BGY地产公司G项目开发成本控制研究
发布时间：2023-04-30 01:35
地产行业是国民经济重要的组成部分,对促进先关产业的发展、拉动经济增长做出重要贡献,在增加财政收入,创造就业机会,提高城市居住条件、带动相关产业和促进经济发展等发挥了巨大作用。在国民经济中地位十分突出,具有基础性和先导性,也是支柱性产业。宏观调控国家出台一系列坚持住房不炒的措施,稳定地产、稳房价和稳预期促进健康发展政策,结束地产白银时代,进入黑铁时代微观经济来讲,企业要生存要发展,必须提高竞争力,穿越寒冬周期;企业经营的结果是利润,而成本是利润的源泉,企业的成本优势将是行业未来的研究热点。本文通过学习国内外地产项目成本控制的各类方法和研究成果,结合BGY地产公司G项目当前实际的实施情况,对BGY地产公司G项目成本控制方式的评价进行研究,通过设计实施框架和证实可行性,并应用于BGY地产公司G项目建设运营中,提升项目成本管理效率,为公司创造利润最大化。G项目位于惠州市区,处于核心地段,项目于2019年8月招拍挂市场获取,并于2020年3月规划建设,项目总建筑面积15.8万平方米。本文首先对G项目的成本控制方式、机制体系以及责权不清晰等具体情况进行深入了解和分析,基于文献的研究及专家问卷调查评...
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究方法及框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究框架
2 项目成本控制相关理论概述
2.1 目标成本管理概述及特点
2.1.1 目标成本管理概念
2.1.2 目标成本管理的特点
2.2 项目全面成本管理
2.3 战略成本管理
2.4 全面预算管理及特点
2.4.1 全面预算管理概述
2.4.2 全面预算管理特点
2.5 成本控制方法
2.6 本章小结
3 BGY地产公司G项目成本控制的现状
3.1 BGY地产公司G项目成本控制概况
3.1.1 BGY地产公司简介
3.1.2 G项目公司简介
3.1.3 G项目投资开发成本情况
3.1.4 G项目成本构成内容
3.2 G项目成本控制现状分析
3.2.1 G项目评价指标及其权重
3.2.2 建立G项目成本控制评价体系
3.2.3 G项目调查问卷的量化设计
3.2.4 G项目成本控制效果分析
3.3 本章小结
4 BGY地产公司G项目成本控制问题分析
4.1 G项目成本控制存在的问题
4.1.1 成本控制重点不突出
4.1.2 成本控制组织结构不合理
4.1.3 成本过程控制粗放
4.1.4 项目建设进度与成本失调
4.2 G项目成本控制问题的原因分析
4.2.1 成本控制相关方关联性不足
4.2.2 未建立成本管理部门
4.2.3 成本控制流程不完善
4.2.4 各阶段工作未严格落实
4.3 本章小结
5 BGY地产公司G项目成本控制的优化策略
5.1 优化G项目成本控制机制
5.1.1 建立成本管理体系
5.1.2 完善成本控制流程
5.2 设计阶段成本控制
5.2.1 严格筛选设计单位
5.2.2 立足价值视角优化设计方案
5.2.3 G项目设计经济性评审和成本提升
5.3 招采阶段成本控制
5.3.1 招投标阶段成本控制
5.3.2 严控合同签订流程
5.4 施工阶段成本控制
5.4.1 引入网络计划优化工期
5.4.2 精简项目专项人员控制人工费用
5.4.3 提高设备利用率控制机械使用费用
5.4.4 优化材料管理体系控制材料费用
5.4.5 科学管理现场施工控制管理费用
5.4.6 重视成本动态控制
5.5 工程结算及质保阶段成本控制
5.5.1 工程结算成本控制策略
5.5.2 质保阶段成本控制
5.6 本章小结
6 BGY地产公司G项目成本控制优化的保障措施
6.1 强化优化策略实施效果
6.1.1 构建以项目为核心的成本控制体系
6.1.2 制定应急止损对策
6.2 落实优化策略执行工作
6.2.1 加强人员专业培训
6.2.2 强化信息交流机制
6.2.3 创新企业文化推进策略实施
6.3 增强资源配置及应用
6.4 本章小结
7 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
附录 Ⅰ.BGY地产G项目成本控制问题调查表
致谢
本文编号：3806150
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究方法及框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究框架
2 项目成本控制相关理论概述
2.1 目标成本管理概述及特点
2.1.1 目标成本管理概念
2.1.2 目标成本管理的特点
2.2 项目全面成本管理
2.3 战略成本管理
2.4 全面预算管理及特点
2.4.1 全面预算管理概述
2.4.2 全面预算管理特点
2.5 成本控制方法
2.6 本章小结
3 BGY地产公司G项目成本控制的现状
3.1 BGY地产公司G项目成本控制概况
3.1.1 BGY地产公司简介
3.1.2 G项目公司简介
3.1.3 G项目投资开发成本情况
3.1.4 G项目成本构成内容
3.2 G项目成本控制现状分析
3.2.1 G项目评价指标及其权重
3.2.2 建立G项目成本控制评价体系
3.2.3 G项目调查问卷的量化设计
3.2.4 G项目成本控制效果分析
3.3 本章小结
4 BGY地产公司G项目成本控制问题分析
4.1 G项目成本控制存在的问题
4.1.1 成本控制重点不突出
4.1.2 成本控制组织结构不合理
4.1.3 成本过程控制粗放
4.1.4 项目建设进度与成本失调
4.2 G项目成本控制问题的原因分析
4.2.1 成本控制相关方关联性不足
4.2.2 未建立成本管理部门
4.2.3 成本控制流程不完善
4.2.4 各阶段工作未严格落实
4.3 本章小结
5 BGY地产公司G项目成本控制的优化策略
5.1 优化G项目成本控制机制
5.1.1 建立成本管理体系
5.1.2 完善成本控制流程
5.2 设计阶段成本控制
5.2.1 严格筛选设计单位
5.2.2 立足价值视角优化设计方案
5.2.3 G项目设计经济性评审和成本提升
5.3 招采阶段成本控制
5.3.1 招投标阶段成本控制
5.3.2 严控合同签订流程
5.4 施工阶段成本控制
5.4.1 引入网络计划优化工期
5.4.2 精简项目专项人员控制人工费用
5.4.3 提高设备利用率控制机械使用费用
5.4.4 优化材料管理体系控制材料费用
5.4.5 科学管理现场施工控制管理费用
5.4.6 重视成本动态控制
5.5 工程结算及质保阶段成本控制
5.5.1 工程结算成本控制策略
5.5.2 质保阶段成本控制
5.6 本章小结
6 BGY地产公司G项目成本控制优化的保障措施
6.1 强化优化策略实施效果
6.1.1 构建以项目为核心的成本控制体系
6.1.2 制定应急止损对策
6.2 落实优化策略执行工作
6.2.1 加强人员专业培训
6.2.2 强化信息交流机制
6.2.3 创新企业文化推进策略实施
6.3 增强资源配置及应用
6.4 本章小结
7 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
附录 Ⅰ.BGY地产G项目成本控制问题调查表
致谢
本文编号：3806150
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