BC房地产公司设计人员绩效考核研究
发布时间：2021-11-14 10:21
人力资源部门已从传统的成本中心转向利润中心,这一转变是随着人才作为企业发展的首要战略资源而改变的。由此可见,保留高质量的专业型人才是企业发展的不竭动力。设计人员在企业中所占据的地位不言而喻,知识经济下拥有创新精神的设计人员更是难能可贵。因此,如何保留住高质量的设计人员是现代公司发展的核心问题。员工去留与绩效考核体系关系密切,绩效考核也是人力资源管理的重要组成部分,通过优化绩效考核体系能够提升员工忠诚度并减少员工流失率,如何有效、科学优化考核体系也成为学术界热点问题。本文以BC房地产公司为研究对象,通过对公司的绩效考核现状进行调研发现公司并没有专门的设计人员无绩效考核体系,这就导致公司的设计人员干多干少无所谓,平均分配大锅饭现象盛行。导致很多能力强的设计人员不能被公司所认可,很多能力强的设计人员也不能接受这种无绩效考核的方式,从而导致公司的设计人员流动性较大,这充分说明了公司目前的绩效方案对设计人员无任何的激励作用,已经严重阻滞了公司的发展。而导致这种现象的原因是因为公司的管理层与设计人员对绩效考核缺少足够的认识,加之设计岗位工作难以量化,上下级缺少足够的沟通,并且公司长期缺少绩效考核方...
【文章来源】：湘潭大学湖南省
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
设计人员对绩效考核制度的了解程度
图 3-5 设计人员对公司发展战略了解程度3.3.2 绩效考核认识不全面绩效考核认知问题至关重要，绩效考核失败原因很大一部分来自于绩效考核的认知不全面。许多员工认为绩效考核是考核员工态度、能力等等，认为绩效考核就是用用来发奖金，这种情况层出不穷。对于 BC 房地产公司来说，大部分设计人员认为绩效考核的主要作用是奖金分配、员工晋升（图 3-4），这种错误的绩效考核认知最终会使得达不到管理者所要求的效果。在调查过程中，设计人员也表达了这样一种问题：绩效考核像是扣钱工具，是剥削与压榨工具。这是在绩效考核执行过程中所产生的认知统一性问题，BC 房地产公司管理层需要引起极大重视，需要帮助设计人员树立正确的绩效考核理念。绩效考核是公司战略的执行工具，是帮助员工成长的有效工具，需要员工参与。只有认识到这一点才能帮助企业达到战略目标，有助于员工成长。
看（图 3-8），约有 59%员工认为当前考核体系不合理，主要原因是未将设计人员同其他员工考核相互分开，设计人员应当有自身独特的考核体系，而不能按照公司通用的考核体系来。目前 BC 房地产公司所实施的考核方式分为度度考核，从绩效考核满意度来看（图 3-9），员工绩效考核满意度较低，因此从绩效考核的体系还是指标设置来看，都与员工现有情况不相符，这也直接导致绩效考核实施困难且效果差的原因。19161016605101520个人成绩 团队成绩 公司稳定 公司贡献 其他图 3-7 设计人员认为绩效考核重点关注因素
【参考文献】：
期刊论文
[1]ANP-Fuzzy方法在电力企业绩效考核中的应用研究[J]. 余顺坤,周黎莎,李晨. 中国管理科学. 2013(01)
[2]人力资源经理绩效考核指标体系的构建[J]. 刘睿. 企业经济. 2012(01)
[3]基于BSC与KPI的企业绩效管理体系优化研究[J]. 彭元. 金融与经济. 2011(07)
博士论文
[1]建设项目人力资源管理模式研究[D]. 杜春荣.哈尔滨工程大学 2006
硕士论文
[1]基于平衡计分卡的商业银行绩效考核管理应用研究[D]. 郝志成.山东大学 2015
[2]基于BSC设定以KPI为核心的H公司绩效考核体系设计[D]. 李俭.哈尔滨工业大学 2015
[3]军队医院专业技术干部绩效考核方法及应用研究[D]. 杨鑫.国防科学技术大学 2010
[4]GTP公司绩效管理体系研究[D]. 郭文清.厦门大学 2009
[5]国有建筑施工企业全方位关键绩效指标体系设计[D]. 黄晓.西南交通大学 2004
[6]绩效管理及其实证研究[D]. 刘长坡.对外经济贸易大学 2003
本文编号：3494465
【文章来源】：湘潭大学湖南省
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
设计人员对绩效考核制度的了解程度
图 3-5 设计人员对公司发展战略了解程度3.3.2 绩效考核认识不全面绩效考核认知问题至关重要，绩效考核失败原因很大一部分来自于绩效考核的认知不全面。许多员工认为绩效考核是考核员工态度、能力等等，认为绩效考核就是用用来发奖金，这种情况层出不穷。对于 BC 房地产公司来说，大部分设计人员认为绩效考核的主要作用是奖金分配、员工晋升（图 3-4），这种错误的绩效考核认知最终会使得达不到管理者所要求的效果。在调查过程中，设计人员也表达了这样一种问题：绩效考核像是扣钱工具，是剥削与压榨工具。这是在绩效考核执行过程中所产生的认知统一性问题，BC 房地产公司管理层需要引起极大重视，需要帮助设计人员树立正确的绩效考核理念。绩效考核是公司战略的执行工具，是帮助员工成长的有效工具，需要员工参与。只有认识到这一点才能帮助企业达到战略目标，有助于员工成长。
看（图 3-8），约有 59%员工认为当前考核体系不合理，主要原因是未将设计人员同其他员工考核相互分开，设计人员应当有自身独特的考核体系，而不能按照公司通用的考核体系来。目前 BC 房地产公司所实施的考核方式分为度度考核，从绩效考核满意度来看（图 3-9），员工绩效考核满意度较低，因此从绩效考核的体系还是指标设置来看，都与员工现有情况不相符，这也直接导致绩效考核实施困难且效果差的原因。19161016605101520个人成绩 团队成绩 公司稳定 公司贡献 其他图 3-7 设计人员认为绩效考核重点关注因素
【参考文献】：
期刊论文
[1]ANP-Fuzzy方法在电力企业绩效考核中的应用研究[J]. 余顺坤,周黎莎,李晨. 中国管理科学. 2013(01)
[2]人力资源经理绩效考核指标体系的构建[J]. 刘睿. 企业经济. 2012(01)
[3]基于BSC与KPI的企业绩效管理体系优化研究[J]. 彭元. 金融与经济. 2011(07)
博士论文
[1]建设项目人力资源管理模式研究[D]. 杜春荣.哈尔滨工程大学 2006
硕士论文
[1]基于平衡计分卡的商业银行绩效考核管理应用研究[D]. 郝志成.山东大学 2015
[2]基于BSC设定以KPI为核心的H公司绩效考核体系设计[D]. 李俭.哈尔滨工业大学 2015
[3]军队医院专业技术干部绩效考核方法及应用研究[D]. 杨鑫.国防科学技术大学 2010
[4]GTP公司绩效管理体系研究[D]. 郭文清.厦门大学 2009
[5]国有建筑施工企业全方位关键绩效指标体系设计[D]. 黄晓.西南交通大学 2004
[6]绩效管理及其实证研究[D]. 刘长坡.对外经济贸易大学 2003
本文编号：3494465
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