G高校“最后一公里”配送模式改进研究

发布时间：2021-10-30 14:16

　　近些年,由于高校扩招,高校电商物流已占物流业效益的重要分区之一,各快递企业均投入巨大精力啃食这块蛋糕,各高校也出台许多政策以期管理好高校"最后一公里"配送。文章以安徽G高校为例,在分析G高校目前"最后一公里"配送的有代理点和无代理点两种模式后,发现两种模式均有不便之处。笔者在查阅文献及调查其他高校的应对方法后,结合G高校的校情,定性提出"校园快递超市"的优化模式,并设计其运营流程、进行经济可行性和选址的分析。 

【文章来源】：中国市场. 2020,(27)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 当前配送模式分析
    1.1 有代理点的快递业务
    1.2 无代理点的快递业务
2 创建“校园快递超市”
    2.1 校园快递超市的运营流程
        2.1.1 快递的派发
        2.1.2 快递的收寄
    2.2 “校园快递超市”的经济可行性分析
        2.2.1 成本方面
        2.2.2 收益方面
    2.3 “校园快递超市”的选址
3 未来展望


【参考文献】：
期刊论文
[1]校园快递超市派件流程优化探析——以江南大学快递超市为例[J]. 高晓雪.  中国市场. 2015(11)
[2]大学校园设立快递超市的可行性分析研究——以南京高校为例[J]. 古贞,单晓曦,邹亚清,周肖芳,陆霞.  物流工程与管理. 2014(05)



本文编号：3466877