QY标准厂房项目成本控制研究
发布时间：2023-03-18 23:01
随着房地产行业调控政策的趋严,传统项目土地成本高,中小房地产企业已无资金实力拿地,纷纷寻求转型发展。土地资源的稀缺性,政府力保耕地红线,政府鼓励工业园区建设走节约化用地,积极探索工业园区推行多层标准厂房建设。一时众多房企进入产业地产,竞争非常激烈,标准厂房项目建设容易,招商难,无法有效整合资源形成产业链,园区生态圈,园区企业入住率低。粗放式的成本管理模式,项目资金占用量大且周转率极低,项目自身经营现金流不能达到平衡,严重影响企业的生存能力,良好的成本控制对于减少总投资非常重要。C公司首次异地开发标准厂房项目,无异地项目管理经验和园区运营管理经验,在项目管理中存在诸多问题,项目成本管理失控,无法实现目标利润,企业生存收到严重威胁。研究多层标准厂房项目成本控制具有十分重要的理论和实践意义。我国对标准厂房项目成本控制的研究还比较少,本文从理论的角度出发,结合实际案例研究,丰富理论在标准厂房项目成本控制的理论应用。降本增效,提高企业的竞争力,提高企业成本控制意识,对后期项目开发具有促进作用。本文采用文献资料分析法、案例分析法、定性研究与定量研究相结合等方面的分析,通过工作实践,搜集了从决策到销...
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究状况
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究目标及研究内容
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法和路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
2 成本控制相关概念及理论
2.1 成本控制相关理论
2.1.1 成本控制概念
2.1.2 目标成本理论
2.1.3 全面成本理论
2.2 标准厂房开发企业成本管理与控制相关理论
2.2.1 标准厂房项目成本控制概念
2.2.2 标准厂房项目成本构成
2.2.3 标准厂房项目成本控制原则
2.2.4 标准厂房项目成本控制过程
2.2.5 标准厂房项目成本控制特点
2.3 标准厂房项目成本控制方式
3 C公司项目成本现状
3.1 C公司项目概况
3.1.1 C公司背景介绍
3.1.2 QY标准厂房项目介绍
3.2 QY标准厂房项目成本构成
3.3 QY标准厂房项目成本控制组织流程考核
3.3.1 项目成本管理流程
3.3.2 项目成本控制组织管理
3.3.3 项目成本考核
3.4 QY标准厂房项目成本超支情况
3.4.1 土地成本超标
3.4.2 材料成本超标
3.4.3 人工成本超标
3.4.4 期间费用超标
4 QY标准厂房项目成本控制存在的问题及成因
4.1 QY标准厂房项目成本控制存在的问题
4.1.1 项目决策依据不充分
4.1.1.1 无可行性研究报告
4.1.1.2 无项目投资估算
4.1.1.3 无土地最高限价控制
4.1.2 前期阶段控制不严格
4.1.2.1 招标程序不规范
4.1.2.2 勘察设计不当
4.1.2.3 开发报建不及时
4.1.3 施工过程控制不规范
4.1.3.1 返复施工
4.1.3.2 施工进度严重滞后
4.1.3.3 材料浪费严重
4.1.4 营销策略设计不到位
4.1.4.1 营销缺乏方向
4.1.4.2 广告投放时机把控不合理
4.1.4.3 不严格执行销售回款政策
4.2 QY标准厂房项目成本控制问题成因分析
4.2.1 决策层缺乏科学决策观
4.2.2 缺乏控制成本意识
4.2.3 制度未得到有效执行
4.2.4 成本未纳入员工绩效考核
5 QY标准厂房项目成本控制措施
5.1 强化意识完善制度
5.1.1 强化成本控制意识
5.1.2 完善成本控制制度
5.2 决策阶段的控制措施
5.2.1 做好可行性研究报告
5.2.2 编制相对精确的投资估算
5.2.3 制定土地竞标最高限价控制
5.3 前期阶段的控制措施
5.3.1 科学选择投标单位
5.3.2 严格复核勘察设计方案
5.3.3 及时组织开发报建
5.4 施工阶段的控制措施
5.4.1 严格管控质量
5.4.2 严格执行合同进度要求
5.4.3 加强材料管控
5.5 营销阶段的控制措施
5.5.1 选择合适的营销策略
5.5.2 加强广告费用控制
5.5.3 加强销售回款
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3764040
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究状况
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究目标及研究内容
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法和路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
2 成本控制相关概念及理论
2.1 成本控制相关理论
2.1.1 成本控制概念
2.1.2 目标成本理论
2.1.3 全面成本理论
2.2 标准厂房开发企业成本管理与控制相关理论
2.2.1 标准厂房项目成本控制概念
2.2.2 标准厂房项目成本构成
2.2.3 标准厂房项目成本控制原则
2.2.4 标准厂房项目成本控制过程
2.2.5 标准厂房项目成本控制特点
2.3 标准厂房项目成本控制方式
3 C公司项目成本现状
3.1 C公司项目概况
3.1.1 C公司背景介绍
3.1.2 QY标准厂房项目介绍
3.2 QY标准厂房项目成本构成
3.3 QY标准厂房项目成本控制组织流程考核
3.3.1 项目成本管理流程
3.3.2 项目成本控制组织管理
3.3.3 项目成本考核
3.4 QY标准厂房项目成本超支情况
3.4.1 土地成本超标
3.4.2 材料成本超标
3.4.3 人工成本超标
3.4.4 期间费用超标
4 QY标准厂房项目成本控制存在的问题及成因
4.1 QY标准厂房项目成本控制存在的问题
4.1.1 项目决策依据不充分
4.1.1.1 无可行性研究报告
4.1.1.2 无项目投资估算
4.1.1.3 无土地最高限价控制
4.1.2 前期阶段控制不严格
4.1.2.1 招标程序不规范
4.1.2.2 勘察设计不当
4.1.2.3 开发报建不及时
4.1.3 施工过程控制不规范
4.1.3.1 返复施工
4.1.3.2 施工进度严重滞后
4.1.3.3 材料浪费严重
4.1.4 营销策略设计不到位
4.1.4.1 营销缺乏方向
4.1.4.2 广告投放时机把控不合理
4.1.4.3 不严格执行销售回款政策
4.2 QY标准厂房项目成本控制问题成因分析
4.2.1 决策层缺乏科学决策观
4.2.2 缺乏控制成本意识
4.2.3 制度未得到有效执行
4.2.4 成本未纳入员工绩效考核
5 QY标准厂房项目成本控制措施
5.1 强化意识完善制度
5.1.1 强化成本控制意识
5.1.2 完善成本控制制度
5.2 决策阶段的控制措施
5.2.1 做好可行性研究报告
5.2.2 编制相对精确的投资估算
5.2.3 制定土地竞标最高限价控制
5.3 前期阶段的控制措施
5.3.1 科学选择投标单位
5.3.2 严格复核勘察设计方案
5.3.3 及时组织开发报建
5.4 施工阶段的控制措施
5.4.1 严格管控质量
5.4.2 严格执行合同进度要求
5.4.3 加强材料管控
5.5 营销阶段的控制措施
5.5.1 选择合适的营销策略
5.5.2 加强广告费用控制
5.5.3 加强销售回款
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3764040
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjifazhanlunwen/3764040.html
