数字化背景下C公司企业发展战略研究

发布时间：2024-06-25 19:59

　　当中国人从温饱迈入小康,对于住房的需求已经不仅仅局限于有房可住,而是对居住品质的提升有了更高的追求。目前,中国的物业服务行业仍然处于劳动密集型产业阶段,经营模式为传统的收取物业费,提供物业服务,进行房屋和设备管理等,是一片竞争的红海。传统的物业服务行业经营模式,已经不再适应新时代的居民需求,迫切需要转型提升。物业服务行业中的各物业服务企业,在数字化大背景下,如何利用互联网+大数据,选择新的企业战略方向,打破原有行业经营模式,是物业服务企业转型和产业升级的发展趋势。本文从互联网、大数据和企业战略角度,分析物业服务行业的数字化服务经营转型方向。在具体研究过程中,本文运用文献综述法,借鉴国内外有关文献,分析物业服务智慧化现状以及企业数字化背景的战略研究成果,为大数据时代物业服务企业战略方向选择提供理论依据和操作经验。同时,运用调查研究法和案例分析法,选用部分调研数据,从数字化技术手段运用方向出发,以北京市C公司作为案例研究对象,分析该物业服务企业运用数字化技术和互联网平台的基本情况,并以此剖析物业服务企业数字化发展战略,提出企业商业模式的创新,为企业在数字化时代选择战略方向提供参考。在此基础...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1C公司经营成本饼状图

第三章C公司发展战略环境分析13图3-1C公司经营成本饼状图从C公司营收情况来但，若无上级单位提供费用补贴和房产经营，仅靠该公司的物业费以及其他经营收入无法覆盖服务成本，企业经营出现亏损情况。（2）人员现状在人员方面，该公司目前共有人员217人。包括公司内聘人员34人，外聘人员1....

图3-2C公司人员结构图

第三章C公司发展战略环境分析13图3-1C公司经营成本饼状图从C公司营收情况来但，若无上级单位提供费用补贴和房产经营，仅靠该公司的物业费以及其他经营收入无法覆盖服务成本，企业经营出现亏损情况。（2）人员现状在人员方面，该公司目前共有人员217人。包括公司内聘人员34人，外聘人员1....

图3-3C公司员学历图

第三章C公司发展战略环境分析14在C公司现有人员中，研究生以上学历2人，占比0.9%，为企业高层经理；大专及本科学历43人，占比20.2%，主要集中在客服、部门经理、企业经理等；大专以下人员168人，占比78.9%，主要集中在保安、保洁、维修等一线员工。图3-3C公司员学历图3.....

图3-4物业服务行业战略布局图

第三章C公司发展战略环境分析15（2）C公司竞争战略现状在竞争战略方面，C公司的市场竞争情况陷入到同质化竞争状态。在现阶段，物业服务企业的市场竞争元素主要集中在：收费价格、服务质量、企业知名度、人员投入、公共区域经营、内部流程优化、设施设备管理等7个方面。而物业服务企业的市场主要....

本文编号：3995831