工程建设项目成本—进度挣值方法的改进与应用研究

发布时间：2022-01-22 13:16

　　工程建设项目具有不可逆的特点,它是从项目投资设想、设计、筹资、直到建成、运营过程中的重要环节,项目建设的效果直接影响项目未来效益的好坏,因此,为了圆满实现项目目标,项目建设过程监控至关重要。在项目管理的目标系统中,质量、进度、成本都是重要的目标。本文将质量目标作为成本与进度的目标的前提,以成本-进度联合监控绩效评价的挣值法为研究对象,在对项目成本-进度联合监控的理论方法和实现技术相关文献进行全面阅读和研究的基础上,针对传统挣值分析方法在理论模型与项目管理实践中存在的问题,做了以下几方面研究:首先,提出多级挣值管理思想,细化了成本超支（结余）、进度拖延（超前）问题的分析结构,避免了因不同工序的正负偏差引起的总偏差抵消;对工程单价的进一步分解更是区分了影响项目管理的市场因素和工艺因素,为管理者提供了更为翔实、准确的层级控制决策信息;其次,针对项目建设管理中信息不完备、发展的趋势和结果无法准确判断的现实,提出随机模拟不确定挣值法,考虑随机不确定性、模糊不确定性、未确知不确定性三类不确定因素,为项目管理风险决策提供可靠的依据;最后,论文研究了成本-进度偏差对项目的影响,建立项目成本-进度监测预... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：139 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

–1项目生命期内的典型阶段序列(PMBOK3rd)

图 3–4 项目管理知识领域和项目管理过程概貌(PMBOK-3rd)综合管理：是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目综合计划的制定，项目综合计划的实施，项目变动的总体监控等。

–7成本和质量的关系示意图

【参考文献】：
期刊论文
[1]项目绩效评价中挣值分析方法的优化研究[J]. 长青,吉格迪,李长青.  中国管理科学. 2006(02)
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[3]软件项目管理[J]. 郭研.  物流科技. 2005(02)
[4]工程项目赢得值管理的研究[J]. 白胜喜,林知炎,武雪梅.  佳木斯大学学报(自然科学版). 2004(04)
[5]挣值管理方法在林业工程项目中的应用研究[J]. 王忠伟.  森林工程. 2004(05)
[6]费用控制的赢得值原理在绥中36-1油田开发工程中的应用[J]. 穆会云.  中国海洋平台. 2004(04)
[7]挣值分析中项目完工成本预测方法的问题与出路[J]. 戚安邦.  预测. 2004(02)
[8]P3软件赢得值技术的应用[J]. 刘晋杰.  山西建筑. 2004(05)
[9]Daniel Kahneman和Vernon L.Smith的学术贡献及评价[J]. 张颖,黄薇维.  湖南医科大学学报(社会科学版). 2003(03)
[10]在项目管理中如何协调质量、进度、成本的关系[J]. 李树海.  内蒙古科技与经济. 2003(03)

博士论文
[1]建设项目集成化管理理论与方法研究[D]. 李红兵.武汉理工大学 2004
[2]工程项目集成化管理理论与创新研究[D]. 李瑞涵.天津大学 2003



本文编号：3602262