唐山市人才市场有限责任公司发展战略研究
发布时间：2023-04-22 05:25
随着我国市场经济的深化发展,人力资源的基础性地位日益凸显,使得人力资源服务业获得了较大的发展空间,进而促进了人力资源服务业的发展。唐山正处于经济转型升级,产业结构调整的关键时期,加之近来年民营人力资源服务机构的快速发展,企业竞争越加激烈。面对这种区域性发展的转变和竞争形势的改变,唐山市人才市场有限责任公司的可持续发展受到了极大的挑战,迫切需要进行科学合理的战略规划。本文以唐山市人才市场有限责任公司为研究对象,通过对公司内部组织架构、主营业务、人力资源、管理机制分析以及运用PEST分析法和波特五力模型分析法对外部宏观环境和行业环境的详尽分析,准确掌握了公司的内外环境现状;其次运用SWOT分析法对公司的发展优势、劣势、机会和威胁进行详细的分析,并运用层次分析法和EFE、IFE矩阵分析法对公司的SWOT因素进行量化分析和研究,通过定性与定量分析相结合,从而提出了适合公司发展的SO开拓型发展战略;并确定了公司愿景与使命、战略基本方针和原则、发展阶段及具体战略;最后,确定了公司的战略实施保障措施,包括完善职能部门建设、完善人才管理机制、提升信息技术应用、拓宽合作伙伴和渠道、优化业务服务质量、加强...
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状及述评
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念和理论
2.1 人力资源服务业相关概念
2.1.1 人力资源服务
2.1.2 人力资源企业
2.1.3 人才市场
2.2 战略管理相关理论
2.2.1 战略管理理论
2.2.2 波特竞争战略理论
2.2.3 核心能力理论
2.2.4 战略的主要分析理论
2.3 本章小结
第3章 公司发展现状及内外环境分析
3.1 公司发展现状
3.1.1 公司概况
3.1.2 公司现有战略
3.2 公司发展的内部环境分析
3.2.1 公司组织架构
3.2.2 公司主营业务
3.2.3 公司人力资源
3.2.4 公司管理机制
3.3 公司发展的外部环境分析
3.3.1 公司发展的宏观环境
3.3.2 公司发展的行业环境
3.4 本章小结
第4章 基于SWOT模型的公司发展战略选择
4.1 公司发展SWOT分析
4.1.1 公司发展的优势(S)
4.1.2 公司发展的劣势(W)
4.1.3 公司发展的机会(O)
4.1.4 公司发展的威胁(T)
4.1.5 公司SWOT矩阵
4.2 SWOT关键因素的量化处理
4.2.1 关键因素分析过程
4.2.2 关键因素的计算
4.3 公司发展战略的选择
4.3.1 公司的IFE、EFE矩阵分析
4.3.2 公司发展战略的选择
4.4 本章小结
第5章 公司发展战略的制定
5.1 公司愿景与使命
5.1.1 公司愿景
5.1.2 公司使命
5.2 公司战略制定的基本方针与原则
5.2.1 公司战略制定的基本方针
5.2.2 公司战略目标制定的原则
5.3 公司战略目标
5.3.1 能力目标
5.3.2 经济目标
5.3.3 社会目标
5.4 公司战略阶段
5.5 公司战略制定
5.5.1 公司总体战略
5.5.2 公司发展战略重点
5.6 本章小结
第6章 公司发展战略的保障措施
6.1 完善职能部门建设
6.1.1 调整公司组织架构提高运营效率
6.1.2 提升业务部门专业化水平
6.2 完善人才管理机制
6.3 提升信息技术的应用
6.3.1 增强技术与市场对接能力
6.3.2 优化网络平台的信息筛选功能
6.4 拓宽合作伙伴及合作渠道
6.4.1 建立伙伴合作体系
6.4.2 完善公司多维度合作渠道
6.5 优化业务服务质量
6.5.1 提高产品的服务匹配程度
6.5.2 完善公司的服务体系
6.6 加强企业文化建设
6.6.1 完善企业文化
6.6.2 强化品牌意识
6.7 充分利用政府政策支持
6.8 本章小结
结论
参考文献
附录
致谢
本文编号：3797006
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状及述评
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念和理论
2.1 人力资源服务业相关概念
2.1.1 人力资源服务
2.1.2 人力资源企业
2.1.3 人才市场
2.2 战略管理相关理论
2.2.1 战略管理理论
2.2.2 波特竞争战略理论
2.2.3 核心能力理论
2.2.4 战略的主要分析理论
2.3 本章小结
第3章 公司发展现状及内外环境分析
3.1 公司发展现状
3.1.1 公司概况
3.1.2 公司现有战略
3.2 公司发展的内部环境分析
3.2.1 公司组织架构
3.2.2 公司主营业务
3.2.3 公司人力资源
3.2.4 公司管理机制
3.3 公司发展的外部环境分析
3.3.1 公司发展的宏观环境
3.3.2 公司发展的行业环境
3.4 本章小结
第4章 基于SWOT模型的公司发展战略选择
4.1 公司发展SWOT分析
4.1.1 公司发展的优势(S)
4.1.2 公司发展的劣势(W)
4.1.3 公司发展的机会(O)
4.1.4 公司发展的威胁(T)
4.1.5 公司SWOT矩阵
4.2 SWOT关键因素的量化处理
4.2.1 关键因素分析过程
4.2.2 关键因素的计算
4.3 公司发展战略的选择
4.3.1 公司的IFE、EFE矩阵分析
4.3.2 公司发展战略的选择
4.4 本章小结
第5章 公司发展战略的制定
5.1 公司愿景与使命
5.1.1 公司愿景
5.1.2 公司使命
5.2 公司战略制定的基本方针与原则
5.2.1 公司战略制定的基本方针
5.2.2 公司战略目标制定的原则
5.3 公司战略目标
5.3.1 能力目标
5.3.2 经济目标
5.3.3 社会目标
5.4 公司战略阶段
5.5 公司战略制定
5.5.1 公司总体战略
5.5.2 公司发展战略重点
5.6 本章小结
第6章 公司发展战略的保障措施
6.1 完善职能部门建设
6.1.1 调整公司组织架构提高运营效率
6.1.2 提升业务部门专业化水平
6.2 完善人才管理机制
6.3 提升信息技术的应用
6.3.1 增强技术与市场对接能力
6.3.2 优化网络平台的信息筛选功能
6.4 拓宽合作伙伴及合作渠道
6.4.1 建立伙伴合作体系
6.4.2 完善公司多维度合作渠道
6.5 优化业务服务质量
6.5.1 提高产品的服务匹配程度
6.5.2 完善公司的服务体系
6.6 加强企业文化建设
6.6.1 完善企业文化
6.6.2 强化品牌意识
6.7 充分利用政府政策支持
6.8 本章小结
结论
参考文献
附录
致谢
本文编号：3797006
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