史达特集团合伙人制方案设计研究
发布时间：2023-05-14 02:12
近年来,合伙人制作为一种公司治理的创新方式,在国内公司制企业中得到越来越多的重视和积极实践。诸多专家学者也对合伙人制的模式、制度体系和对公司治理结构的影响等进行了深入研究。理论与实践的一个共识是:尽管合伙人制并不能解决公司治理的所有问题,但它作为一种重视人力资本在公司治理结构上产生良性作用的制度体系,通过股东和经理人“收益共享、风险共担”的公司治理结构变革,有助于改善现代企业中委托代理冲突。史达特集团是一家专业从事物流地产特别是医药类仓储设施投资、建设和运营的企业。虽然近年来业务发展相对稳健,但是仍然在资产规模和盈利目标上对比物流地产行业头部企业存在明显差距。开发项目储备不足、资产运营规模扩张缓慢以及业务骨干流失等问题困扰着企业快速发展。因此,为了优化公司治理结构、有效激励核心员工,史达特集团积极对标行业头部企业,探索实施合伙人制试点,以解决企业发展中存在的系列问题。本文通过对史达特集团在股东和管理层关系、组织行为、员工激励、人力资源管理等方面的分析评估,剖析和论证企业具备实施合伙人制的客观条件,归纳总结有利于推进合伙人制实施的企业内外部因素。由此,进一步对于合伙人制实施的主要环节和保...
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容与思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
1.4 研究方法
第二章 理论基础与文献概述
2.1 基本概念
2.1.1 合伙人制
2.1.2 公司治理
2.2 相关理论
2.2.1 公司治理理论
2.2.2 委托代理理论
2.2.3 人力资本理论
2.2.4 激励理论
2.3 文献概述
第三章 史达特集团实施合伙人制的必要性和可行性
3.1 史达特集团简介
3.1.1 集团概况
3.1.2 主要业务与业务特征
3.1.3 员工与员工结构
3.1.4 现行治理模式与激励机制
3.2 史达特集团实施合伙人制的必要性
3.2.1 公司治理结构调整需要
3.2.2 管理层长期激励和身份认同需要
3.2.3 企业价值观和企业文化传承需要
3.2.4 企业扁平化组织架构调整需要
3.3 史达特集团实施合伙人制的可行性
3.3.1 控股股东具有推动合伙人制的意愿
3.3.2 企业发展阶段和制度建设现状适合推动合伙人制
3.3.3 核心管理层要求改变打工者身份和认同合伙人地位的意愿
3.3.4 合伙人制度在公司法理方面的可行性
第四章 史达特集团合伙人制方案设计
4.1 史达特集团合伙人制方案设计的专题访谈
4.1.1 专题访谈的目的
4.1.2 专题访谈的对象
4.1.3 专题访谈的主题
4.1.4 专题访谈信息整理与分析
4.2 史达特集团合伙人制方案基本原则与框架
4.2.1 统筹平台合伙人与事业合伙人模式
4.2.2 采用合伙人分层机制
4.2.3 优化公司股权结构
4.2.4 完善人才梯队建设
4.2.5 调整员工激励机制
4.2.6 明确成本和风险控制体系
4.3 史达特集团合伙人制合伙对象筛选
4.3.1 合伙对象的差异化考虑
4.3.2 合伙对象的具体筛选标准
4.4 史达特集团合伙人制准入机制
4.4.1 合伙人审核及批准机制
4.4.2 合伙人入伙协议约定及签署
4.5 史达特集团合伙人制股权分配机制
4.5.1 核心合伙人股权分配
4.5.2 业务合伙人股权分配
4.5.3 持股方式及认购原则
4.6 史达特集团合伙人制出资模式
4.6.1 出资形式
4.6.2 出资贷款
4.6.3 期权行权出资
4.7 退出机制
4.7.1 与合伙人自身原因无关的退出
4.7.2 合伙人自身原因退出
4.7.3 退出协议约定
第五章 史达特集团合伙人制方案的实施保障
5.1 史达特集团合伙人制实施计划与控制重点
5.1.1 合伙人制实施计划
5.1.2 控制重点
5.2 史达特集团合伙人制实施的相关制度匹配与完善
5.2.1 合伙人制培训制度
5.2.2 合伙人制绩效评估制度
5.2.3 合伙人制财务成本评估制度
5.2.4 合伙人制风险防范制度
5.2.5 合伙人制实施评估制度
5.3 成立史达特集团合伙人制实施的领导小组
5.3.1 领导小组人员构成
5.3.2 领导小组主要职责
5.3.3 领导小组工作机制
5.4 史达特集团合伙人制实施的治理结构改革
5.4.1 股权架构梳理
5.4.2 董事会制度完善
5.4.3 合伙人议事规则确立
5.5 史达特集团合伙人制实施的相应激励机制匹配
5.5.1 激励原则和激励形式
5.5.2 激励工具
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录 A史达特集团合伙人制实施研究访谈提纲
致谢
本文编号：3816976
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容与思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
1.4 研究方法
第二章 理论基础与文献概述
2.1 基本概念
2.1.1 合伙人制
2.1.2 公司治理
2.2 相关理论
2.2.1 公司治理理论
2.2.2 委托代理理论
2.2.3 人力资本理论
2.2.4 激励理论
2.3 文献概述
第三章 史达特集团实施合伙人制的必要性和可行性
3.1 史达特集团简介
3.1.1 集团概况
3.1.2 主要业务与业务特征
3.1.3 员工与员工结构
3.1.4 现行治理模式与激励机制
3.2 史达特集团实施合伙人制的必要性
3.2.1 公司治理结构调整需要
3.2.2 管理层长期激励和身份认同需要
3.2.3 企业价值观和企业文化传承需要
3.2.4 企业扁平化组织架构调整需要
3.3 史达特集团实施合伙人制的可行性
3.3.1 控股股东具有推动合伙人制的意愿
3.3.2 企业发展阶段和制度建设现状适合推动合伙人制
3.3.3 核心管理层要求改变打工者身份和认同合伙人地位的意愿
3.3.4 合伙人制度在公司法理方面的可行性
第四章 史达特集团合伙人制方案设计
4.1 史达特集团合伙人制方案设计的专题访谈
4.1.1 专题访谈的目的
4.1.2 专题访谈的对象
4.1.3 专题访谈的主题
4.1.4 专题访谈信息整理与分析
4.2 史达特集团合伙人制方案基本原则与框架
4.2.1 统筹平台合伙人与事业合伙人模式
4.2.2 采用合伙人分层机制
4.2.3 优化公司股权结构
4.2.4 完善人才梯队建设
4.2.5 调整员工激励机制
4.2.6 明确成本和风险控制体系
4.3 史达特集团合伙人制合伙对象筛选
4.3.1 合伙对象的差异化考虑
4.3.2 合伙对象的具体筛选标准
4.4 史达特集团合伙人制准入机制
4.4.1 合伙人审核及批准机制
4.4.2 合伙人入伙协议约定及签署
4.5 史达特集团合伙人制股权分配机制
4.5.1 核心合伙人股权分配
4.5.2 业务合伙人股权分配
4.5.3 持股方式及认购原则
4.6 史达特集团合伙人制出资模式
4.6.1 出资形式
4.6.2 出资贷款
4.6.3 期权行权出资
4.7 退出机制
4.7.1 与合伙人自身原因无关的退出
4.7.2 合伙人自身原因退出
4.7.3 退出协议约定
第五章 史达特集团合伙人制方案的实施保障
5.1 史达特集团合伙人制实施计划与控制重点
5.1.1 合伙人制实施计划
5.1.2 控制重点
5.2 史达特集团合伙人制实施的相关制度匹配与完善
5.2.1 合伙人制培训制度
5.2.2 合伙人制绩效评估制度
5.2.3 合伙人制财务成本评估制度
5.2.4 合伙人制风险防范制度
5.2.5 合伙人制实施评估制度
5.3 成立史达特集团合伙人制实施的领导小组
5.3.1 领导小组人员构成
5.3.2 领导小组主要职责
5.3.3 领导小组工作机制
5.4 史达特集团合伙人制实施的治理结构改革
5.4.1 股权架构梳理
5.4.2 董事会制度完善
5.4.3 合伙人议事规则确立
5.5 史达特集团合伙人制实施的相应激励机制匹配
5.5.1 激励原则和激励形式
5.5.2 激励工具
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录 A史达特集团合伙人制实施研究访谈提纲
致谢
本文编号：3816976
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