S公司苏州分公司基层检验工程师激励策略改进研究

发布时间：2023-02-26 05:23

　　21世纪以来,社会经济快速发展,国内大大小小的企业如雨后春笋般地冒了出来。在随后的激烈竞争中,那些有着高效管理的企业开始不断提升,在市场上占得一席之地。企业以人为本,人即企业的核心竞争力,是企业的第一生产力。在高效的人力资源管理体系下,成熟的激励策略,能够激发人员的积极性,提高工作效率,从而提升生产力。随着社会的变迁,新的工作模式层出不穷,90后00后加入工作队伍之中,有效的激励策略在此时显得尤为重要,已成为企业管理最重要的问题之一。本文主要对人力资源管理中的激励理论做了系统的阐述,并以S公司苏州分公司为例,研究了基层检验工程师目前的激励策略,加以改善论证。S公司是一家拥有百年历史的外企,主要从事第三方检验检测工作。本文主要选取了该企业苏州分公司的检验部门,针对基层检验工程师的激励策略加以研究。基层检验工程师的工作较特殊,没有固定的场所,每天都在不同的地点做检验任务,且每天都有较长的时间在路途上。这种工作环境下,基层检验工程师很容易没有归属感,单打独斗,情绪容易出现波动,从而工作结果也会出现影响。工作中久而久之,小问题出现的概率增加。要解决这个问题,就要从人员的状态出发来考虑。目前员工...

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致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 相关理论介绍
        1.3.1 马斯洛需求层次理论
        1.3.2 赫兹伯格双因素理论
    1.4 国内外文献综述
        1.4.1 国内研究现状
        1.4.2 国外研究现状
        1.4.3 研究评述
    1.5 研究方案
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究方法
    1.6 研究创新之处
第2章 S公司苏州分公司基层检验工程师激励现状
    2.1 S公司苏州分公司基本情况
        2.1.1 S公司苏州分公司组织架构
        2.1.2 S公司苏州分公司基层检验工程师情况
    2.2 S公司苏州分公司激励现状概述
        2.2.1 检验工程师薪资状况
        2.2.2 绩效考核
        2.2.3 培训
        2.2.4 晋升制度
        2.2.5 S公司苏州分公司企业文化
    2.3 基层检验工程师目前存在的问题
    2.4 本章小结
第3章 S公司苏州分公司基层检验工程师激励问题及分析
    3.1 深度访谈
        3.1.1 深度访谈提纲及准备
        3.1.2 访谈实施及结果
    3.2 问卷调查
        3.2.1 问卷设置
        3.2.2 问卷实施
        3.2.3 问卷分析
    3.3 检验工程师激励策略现存主要问题
    3.4 基于马斯洛需求层次理论的分析
        3.4.1 生理需求尚未完全满足
        3.4.2 安全需求还有欠缺
        3.4.3 社交需求有待优化
        3.4.4 尊重需求有待满足
        3.4.5 自我实现不能满足
第4章 S公司苏州分公司基层检验工程师激励改进方案设计
    4.1 S公司苏州分公司基层检验工程师激励策略方案调整
        4.1.1 总体激励策略调整分析
        4.1.2 详细激励策略调整方案
    4.2 基于保健因素的方案调整
        4.2.1 提升个人工资的竞争性
        4.2.2 调整出差补助方案
        4.2.3 调整差旅报销方案
    4.3 基于激励因素的方案调整
        4.3.1 重视基层检验工程师职业生涯管理
        4.3.2 充分发挥企业文化对基层检验工程师的激励作用
第5章 方案实施保障
    5.1 S方案实施前准备
        5.1.1 项目小组建立
        5.1.2 目标制定
    5.2 方案实施步骤
        5.2.1 指标分解
        5.2.2 方案计划推进
    5.3 实施效果评价方法
        5.3.1 检查结果
        5.3.2 实施效果分析
        5.3.3 方案的补充与完善
第6章 结论和展望
    6.1 基本结论
    6.2 本文研究中的不足
    6.3 后续研究展望
参考文献
附录 公司激励策略的满意度调查问卷



本文编号：3749906