供应链管理环境下制造企业的物流合理化研究
发布时间：2020-11-07 09:59
制造业是国民经济的主体产业,是社会生产与再生产的源头。制造企业的物流是整个社会物流的基础,也是物流业服务市场需求的主体,是整个物流体系不可分割的一部份,制造企业物流合理化水平将直接关系到整个社会的物流发展水平。随着供应链管理在国外制造企业中得到普遍应用,越来越多的中国企业开始加强供应链管理。研究供应链管理环境下制造企业物流合理化,有助于制造企业采用先进的物流理念和先进的信息、物流技术,系统地整合供应物流、生产物流和销售物流,将会从源头上推进全社会物流水平的提高,促进我国制造企业物流的现代化。本论文主要研究成果: (1)在综述国内外供应链管理环境下制造企业物流合理化现状的基础上,运用供给需求理论、交易成本经济学、博弈论、企业资源经济学等经济学理论和供应链管理、物流一体化管理、柔性管理、物流冰山等管理学理论,对物流合理化进行了分析,为物流合理化提供理论支撑。 (2)运用供应链管理理论,结合制造企业流程特点,提出了供应链管理环境下制造企业物流合理化服务流程的模型;运用供给与需求理论,分析了供应链管理环境下制造企业物流合理化供给与需求的特性与矛盾,指出理性物流需求是实现供应链管理环境下制造企业物流合理化的根本;提出了供应链管理环境下制造企业物流合理化的总体思路、主要目标和实现途径——内部途径合理化和战略途径合理化,内部途径合理化主要是供应过程物流合理化、生产过程物流合理化和销售过程物流合理化;战略途径合理化主要有第三方物流、一体化物流和精益物流。 (3)对供应链管理环境下制造企业物流过程合理化的内部途径的主要内容进行了研究。分析了供应物流合理化流程主要内容和特点,提出了供应双方合作博弈模型,研究了传统条件下和供应链环境下经济订货批量模型,根据目前国内企业供应物流的现状,结合供应物流未来发展趋势和我国国情,提出了我国制造企业未来可采取的供应物流模式和实现供应物流合理化的途径;分析了生产物流合理化主要内容和流程特点,结合生产物流合理化的特性,分析了不同类型生产企业物流合理化的差异,提出了实现生产物流合理化的途径;分析了销售物流合理化流程特点,以及销售物流合理化对整个物流合理化系统的影响,提出了实现销售物流合理化的途径,指出配送是实现销售物流合理化的有效方式。 (4)研究了供应链管理环境下提高我国制造企业物流合理化水平的战略途径一第三方物流、一体化物流和精益物流。对第三方物流进行了价值分析,提出了正确选择第三方物流企业的程序和步骤;研究了一体化物流的重要意义、流程特点,提出了基于自营和第三方物流的一体化物流的构建模式;分析了精益思想和精益物流的的主要内容,提出了建立精益物流系统的相关要素,研究了精益物流的建立方式和实施途径。 最后,以供应链管理环境下汽车制造企业为例进行了实证分析。
【学位单位】：北京交通大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F252
【文章目录】：
致谢
中文摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 问题的提出
1.1.1 供应链管理环境下制造企业物流合理化发展现状分析
1.1.2 供应链管理环境下制造企业物流不合理问题突出
1.1.3 制造企业物流合理化是物流发展热点中的弱点
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究供应链管理环境下制造企业物流合理化的目的
1.2.2 研究供应链管理环境下制造企业物流合理化的重要意义
1.3 论文研究方法、逻辑框架与主要内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 逻辑框架
1.3.3 主要内容
2 文献综述和理论基础
2.1 国内外研究现状及分析
2.1.1 关于制造企业物流合理化方面的研究现状
2.1.2 关于制造企业物流过程合理化方面的研究现状
2.1.3 关于制造企业物流合理化方法和途径方面的研究现状
2.1.4 国内外研究现状评述
2.2 相关概念界定
2.2.1 物流和供应链
2.2.2 制造企业物流合理化
2.2.3 供应链管理环境下制造企业物流合理化
2.3 经济学基础
2.3.1 供给与需求理论
2.3.2 交易成本经济学
2.3.3 博弈论
2.3.4 企业资源经济学
2.4 管理学基础
2.4.1 供应链管理理论
2.4.2 一体化物流管理理论
2.4.3 柔性管理理论
2.4.4 物流冰山理论
2.5 本章小结
3 供应链管理环境下制造企业物流合理化流程分析
3.1 制造企业物流合理化流程分析
3.2 供应链管理环境下制造企业与传统制造企业物流合理化的区别
3.3 供应链管理环境下制造企业物流合理化流程模型分析
3.3.1 供应链管理模型
3.3.2 传统制造企业物流合理化流程模型分析
3.3.3 供应链管理环境下制造企业物流合理化流程模型分析
3.4 物流需求与供给特性分析
3.4.1 物流需求特性及影响因素分析
3.4.2 物流供给特性及影响因素分析
3.5 物流需求与供给矛盾分析
3.5.1 需求与供给关系分析
3.5.2 需求与供给矛盾分析
3.6 理性物流需求是实现制造企业物流合理化的根本
3.6.1 物流需求方—制造企业的物流活动
3.6.2 制造企业的物流需求
3.6.3 企业物流需求是物流发展的真正动力
3.6.4 理性物流需求是实现制造企业物流合理化的根本
3.7 供应链管理环境下制造企业物流合理化思路分析
3.7.1 供应链管理强调战略管理
3.7.2 要从企业战略规划开始管理物流
3.7.3 理性物流需求来源于过程管理
3.7.4 理性物流需求的核心——外包还是自营
3.8 供应链管理环境下制造企业物流合理化途径目标分析
3.8.1 供应链管理环境下制造企业物流合理化途径研究
3.8.2 供应链管理环境下制造企业物流合理化目标分析
3.9 本章小结
4 供应链管理环境下制造企业物流合理化内部途径研究
4.1 供应过程物流合理化研究
4.1.1 供应物流合理化的内容及流程分析
4.1.2 供应链管理环境下供应物流博弈分析
4.1.3 供应链管理环境下制造企业供应物流合理化模型研究
4.1.4 供应物流合理化模式
4.1.5 实现供应物流合理化的途径研究
4.2 生产过程物流合理化研究
4.2.1 生产物流合理化内容及特点分析
4.2.2 不同类型制造企业的生产物流合理化差异分析
4.2.3 生产物流合理化的实现途径研究
4.3 销售过程物流合理化
4.3.1 销售物流合理化内容与流程分析
4.3.2 销售物流合理化对整个物流合理化系统的影响
4.3.3 实现销售物流合理化的形式和途径研究
4.3.4 配送是实现销售物流合理化的有效方式
4.4 本章小结
5 供应链管理环境下制造企业物流合理化战略途径研究
5.1 战略途径的内涵
5.2 第三方物流战略途径的实施
5.2.1 第三方物流与物流合理化
5.2.2 第三方物流价值分析
5.2.3 正确选择第三方物流企业是关键
5.3 一体化物流战略途径的实施
5.3.1 一体化物流与物流合理化
5.3.2 一体化物流成为制造企业实现物流合理化的战略选择
5.3.3 一体化物流流程特点分析
5.3.4 一体化物流战略框架构建研究
5.3.5 基于自营和第三方物流的一体化物流运作模式
5.4 精益物流战略途径的实施
5.4.1 精益物流与物流合理化
5.4.2 精益思想主要内容分析
5.4.3 精益物流主要内容研究
5.4.4 供应链管理环境下精益物流系统的建立方式
5.4.5 供应链管理环境下制造企业精益物流系统的实施研究
5.5 本章小结
6 供应链管理环境下汽车制造企业物流合理化实证分析
6.1 供应链管理与汽车行业供应链
6.1.1 汽车物流的概念及现行模式
6.1.2 汽车行业供应链的模式特点分析
6.2 供应链管理环境下汽车制造企业物流过程合理化分析
6.2.1 供应物流合理化
6.2.2 生产物流合理化
6.2.3 销售物流合理化
6.2.4 零部件物流管理
6.3 供应链管理环境下汽车制造企业一体化物流和第三方物流
6.4 供应链管理环境下汽车制造企业的精益物流
6.5 供应链管理环境下的汽车物流创新
6.6 本章小结
7 总结与展望
7.1 主要内容总结
7.2 主要创新
7.3 需进一步研究的问题
参考文献
作者简历
学位论文数据集
【引证文献】
本文编号：2873785
【学位单位】：北京交通大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F252
【文章目录】：
致谢
中文摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 问题的提出
1.1.1 供应链管理环境下制造企业物流合理化发展现状分析
1.1.2 供应链管理环境下制造企业物流不合理问题突出
1.1.3 制造企业物流合理化是物流发展热点中的弱点
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究供应链管理环境下制造企业物流合理化的目的
1.2.2 研究供应链管理环境下制造企业物流合理化的重要意义
1.3 论文研究方法、逻辑框架与主要内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 逻辑框架
1.3.3 主要内容
2 文献综述和理论基础
2.1 国内外研究现状及分析
2.1.1 关于制造企业物流合理化方面的研究现状
2.1.2 关于制造企业物流过程合理化方面的研究现状
2.1.3 关于制造企业物流合理化方法和途径方面的研究现状
2.1.4 国内外研究现状评述
2.2 相关概念界定
2.2.1 物流和供应链
2.2.2 制造企业物流合理化
2.2.3 供应链管理环境下制造企业物流合理化
2.3 经济学基础
2.3.1 供给与需求理论
2.3.2 交易成本经济学
2.3.3 博弈论
2.3.4 企业资源经济学
2.4 管理学基础
2.4.1 供应链管理理论
2.4.2 一体化物流管理理论
2.4.3 柔性管理理论
2.4.4 物流冰山理论
2.5 本章小结
3 供应链管理环境下制造企业物流合理化流程分析
3.1 制造企业物流合理化流程分析
3.2 供应链管理环境下制造企业与传统制造企业物流合理化的区别
3.3 供应链管理环境下制造企业物流合理化流程模型分析
3.3.1 供应链管理模型
3.3.2 传统制造企业物流合理化流程模型分析
3.3.3 供应链管理环境下制造企业物流合理化流程模型分析
3.4 物流需求与供给特性分析
3.4.1 物流需求特性及影响因素分析
3.4.2 物流供给特性及影响因素分析
3.5 物流需求与供给矛盾分析
3.5.1 需求与供给关系分析
3.5.2 需求与供给矛盾分析
3.6 理性物流需求是实现制造企业物流合理化的根本
3.6.1 物流需求方—制造企业的物流活动
3.6.2 制造企业的物流需求
3.6.3 企业物流需求是物流发展的真正动力
3.6.4 理性物流需求是实现制造企业物流合理化的根本
3.7 供应链管理环境下制造企业物流合理化思路分析
3.7.1 供应链管理强调战略管理
3.7.2 要从企业战略规划开始管理物流
3.7.3 理性物流需求来源于过程管理
3.7.4 理性物流需求的核心——外包还是自营
3.8 供应链管理环境下制造企业物流合理化途径目标分析
3.8.1 供应链管理环境下制造企业物流合理化途径研究
3.8.2 供应链管理环境下制造企业物流合理化目标分析
3.9 本章小结
4 供应链管理环境下制造企业物流合理化内部途径研究
4.1 供应过程物流合理化研究
4.1.1 供应物流合理化的内容及流程分析
4.1.2 供应链管理环境下供应物流博弈分析
4.1.3 供应链管理环境下制造企业供应物流合理化模型研究
4.1.4 供应物流合理化模式
4.1.5 实现供应物流合理化的途径研究
4.2 生产过程物流合理化研究
4.2.1 生产物流合理化内容及特点分析
4.2.2 不同类型制造企业的生产物流合理化差异分析
4.2.3 生产物流合理化的实现途径研究
4.3 销售过程物流合理化
4.3.1 销售物流合理化内容与流程分析
4.3.2 销售物流合理化对整个物流合理化系统的影响
4.3.3 实现销售物流合理化的形式和途径研究
4.3.4 配送是实现销售物流合理化的有效方式
4.4 本章小结
5 供应链管理环境下制造企业物流合理化战略途径研究
5.1 战略途径的内涵
5.2 第三方物流战略途径的实施
5.2.1 第三方物流与物流合理化
5.2.2 第三方物流价值分析
5.2.3 正确选择第三方物流企业是关键
5.3 一体化物流战略途径的实施
5.3.1 一体化物流与物流合理化
5.3.2 一体化物流成为制造企业实现物流合理化的战略选择
5.3.3 一体化物流流程特点分析
5.3.4 一体化物流战略框架构建研究
5.3.5 基于自营和第三方物流的一体化物流运作模式
5.4 精益物流战略途径的实施
5.4.1 精益物流与物流合理化
5.4.2 精益思想主要内容分析
5.4.3 精益物流主要内容研究
5.4.4 供应链管理环境下精益物流系统的建立方式
5.4.5 供应链管理环境下制造企业精益物流系统的实施研究
5.5 本章小结
6 供应链管理环境下汽车制造企业物流合理化实证分析
6.1 供应链管理与汽车行业供应链
6.1.1 汽车物流的概念及现行模式
6.1.2 汽车行业供应链的模式特点分析
6.2 供应链管理环境下汽车制造企业物流过程合理化分析
6.2.1 供应物流合理化
6.2.2 生产物流合理化
6.2.3 销售物流合理化
6.2.4 零部件物流管理
6.3 供应链管理环境下汽车制造企业一体化物流和第三方物流
6.4 供应链管理环境下汽车制造企业的精益物流
6.5 供应链管理环境下的汽车物流创新
6.6 本章小结
7 总结与展望
7.1 主要内容总结
7.2 主要创新
7.3 需进一步研究的问题
参考文献
作者简历
学位论文数据集
【引证文献】
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3 陈晖;中小型物流企业车辆管理信息系统的设计与实现[D];电子科技大学;2011年
4 籍文君;基于模糊排序的城市物流配送模式优化研究[D];太原理工大学;2012年
5 辜伟鑫;企业信息化对内部控制有效性的影响研究[D];首都经济贸易大学;2013年
6 杨溢;危险化学品销售物流系统库存管理研究[D];大连海事大学;2013年
本文编号：2873785
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