H物业公司成本管理优化研究

发布时间：2023-04-29 16:49

　　伴随着房地产市场的迅速发展,与之配套的物业管理也就随之蓬勃发展,但是由于该行业的进入门槛比较低,竞争日益激烈,想要通过不断拓展物业服务项目来增加收入越来越困难。当收入受到限制时,就必须得重视对成本的管控,然而大多数物业管理公司并没有认识到成本管理的重要性,物业公司普遍存在浪费严重、成本偏高、资金利用率低的现象。此外,由于物业管理行业存在职工整体素质偏低、各物业项目地理位置分散等特性,客观上也提升了成本管理的难度。因此,如何进行有效的成本管理,是提升物业管理公司核心竞争力、保障企业长远稳定发展迫切需要解决的问题。本研究以H物业公司为具体研究对象,通过对H物业公司成本管理现状的了解,结合对该公司管理层及各类员工的调研访谈以及对该公司2018-2020年的财务数据的对比分析,发现H物业公司在成本管理方面存在着成本管理的整体效果不佳、人工费及维修费用等核心成本管控不力、成本费用分配不合理、收支绩效考核缺乏有效的激励和约束等问题。针对H物业公司成本管理上存在的这些问题,深入分析出该公司出现这些问题的原因主要是:缺乏全员性的成本管理意识、成本日常管理手段不健全、成本核算方法不合理、预算编制制度不科...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 相关文献评述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 综述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新与不足
        1.4.1 创新
        1.4.2 不足
第2章 相关概念和理论基础
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 物业管理的基本概念
        2.1.2 成本管理的基本概念
        2.1.3 物业成本管理的基本概念
    2.2 全面成本管理理论
        2.2.1 全面成本管理的概念及特点
        2.2.2 全面成本管理的基本方法
        2.2.3 全面成本管理的推行途径
第3章 H物业公司概况及成本管理现状
    3.1 H物业公司的概况
        3.1.1 H物业公司的简介
        3.1.2 H物业公司的组织架构及人员情况
    3.2 H物业公司成本管理现状
        3.2.1 成本管理流程
        3.2.2 成本预算制度
        3.2.3 成本日常管理手段
        3.2.4 成本绩效考核
第4章 H物业公司成本管理存在的问题及原因分析
    4.1 H物业公司成本管理存在的问题
        4.1.1 成本管理的整体效果不佳
        4.1.2 人工费、维修费用等核心成本管控不力
        4.1.3 成本费用分配不合理
        4.1.4 收支绩效考核缺乏有效的激励和约束
    4.2 H物业公司成本管理问题的原因分析
        4.2.1 缺乏全员性的成本管理意识
        4.2.2 成本日常管理手段不健全
        4.2.3 成本核算方法不合理
        4.2.4 预算编制制度不科学
        4.2.5 成本绩效考核制度不完善
第5章 优化H物业公司成本管理的对策建议
    5.1 进行全员性的成本管理
        5.1.1 成立专门成本管理部门
        5.1.2 建立全员性的重视成本管理的企业文化
    5.2 进行全方位的成本管理
        5.2.1 设置物业服务标准对各环节进行管理
        5.2.2 管控企业核心成本
    5.3 进行全过程的成本管理
        5.3.1 建立科学合理的成本预算制度
        5.3.2 引入作业成本法进行成本核算
        5.3.3 完善成本绩效考核体系
第6章 结论
参考文献
附录
致谢



本文编号：3805359