大型建筑企业开展区域性物资集采供应模式的探索

发布时间：2022-01-10 16:05

　　<正>建筑施工行业是一个充分竞争的行业或者说是一个过度竞争的行业,整个行业的处于微利或亏损的边缘状态,提高经济效益保证发展质量是整个行业发展最迫切的任务。伴随着全球经济一体化和信息技术的快速发展,市场竞争日趋激烈,资源争夺日益加剧,企业成本压力不断增大,使得物资采购已经不再是简单的持币购物,而是企业控制外部资源降低运营成本,提升核心竞争力重要的战略性举措。在建筑项目施工过程中,物资费用是工程成本的大头,对项目收益影响巨大。据行业统计 

【文章来源】：工程机械与维修. 2017,(04)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
物资材料需求特点及现状
区域性物资集中采购的特点及工作内容
    组建区域供应中心
    明确主体分工并建立协同工作机制
    建设资源渠道发挥区域性优势
    建立利益共享机制
    资金有序流转,为集采提供运营保障
    区域性采购的认识须提高
    加强监管和监督
    精细化管理,提效降本
    及时总结提升采购工作质量


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析装饰企业物资集采管理问题[J]. 刘明靖,陈璇.  中国管理信息化. 2021(21)
[2]集团公司开展区域性物资集中采购模式探究[J]. 张贵彬,王景峰.  物流科技. 2021(08)
[3]大型建筑企业物资集中采购模式解析[J]. 陈彦鹏.  中国物流与采购. 2021(10)
[4]工程物资集采管理体系构建研究[J]. 李超.  商讯. 2020(20)
[5]集采供应模式下铁路工程项目物资供应管理探讨[J]. 乔金万.  铁路采购与物流. 2020(01)



本文编号：3580990