HY招标代理公司发展战略研究

发布时间：2023-04-28 03:52

　　由于经济的快速增长以及国家招标政策进一步放开、取消招标代理资质等原因,当前招标代理市场的竞争愈发激烈。HY招标代理公司是中海油系统内的招标代理机构,在过去发展的20余年里,公司招标业务取得了一定的成绩。面对当前竞争激励的市场,HY招标代理公司不仅需要在招标市场突出重围,保持稳定发展,而且需要掌握主动权,努力拓展新业务,实现持续平稳发展。本论文首先对HY招标代理公司的背景、研究目的和意义进行了阐述,其次梳理了相关文献(包含战略管理理论、战略分析工具、企业及招标代理公司发展战略的研究),接着分析了HY招标代理公司的外部宏观环境和行业环境(分别采用了PEST分析法和五力模型),并利用环境评估矩阵评估了HY招标代理公司的内外部环境,随后,利用SWOT分析概括整理了HY招标代理公司在行业环境中存在的威胁与机会以及公司自身的优势和劣势,并制定出与HY招标代理公司发展相适应的发展战略。最后,在战略目标的指导下,提出了具体的战略实施方案以及保障措施。通过分析得出HY招标代理有限公司应该选择以SO战略为主,以WO、ST战略为辅的综合性发展战略,在进一步突出夯实招标业务作为龙头产业的前提下,以招标代理业务...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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硕士学位论文答辩委员会决议书
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容与研究方法
    1.4 研究方法
第二章 理论基础与文献综述
    2.1 战略管理理论
        2.1.1 战略管理的概念
        2.1.2 战略管理过程
        2.1.3 竞争战略类型
    2.2 战略分析工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 外部因素评价矩阵
        2.2.4 内部因素评价矩阵
        2.2.5 SWOT分析法
    2.3 国内外研究综述
        2.3.1 企业发展战略研究
        2.3.2 招标代理公司发展战略研究
第三章 HY招标代理公司外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 潜在竞争者的影响
        3.2.2 现有竞争者之间的竞争
        3.2.3 替代品的威胁
        3.2.4 买方讨价还价能力
        3.2.5 供应商议价能力
    3.3 机会与威胁分析
        3.3.1 机会分析
        3.3.2 威胁分析
    3.4 HY招标代理公司外部因素评价
第四章 HY招标代理公司内部环境分析
    4.1 HY招标代理公司概况
    4.2 公司资源与能力分析
        4.2.1 人力资源分析
        4.2.2 公司的业务及财务状况分析
        4.2.3 公司的客户来源分析
        4.2.4 公司能力分析
    4.3 优势和劣势分析
        4.3.1 优势分析
        4.3.2 劣势分析
    4.4 HY招标代理公司内部因素评价
第五章 HY招标代理公司战略制定
    5.1 HY招标代理公司SWOT分析
        5.1.1 SO战略
        5.1.2 WO战略
        5.1.3 ST战略
        5.1.4 WT战略
        5.1.5 分析结论
    5.2 HY招标代理公司发展战略定位及目标
        5.2.1 战略定位
        5.2.2 战略目标
    5.3 HY招标代理公司发展战略制定
        5.3.1 总体战略选择
        5.3.2 基本竞争战略选择
第六章 HY招标代理公司发展战略的实施保障
    6.1 规章制度保障
    6.2 服务专业性保障
    6.3 人力资源保障
    6.4 风险防控保障
结论
参考文献
附录 A HY招标代理公司发展战略研究访谈提纲
致谢



本文编号：3803686