基于平衡计分卡的融创并购万达文旅绩效评价研究
发布时间:2023-04-04 02:31
随着经济和社会的不断发展,房地产行业也跟随着时代的脚步不断变化,趁着最初的红利,许多的房地产企业发展了起来。但随着房地产黄金时代的过去,国家不断深化房地产改革政策,房地产企业的压力不断增大,加之新冠肺炎疫情的影响,全球经济下行,房地产市场内部洗牌进程加快。由于企业间竞争加剧,规模优势愈加明显,使得地产行业的收购和兼并活动越来越多,许多企业期望通过并购的方式整合资源,促进企业的战略发展。但是,这一方式能否为并购企业带来新的发展机会是有待考量的,所以对并购后企业的并购绩效进行分析评价是非常有意义的。基于以上的行业背景和现状,选择了目前在行业内发展情况较好的代表性企业融创中国,以下简称融创,在2017年并购万达文旅项目这一事件为研究对象,对房地产企业的并购绩效评价进行探索。通过阅读大量的文献,并且以平衡计分卡理论和并购的协同效应理论为基础,确定案例分析方法,以定性和定量分析相结合的方式进行分析评价,对融创并购万达文旅展开研究,着重研究并购方企业融创的并购绩效。融创于2017年并购万达文旅,涉及金额巨大,被称为房地产史上最大规模的并购案,同时,由于其影响力广,也被称为“世纪并购”。所以,研究这...
【文章页数】:61 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究文献
2.1.2 国内研究文献
2.1.3 国内外研究文献评述
2.2 相关概念
2.2.1 平衡计分卡的概念及内容
2.2.2 并购概念及分类
2.2.3 并购绩效概念及评价方法
2.3 理论基础
2.3.1 并购效率理论
2.3.2 市场势力理论
2.3.3 战略管理理论
2.3.4 利益相关者理论
3 融创并购万达文旅的动因及过程
3.1 并购双方企业基本情况
3.1.1 融创概况
3.1.2 万达及其文旅项目
3.2 并购动因
3.2.1 协同效应动因
3.2.2 市场优势动因
3.3 并购过程
3.3.1 购得文旅项目
3.3.2 购得万达文化管理公司
3.3.3 终止部分管理协议
4 基于平衡计分卡视角的融创并购万达文旅绩效评价
4.1 优化构建平衡计分卡指标体系
4.1.1 优化原因
4.1.2 指标调整
4.1.3 指标的赋权赋分
4.2 财务协同维度
4.2.1 盈利能力分析
4.2.2 偿债能力分析
4.2.3 营运能力分析
4.2.4 成长能力分析
4.2.5 财务协同维度小结
4.3 经营协同维度
4.3.1 研发投入分析
4.3.2 主要客户销售占比
4.3.3 企业品牌价值
4.3.4 市场占有率
4.3.5 经营协同维度小结
4.4 管理协同维度
4.4.1 期间费用分析
4.4.2 员工规模及素质分析
4.4.3 管理协同维度小结
4.5 案例总结
5 建议与启示
5.1 对融创的建议
5.1.1 加强研发投入以提升产品及服务的品质
5.1.2 选择并购标的项目应考虑企业长期发展战略
5.1.3 承担房地产企业应有的社会责任
5.2 对房地产行业的启示
5.2.1 提高行业对国家政策敏感性
5.2.2 提升并购后资源整合效率
5.2.3 加快房地产企业转型以防范行业风险
结论与展望
参考文献
附录
攻读学位期间发表的学术论文
致谢
本文编号:3781616
【文章页数】:61 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究文献
2.1.2 国内研究文献
2.1.3 国内外研究文献评述
2.2 相关概念
2.2.1 平衡计分卡的概念及内容
2.2.2 并购概念及分类
2.2.3 并购绩效概念及评价方法
2.3 理论基础
2.3.1 并购效率理论
2.3.2 市场势力理论
2.3.3 战略管理理论
2.3.4 利益相关者理论
3 融创并购万达文旅的动因及过程
3.1 并购双方企业基本情况
3.1.1 融创概况
3.1.2 万达及其文旅项目
3.2 并购动因
3.2.1 协同效应动因
3.2.2 市场优势动因
3.3 并购过程
3.3.1 购得文旅项目
3.3.2 购得万达文化管理公司
3.3.3 终止部分管理协议
4 基于平衡计分卡视角的融创并购万达文旅绩效评价
4.1 优化构建平衡计分卡指标体系
4.1.1 优化原因
4.1.2 指标调整
4.1.3 指标的赋权赋分
4.2 财务协同维度
4.2.1 盈利能力分析
4.2.2 偿债能力分析
4.2.3 营运能力分析
4.2.4 成长能力分析
4.2.5 财务协同维度小结
4.3 经营协同维度
4.3.1 研发投入分析
4.3.2 主要客户销售占比
4.3.3 企业品牌价值
4.3.4 市场占有率
4.3.5 经营协同维度小结
4.4 管理协同维度
4.4.1 期间费用分析
4.4.2 员工规模及素质分析
4.4.3 管理协同维度小结
4.5 案例总结
5 建议与启示
5.1 对融创的建议
5.1.1 加强研发投入以提升产品及服务的品质
5.1.2 选择并购标的项目应考虑企业长期发展战略
5.1.3 承担房地产企业应有的社会责任
5.2 对房地产行业的启示
5.2.1 提高行业对国家政策敏感性
5.2.2 提升并购后资源整合效率
5.2.3 加快房地产企业转型以防范行业风险
结论与展望
参考文献
附录
攻读学位期间发表的学术论文
致谢
本文编号:3781616
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