JL房地产集团公司全面预算管理优化研究
发布时间：2023-04-02 10:29
随着房地产行业的竞争从土地红利到金融红利,再到目前的管理红利,企业面临的竞争在不断加剧,通过获取优质土地即可获取高额利润的时代已成为过去式,在经济不景气的背景下对企业管理能力提出更高的要求,企业纷纷探索管理模式的革新以提高自身的竞争力。本文以JL房地产集团公司为研究对象,基于全面预算管理理论及《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》,综合运用文献分析、调查研究、定量分析等研究方法,并根据全面预算管理成熟度模型由公司内外部专家分别对JL房地产集团公司的全面预算的编制、执行、分析、调整、考核流程环节的现状打分。在肯定JL房地产集团公司目前做得好的方面的同时发现其存在的不足并找到提升空间。针对预算编制中信息不对称形成的预算松弛,提出运用HU理论模型的奖励约束机制确定预算收入,反推成本费用,从金额和时间的维度细化分解预算颗粒度,将经营和管理结合的二元考核指标前置,对不同责任中心适用不同的考核权重,在预算编制环节即明确各责任中心的指标重点,使信息不对称的博弈关系变为双赢。针对公司预算分析不够深入且时效性差的问题,通过对比关键作业点完成时间、分模块细化的分析、季度比较等方式分析预算偏离情况,搭...
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景、目的及意义
1.1.1 论文选题的背景
1.1.2 论文选题的目的
1.1.3 论文选题的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 全面预算管理理论的产生与演进
1.2.2 全面预算管理相关研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究内容和框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 技术路线
1.4 研究方法
1.5 创新点
第2章 全面预算管理相关理论概述
2.1 全面预算管理理论
2.1.1 全面预算管理的概念和作用
2.1.2 全面预算管理的内容和方法
2.1.3 全面预算管理的流程
2.2 全面预算管理中的信息不对称
2.3 全面预算管理成熟度模型
第3章 JL房地产集团公司概况和全面预算管理现状
3.1 公司经营发展概况
3.2 公司全面预算管理的组织体系
3.3 公司全面预算管理的制度设计
3.4 公司全面预算管理现状
3.4.1 预算的编制
3.4.2 预算的执行
3.4.3 预算的分析
3.4.4 预算的调整
3.4.5 预算的考核
第4章 JL房地产集团公司全面预算管理问题及成因分析
4.1 联合内外专家评估预算管理成熟度
4.1.1 专家打分的目的
4.1.2 基于全面预算管理成熟度模型的问卷设计
4.1.3 打分问卷的发放与回收
4.1.4 成熟度评估结果协调汇总
4.2 专家评估得到全面预算管理现存主要问题
4.2.1 预算编制与企业的战略目标脱节且存在预算松弛
4.2.2 预算分析不够深入且时效性差
4.2.3 预算考核方式不当导致激励不足
4.3 公司全面预算管理问题的成因分析
4.3.1 集权与分权结合无效的组织架构加大信息不对称性
4.3.2 部门间协同性差并且跨层级联动性不足
4.3.3 严重的平均主义思想以及缺乏吸引力的晋升发展
第5章 JL房地产集团公司全面预算管理优化
5.1 全面预算管理优化的目标及原则
5.1.1 优化目标
5.1.2 优化原则
5.2 预算编制的优化
5.2.1 运用HU理论模型确定各业务板块的预算目标
5.2.2 对预算目标进行颗粒度逐层细化并分解到基层
5.2.3 运用财务与非财务结合的二元分布指标编制预算并与考核挂钩
5.3 预算分析的优化
5.3.1 细化模块以及期间对比的预算偏离分析
5.3.2 建立业务财务共享的财务机器人费用控制系统
5.3.3 召开季度预算分析会促进信息反馈
5.4 预算考核的优化
5.4.1 编制预算考核责任书规范考核制度
5.4.2 考核结果与薪酬晋升挂钩促进激励
第6章 JL房地产集团公司全面预算管理优化措施的实施与保障
6.1 全面预算管理优化的实施计划
6.2 全面预算管理优化的实施保障
6.2.1 领导重视预算的企业文化环境
6.2.2 复合型人才储备
6.2.3 资金保障
6.2.4 信息技术保障
6.2.5 内部审计保障
第7章 结论与展望
7.1 研究的结论
7.2 研究的不足和展望
参考文献
附录
本文编号：3779065
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景、目的及意义
1.1.1 论文选题的背景
1.1.2 论文选题的目的
1.1.3 论文选题的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 全面预算管理理论的产生与演进
1.2.2 全面预算管理相关研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究内容和框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 技术路线
1.4 研究方法
1.5 创新点
第2章 全面预算管理相关理论概述
2.1 全面预算管理理论
2.1.1 全面预算管理的概念和作用
2.1.2 全面预算管理的内容和方法
2.1.3 全面预算管理的流程
2.2 全面预算管理中的信息不对称
2.3 全面预算管理成熟度模型
第3章 JL房地产集团公司概况和全面预算管理现状
3.1 公司经营发展概况
3.2 公司全面预算管理的组织体系
3.3 公司全面预算管理的制度设计
3.4 公司全面预算管理现状
3.4.1 预算的编制
3.4.2 预算的执行
3.4.3 预算的分析
3.4.4 预算的调整
3.4.5 预算的考核
第4章 JL房地产集团公司全面预算管理问题及成因分析
4.1 联合内外专家评估预算管理成熟度
4.1.1 专家打分的目的
4.1.2 基于全面预算管理成熟度模型的问卷设计
4.1.3 打分问卷的发放与回收
4.1.4 成熟度评估结果协调汇总
4.2 专家评估得到全面预算管理现存主要问题
4.2.1 预算编制与企业的战略目标脱节且存在预算松弛
4.2.2 预算分析不够深入且时效性差
4.2.3 预算考核方式不当导致激励不足
4.3 公司全面预算管理问题的成因分析
4.3.1 集权与分权结合无效的组织架构加大信息不对称性
4.3.2 部门间协同性差并且跨层级联动性不足
4.3.3 严重的平均主义思想以及缺乏吸引力的晋升发展
第5章 JL房地产集团公司全面预算管理优化
5.1 全面预算管理优化的目标及原则
5.1.1 优化目标
5.1.2 优化原则
5.2 预算编制的优化
5.2.1 运用HU理论模型确定各业务板块的预算目标
5.2.2 对预算目标进行颗粒度逐层细化并分解到基层
5.2.3 运用财务与非财务结合的二元分布指标编制预算并与考核挂钩
5.3 预算分析的优化
5.3.1 细化模块以及期间对比的预算偏离分析
5.3.2 建立业务财务共享的财务机器人费用控制系统
5.3.3 召开季度预算分析会促进信息反馈
5.4 预算考核的优化
5.4.1 编制预算考核责任书规范考核制度
5.4.2 考核结果与薪酬晋升挂钩促进激励
第6章 JL房地产集团公司全面预算管理优化措施的实施与保障
6.1 全面预算管理优化的实施计划
6.2 全面预算管理优化的实施保障
6.2.1 领导重视预算的企业文化环境
6.2.2 复合型人才储备
6.2.3 资金保障
6.2.4 信息技术保障
6.2.5 内部审计保障
第7章 结论与展望
7.1 研究的结论
7.2 研究的不足和展望
参考文献
附录
本文编号：3779065
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjifazhanlunwen/3779065.html
