房地产开发的项目管理与成本控制分析

发布时间：2023-04-27 21:46

　　近十年来,由于对住房的刚性需求及资本增值等原因,国内房地产开发行业得到蓬勃发展。虽然房地产开发行业发展态势一直强劲,但随着原材料价格上升,劳动力成本增加,房地产开发行业的市场竞争越来激烈,房地产开发企业要在激烈的市场环境中获得发展,对项目进行管理及成本控制必不可少,只有在保证项目质量前提下尽量好控制成本,才能保证企业利益最大化。本文针对房地产开发的项目管理及成本控制进行分析,以其提出具有针对性的建议以供参考。

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【文章目录】：
1 房地产开发项目管理内容
    1.1 前期准备阶段
    1.2 初期设计阶段
    1.3 开发建设阶段
2 房地产开发项目管理及成本控制存在问题
    2.1 房地产开发项目决策阶段的成本控制意识有待提高
    2.2 房地产开发项目缺乏有效成本计划及项目管理
    2.3 房地产开发项目成本控制方式落后
    2.4 房地产开发项目管理及成本控制全局意识不足
    2.5 房地产开发项目竣工后成本控制分析不足
3 优化房地产开发项目管理及成本控制的解决办法
    3.1 自上而下提高成本控制意识
    3.2 健全项目管理和成本计划及控制制度
    3.3 强化项目管理和成本控制全局意识
    3.4 加强项目竣工后成本控制分析,提取有效经验



本文编号：3803124