XM地产集团人力资源管理优化研究

发布时间：2022-07-03 21:49

　　人力资源一直是企业宝贵的财物,它不仅是企业得以发展的基础,也是企业得以长久运营的加油站。而作为国民经济中流砥柱之一的房地产行业,想要实现长期可持续发展,更是离不开精英的高端人才和完善的企业制度。XM地产集团作为武汉一家本土以房地产开发为主、物业管理为辅,涵盖金融、足球等的中小型企业,对高复合型人员的需求显现的更为强烈,也更为突出,而由此产生的人力资源问题也逐渐浮现水面,值得深入探讨。本文通过探讨XM地产公司现有人力资源管理中涉及的部分问题:薪酬水平分布不均、岗位职责界定不清晰、人力资源管理不规范、公司绩效管理不科学、企业专业培训能力不足等等,以文献检索法、资料收集法、访谈法等方法和理论整理公司人力资源管理现状,并提出相应的优化方案以期达到解决问题,提升公司在同行业内的市场竞争力。本文首先结合房地产行业的宏观背景和XM公司的微观情况,探讨了该研究的背景与意义,并摘自国内和国外相关的文献,为之后的研究奠定理论基础。随后,结合XM地产公司的实际情况,运用SWOT分析法分条陈述相关问题,主要问题涉及两大方面,一方面是公司的管理制度问题,另一方面是员工自身的激励发展问题。最后,本论文针对分析所得... 

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1、引言
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究的创新
2、概念界定和相关文献综述
    2.1 人力资源管理概念界定
    2.2 国内外研究现状
        2.2.1 国外研究现状
        2.2.2 国内研究现状
    2.3 研究相关文献综述
        2.3.1 战略性人力资源管理理论
        2.3.2 绩效管理理论
        2.3.3 需求层次理论
3、人力资源管理现状及存在的问题
    3.1 地产行业人力资源状况
        3.1.1 地产行业近况
        3.1.2 地产行业人力资源管理SWOT分析
        3.1.3 XM地产公司人力资源现状及存在问题
    3.2 XM地产公司人力资源管理现状的分析
        3.2.1 人力资源制度流程不规范
        3.2.2 岗位职责界定不清晰
        3.2.3 公司绩效管理不科学
        3.2.4 缺乏有效的员工激励制度
        3.2.5 企业专业培训能力不足
4、XM地产公司人力资源管理优化方案研究
    4.1 人力资源结构优化方案设计
        4.1.1 人力资源结构优化的目的
        4.1.2 人力资源结构优化的原则
    4.2 人力资源管理优化方案的具体设计
        4.2.1 合理薪酬优化方案设计
        4.2.2 岗位设置、工作分析优化设计
        4.2.3 绩效管理优化方案设计
        4.2.4 激励制度优化方案设计
        4.2.5 培训与开发优化方案设计
5、优化方案的评估及结语
    5.1 分析优化方案执行过程中可能会遇到的困难
    5.2 优化方案可能存在的缺陷或不足
6、结论
参考文献
附件一: 岗位诊断分析表
附件二: 职务说明书
附件三: 企业员工绩效面谈记录表
致谢



本文编号：3655705