ZJ集团行政采购管理改进研究
发布时间：2023-03-27 05:48
现如今全球经济持续低迷,同时一场席卷全球的疫情又给整个世界经济带来了更多的不确定性。因此“开源节流”成为后疫情时代众多企业关注的一大课题,尤其是“节流”的降本增效作用愈发受到企业的重视。许多生产型企业开始在采购管理上大下功夫,通过有效的采购管理来降低成本。针对非生产性企业的降本任务就更具挑战性,往往只能在企业内部运营的成本管控上寻找突破口。因此,行政采购作为典型的非生产性采购类别,成为企业实现降低内部运营成本的直接切入点之一。论文以ZJ集团行政采购管理作为研究主题,通过与公司行政部管理层和员工进行访谈,并结合行政采购历史数据找出目前行政采购管理的问题,通过发放问卷调查的方式深挖现存问题的成因,基于对有效问卷结果进行描述分析和数据分析,确定可做因子分析后,进行有效降维,进而通过相关性分析和回归分析提炼出影响ZJ集团行政采购管理效果问题的成因聚焦在公司的采购模式集中化程度不够、缺乏科学的供应商管理体系、采购流程不科学且信息化建设落后等方面。本文以采购管理的三大内容为指引,结合OTEP模型,从采购模式、供应商管理、流程优化三个维度对ZJ集团行政采购管理问题及原因进行探究,同时借用了ASME分...
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 相关概念与理论模型
1.3.1 采购管理概念
1.3.2 理论模型
1.4 研究维度
1.4.1 集中型采购模式
1.4.2 供应商管理
1.4.3 采购流程优化
1.5 研究内容、方法与框架
1.5.1 研究内容
1.5.2 研究方法
1.5.3 研究框架
第2章 ZJ集团行政采购管理现状及问题分析
2.1 集团概况
2.1.1 集团简介
2.1.2 集团业态分布
2.2 集团行政采购管理现状
2.2.1 行政采购组织现状
2.2.2 供应商管理现状
2.2.3 行政采购流程现状
2.3 行政采购管理现存问题分析
2.3.1 访谈问题编制及实施
2.3.2 行政采购模式现存问题
2.3.3 供应商管理现存问题
2.3.4 采购流程现存问题
2.4 本章小结
第3章 ZJ集团行政采购管理现存问题成因分析
3.1 问卷编制与发放
3.1.1 问卷编制
3.1.2 对象选择和问卷发放
3.2 问卷结果分析
3.2.1 问卷对象人口学频率分析
3.2.2 问卷结果信度、效度分析
3.2.3 Person相关分析
3.2.4 回归分析
3.3 行政采购管理问题成因分析
3.3.1 采购组织集中化程度不高
3.3.2 缺乏完善的供应商管理体系
3.3.3 采购流程冗杂,信息化程度低
3.4 本章小结
第4章 ZJ集团行政采购管理改进方案设计
4.1 行政采购管理改进方案设计思路与框架
4.2 建立集中型采购组织
4.2.1 搭建全新组织架构,明确岗位职责
4.2.2 明确行政采购物资的品类分类
4.2.3 确定集中采购业务模式
4.3 改进供应商管理体系
4.3.1 重新构建供应商开发和准入模式
4.3.2 建立科学的供应商评估标准
4.3.3 打造动态管理的供应商库
4.4 采购流程去繁从简,提高信息化
4.4.1 借助ESIA分析法优化采购流程
4.4.2 加强采购流程信息化建设
第5章 ZJ集团行政采购管理改进方案的实施与保障
5.1 前期准备与计划实施
5.1.1 成立实施团队
5.1.2 制定实施计划
5.2 改进方案实施保障
5.2.1 制度保障
5.2.2 资金和人力保障
5.2.3 技术保障
5.3 改进方案预期效果
5.3.1 岗位职责的明确
5.3.2 行政采购成本的降低
5.3.3 供应商库质量的改善
5.3.4 采购流程效率的提高
第6章 研究结论、不足与展望
6.1 研究结论
6.2 不足与展望
参考文献
附录A ZJ集团总部员工访谈记录(部分)
附录B ZJ集团采购管理效果调查问卷
附件C 问卷频次统计表
附件D ZJ集团供应商合作履约评估表(暂行)
本文编号：3772519
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 相关概念与理论模型
1.3.1 采购管理概念
1.3.2 理论模型
1.4 研究维度
1.4.1 集中型采购模式
1.4.2 供应商管理
1.4.3 采购流程优化
1.5 研究内容、方法与框架
1.5.1 研究内容
1.5.2 研究方法
1.5.3 研究框架
第2章 ZJ集团行政采购管理现状及问题分析
2.1 集团概况
2.1.1 集团简介
2.1.2 集团业态分布
2.2 集团行政采购管理现状
2.2.1 行政采购组织现状
2.2.2 供应商管理现状
2.2.3 行政采购流程现状
2.3 行政采购管理现存问题分析
2.3.1 访谈问题编制及实施
2.3.2 行政采购模式现存问题
2.3.3 供应商管理现存问题
2.3.4 采购流程现存问题
2.4 本章小结
第3章 ZJ集团行政采购管理现存问题成因分析
3.1 问卷编制与发放
3.1.1 问卷编制
3.1.2 对象选择和问卷发放
3.2 问卷结果分析
3.2.1 问卷对象人口学频率分析
3.2.2 问卷结果信度、效度分析
3.2.3 Person相关分析
3.2.4 回归分析
3.3 行政采购管理问题成因分析
3.3.1 采购组织集中化程度不高
3.3.2 缺乏完善的供应商管理体系
3.3.3 采购流程冗杂,信息化程度低
3.4 本章小结
第4章 ZJ集团行政采购管理改进方案设计
4.1 行政采购管理改进方案设计思路与框架
4.2 建立集中型采购组织
4.2.1 搭建全新组织架构,明确岗位职责
4.2.2 明确行政采购物资的品类分类
4.2.3 确定集中采购业务模式
4.3 改进供应商管理体系
4.3.1 重新构建供应商开发和准入模式
4.3.2 建立科学的供应商评估标准
4.3.3 打造动态管理的供应商库
4.4 采购流程去繁从简,提高信息化
4.4.1 借助ESIA分析法优化采购流程
4.4.2 加强采购流程信息化建设
第5章 ZJ集团行政采购管理改进方案的实施与保障
5.1 前期准备与计划实施
5.1.1 成立实施团队
5.1.2 制定实施计划
5.2 改进方案实施保障
5.2.1 制度保障
5.2.2 资金和人力保障
5.2.3 技术保障
5.3 改进方案预期效果
5.3.1 岗位职责的明确
5.3.2 行政采购成本的降低
5.3.3 供应商库质量的改善
5.3.4 采购流程效率的提高
第6章 研究结论、不足与展望
6.1 研究结论
6.2 不足与展望
参考文献
附录A ZJ集团总部员工访谈记录(部分)
附录B ZJ集团采购管理效果调查问卷
附件C 问卷频次统计表
附件D ZJ集团供应商合作履约评估表(暂行)
本文编号：3772519
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjifazhanlunwen/3772519.html
