
• 3.3.4 项目成本控制阶段与内容28-29
• 3.4“南郡”项目成本控制的问题及成因分析29-31
• 第4章“南郡”房地产项目的成本控制和施行31-48
• 4.1 项目成本控制的准则31
• 4.2 项目成本控制的目标31-36
• 4.3 项目成本控制的程序与步骤36-37
• 4.4 项目成本控制的关键点37
• 4.5 项目成本控制的的阶段架构37-41
• 4.5.1 项目投资决策的成本控制37-39
• 4.5.2 项目施工建设的成本控制39-40
• 4.5.3 项目结算评审的成本控制40-41
• 4.6 项目成本控制体系实施保证41-48
• 4.6.1 树立全员的成本控制意识41
• 4.6.2 建立健全相应的组织机构41-42
• 4.6.3 构建科学的成本控制体系42-43
• 4.6.4 改进优化成本的控制目标43-44
• 4.6.5 运用合理的成本控制方法44-46
• 4.6.6 装配式建筑与浇筑式建筑项目成本控制对比46-48
• 结论48-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

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1 李学峰;建设节约型企业加强成本控制[J];会计之友;2005年04期

2 韩l毢

本文编号：265302