关于物业财务管理问题与策略的思索

发布时间：2021-11-04 12:44

　　市场更新日新月异,社会快速发展,物业行业也随着市场经济的发展不断更新,涌现出越来越多的新型管理模式,机会与风险并存,社会发展给物业行业带来了新的发展生态,新的发展机会,新的创造机遇,同时,物业也面临着更多的风险,竞争压力更大,物业行业必须以更高标准要求自身,管理工作也必须更加完善高效。无论社会如何发展、如何更新换代,财务管理的重要地位都不可轻易撼动,财务是企业管理的核心,物业行业也不例外,物业人员应该意识到财务管理工作的重要性,根据市场大环境以及企业自身发展状况及时灵活调整物业财务管理模式,确保财务工作的规范科学高效,从经济上为公司发展保驾护航,为公司长远发展打下坚实基础。笔者结合自身多年工作经验,主要对目前我国物业公司在财务管理中存在的问题进行了分析,就提高物业管理水平提出了相应策略与建议,以促进这一行业的可持续发展。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(24)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、物业财务管理概述
    (一)物业财务管理的含义
    (二)物业财务管理的特点
        1.内容复杂
        2.成本较高
        3.管理资金性质复杂
        4.财务监督的多元化
二、物业财务管理工作中存在的问题
    (一)管理者的市场观念薄弱,不十分重视成本管理
    (二)内部控制制度不规范
    (三)财务报表管理不善
    (四)融资能力差,监管不足
    (五)投资水平不高
三、物业财务管理工作的策略思索
    (一)完善物业公司物业会计制度与准则
    (二)建立财务成本分析控制制度
    (三)建立规范的财务基础工作
    (四)建立维修基金制度,加强监督力度
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]物业财务管理问题与策略思索[J]. 彭贵刚.  现代商业. 2013(35)
[2]物业公司财务管理现状分析及建议[J]. 张健.  当代经济. 2012(10)



本文编号：3475754