物业服务企业全面预算管理的困境及对策探讨

发布时间：2023-02-21 10:30

　　近几年,我国房地产行业已经迈入增速减缓的发展阶段,与之密切关联的物业服务行业也逐渐成熟。在国家政策的加持下,我国物业服务企业正在面临前所未有的机遇与挑战。对任何企业而言,预算管理都是其内部管理体系的基本组成,要想实现稳健运营与长足发展,必须大力推行全面预算管理,重点考虑成本控制,把握"全面"二字,从多维度出发创新财务思维以及管理模式,增强企业核心竞争力,逐步实现价值最大化。本文从基本概念着手,对物业服务企业实行全面预算管理的意义以及面临的困境展开分析,并从多个方面讨论了相应的加强对策,以期为企业落实全面预算管理提供一定的借鉴与参考。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
引言
1 物业服务企业全面预算管理相关理论概述
    1.1 全面预算管理
    1.2 物业服务企业的特点
2 物业服务企业实行全面预算管理的意义
    2.1 有利于整合各项资源
    2.2 有利于实现经营目标
    2.3 有利于加强成本控制
    2.4 有利于完善考评机制
3 物业服务企业全面预算管理面临的困境
    3.1 对全面预算认知有偏差
    3.2 预算编制缺失科学性
    3.3 预算管理制度不健全
    3.4 预算执行监督不到位
    3.5 预算绩效考核公正性不足
    3.6 信息化平台建设不规范
4 物业服务企业加强全面预算管理的对策
    4.1 建立全员预算管理模式
    4.2 提高预算编制的科学性
    4.3 建立健全预算管理制度
    4.4 加强预算执行监督稽核
    4.5 完善预算绩效考核体系
    4.6 加大信息化建设力度
5 结语



本文编号：3747565