DY公司派遣制社区工作者激励问题研究
发布时间:2023-04-21 01:46
党的十九届四中全会提出要坚持和完善共建共治共享的社会治理制度,保持社会的稳定,这其中缺少不了社区工作者的努力。社区工作者作为国家治理体系中最小的“细胞”,不仅仅是政府和居民沟通的桥梁,还是国家方针政策落实的落脚点。特别是2020年新冠肺炎疫情席卷我国,400多万社区工作者作为主力军队伍,发挥了中坚力量,才避免了更多小区居民被感染。此外作为编外人员的管理者,DY公司一直面临着员工流动性大、工作强度高、专业水平低等问题。因此开展对派遣制社区工作者激励问题的研究,可以提高派遣制社区工作者的工作效率,全面提升服务居民的能力,为小区居民提供更多的便利。帮助DY公司加强管理能力,进而吸引更多的人应聘派遣制岗位,提高公司的业绩。本文以马斯洛需要层次理论为基础,以P市C区10个社区的派遣制社区工作者为研究对象,采用文献法、问卷调查法对DY公司派遣制社区工作者的激励问题进行探索。通过对调查问卷梳理后发现,DY公司派遣制社区工作者在马斯洛需要层次理论生理需求方面存在稳定生活需要满足度低的问题,在安全需求方面存在工作稳定性低的问题,在归属与爱需求方面存在归属感低的问题,在尊重需求方面存在居民认可度低,受尊重...
【文章页数】:53 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 关于激励理论的研究
1.3.2 关于派遣制员工的研究
1.3.3 文献述评
1.4 研究内容与技术路线
1.5 研究方法
2 概念界定与理论基础
2.1 劳务派遣制
2.2 激励理论
2.3 马斯洛需要层次理论
3 DY公司派遣制C区的社区工作者激励现状
3.1 C区基本情况简介
3.2 DY公司简介
3.3 C区派遣制社区工作者的管理及激励现状
3.4 问卷设计及结果分析
3.4.1 问卷设计
3.4.2 参与问卷调查的人员基本情况
3.4.3 对问卷调查结果进行定量分析
4 DY公司C区派遣制社区工作者激励存在问题及原因分析
4.1 DY公司C区派遣制社区工作者激励存在问题
4.1.1 稳定生活需要满足度低
4.1.2 工作稳定性低
4.1.3 归属感低
4.1.4 居民认可度低,受尊重程度不高
4.1.5 难以实现个人理想
4.2 存在问题的原因分析
4.2.1 公司激励制度不健全
4.2.2 公司薪酬体系不健全
4.2.3 岗前岗位培训工作流于形式
4.2.4 社会认可度低,难以有效开展工作
4.2.5 政府政策措施不完善
5 提升DY公司C区派遣制社区工作者激励效果的对策
5.1 建立完善的薪酬机制
5.1.1 完善薪酬结构
5.1.2 确立公平合理的薪酬水平
5.2 完善员工岗位管理制度
5.2.1 制定职业生涯规划
5.2.2 适时进行岗位动态调整
5.2.3 建立派遣制社区工作者续签制度
5.3 更加注重人为关怀
5.3.1 转变管理理念
5.3.2 设立工会保障合法权益
5.3.3 举行丰富多彩的文化活动
5.4 提升受尊重程度
5.4.1 开展荣誉评比活动
5.4.2 多渠道宣传提高公众认同感
5.5 建立完善的岗位培训机制
5.5.1 建立科学有效的教育培训方案
5.5.2 创新多种形式的培训机制
6 结论
参考文献
附录
致谢
本文编号:3795581
【文章页数】:53 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 关于激励理论的研究
1.3.2 关于派遣制员工的研究
1.3.3 文献述评
1.4 研究内容与技术路线
1.5 研究方法
2 概念界定与理论基础
2.1 劳务派遣制
2.2 激励理论
2.3 马斯洛需要层次理论
3 DY公司派遣制C区的社区工作者激励现状
3.1 C区基本情况简介
3.2 DY公司简介
3.3 C区派遣制社区工作者的管理及激励现状
3.4 问卷设计及结果分析
3.4.1 问卷设计
3.4.2 参与问卷调查的人员基本情况
3.4.3 对问卷调查结果进行定量分析
4 DY公司C区派遣制社区工作者激励存在问题及原因分析
4.1 DY公司C区派遣制社区工作者激励存在问题
4.1.1 稳定生活需要满足度低
4.1.2 工作稳定性低
4.1.3 归属感低
4.1.4 居民认可度低,受尊重程度不高
4.1.5 难以实现个人理想
4.2 存在问题的原因分析
4.2.1 公司激励制度不健全
4.2.2 公司薪酬体系不健全
4.2.3 岗前岗位培训工作流于形式
4.2.4 社会认可度低,难以有效开展工作
4.2.5 政府政策措施不完善
5 提升DY公司C区派遣制社区工作者激励效果的对策
5.1 建立完善的薪酬机制
5.1.1 完善薪酬结构
5.1.2 确立公平合理的薪酬水平
5.2 完善员工岗位管理制度
5.2.1 制定职业生涯规划
5.2.2 适时进行岗位动态调整
5.2.3 建立派遣制社区工作者续签制度
5.3 更加注重人为关怀
5.3.1 转变管理理念
5.3.2 设立工会保障合法权益
5.3.3 举行丰富多彩的文化活动
5.4 提升受尊重程度
5.4.1 开展荣誉评比活动
5.4.2 多渠道宣传提高公众认同感
5.5 建立完善的岗位培训机制
5.5.1 建立科学有效的教育培训方案
5.5.2 创新多种形式的培训机制
6 结论
参考文献
附录
致谢
本文编号:3795581
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