全过程工程咨询联合体收益分配研究
发布时间：2023-07-28 10:37
随着建筑业不断改革和走高质量发展路线,原本的工程咨询服务模式已经不能满足业主多样化的需要,全过程工程咨询服务应运而生,工作流程及模式日益完善。由于对承接全过程工程咨询的单位要求较高,当前我国能够独立承担的咨询单位较少,组建联合体完成全过程工程咨询服务已经成为主流趋势。各企业之间组成联合体的共同目标是降低投入成本、共同承担风险、实现资源共享与互补,给项目提供最具性价比的咨询成果,在合作完成项目咨询任务的同时给自身带来最大的收益。由于联合体中的各成员企业都是以自身利益最大化为目标的独立经济实体,因此就势必存在着如何将整体收益进行公平、合理分配的难点。如果收益分配不当,无法给成员带来比独立开展业务更多的收益,将会削弱各成员的合作积极性,进而影响到整个项目的整体利益,甚至有可能导致合作失败,项目亏损。因此,合理的收益分配能确保联合体成员间的团结协作。本文首先描述全过程工程咨询的概念,确定服务范围和内容,以及主要服务模式。进而总结了联合体的组织模式、各方权责以及联合体的优势与实践问题,得出了公平合理的收益分配对联合体稳定运行十分重要。总结了为保持公平合理收益需坚持的原则和收益分配的目标。对比了当...
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 选题意义
1.3 国内外研究现状分析
1.3.1 全过程工程咨询研究现状
1.3.2 联合体收益分配研究现状
1.3.3 全过程工程咨询联合体收益分配研究现状
1.3.4 研究评述
1.4 研究内容和创新点
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究创新点
1.5 研究方法和技术路线
1.5.1 研究方法
1.5.2 技术路线
第2章 研究的理论基础
2.1 全过程工程咨询内容概述
2.1.1 全过程工程咨询的概念及内涵
2.1.2 全过程工程咨询服务范围和内容
2.1.3 全过程工程咨询服务模式
2.2 全过程工程咨询联合体概述
2.2.1 全过程工程咨询联合体组织模式
2.2.2 全过程工程咨询联合体各方的权责
2.2.3 全过程工程咨询联合体优势及实践问题
2.3 联合体收益分配相关理论
2.3.1 收益激励理论
2.3.2 合作博弈理论
2.3.3 资源基础理论
2.4 收益分配方法比较与选择
2.5 本章小结
第3章 全过程工程咨询联合体收益分配影响因素分析
3.1 全过程工程咨询联合体收益分配的目的和原则
3.1.1 联合体收益分配的目的
3.1.2 联合体收益分配的原则
3.2 全过程工程咨询收益分配构建思路
3.2.1 全过程工程咨询可分配收益依据
3.2.2 全过程工程咨询联合体收益构成
3.2.3 全过程工程咨询联合体收益分配模式
3.3 全过程工程咨询联合体激励收益分配影响因素选择
3.3.1 激励收益分配影响因素的识别
3.3.2 激励收益分配影响因素的完善
3.3.3 数据收集与分析检验
3.3.4 激励收益分配影响因素的确定
3.4 本章小结
第4章 全过程工程咨询联合体收益分配模型构建
4.1 前提条件与假设
4.2 基于单影响因素的收益分配模型
4.2.1 基于工作贡献度的收益分配模型
4.2.2 基于资源投入水平的收益分配模型
4.2.3 基于风险分摊比例的收益分配模型
4.2.4 基于合同履行情况的收益分配模型
4.3 基于TOPSIS法的综合收益分配模型
4.3.1 数据变量处理
4.3.2 基于TOPSIS法的多影响因素收益分配模型构建
4.4 本章小结
第5章 D项目全过程工程咨询联合体收益分配实证研究
5.1 D项目基本情况
5.1.1 项目简介
5.1.2 D项目全咨联合体收益分配情况
5.2 收益分配方案实施
5.2.1 D项目基于政策法规的全过程工程咨询服务取费
5.2.2 基于单因素的激励收益分配模型应用
5.2.3 基于多因素综合的收益分配模型应用
5.3 结果分析与建议
5.3.1 结果分析
5.3.2 意见建议
5.4 本章小结
结论与展望
研究结论
研究展望
参考文献
致谢
附录
附录1 全过程工程咨询联合体收益分配影响因素专家访谈表
附录2 全过程工程咨询联合体激励收益分配影响因素重要性调查问卷
本文编号：3837755
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 选题意义
1.3 国内外研究现状分析
1.3.1 全过程工程咨询研究现状
1.3.2 联合体收益分配研究现状
1.3.3 全过程工程咨询联合体收益分配研究现状
1.3.4 研究评述
1.4 研究内容和创新点
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究创新点
1.5 研究方法和技术路线
1.5.1 研究方法
1.5.2 技术路线
第2章 研究的理论基础
2.1 全过程工程咨询内容概述
2.1.1 全过程工程咨询的概念及内涵
2.1.2 全过程工程咨询服务范围和内容
2.1.3 全过程工程咨询服务模式
2.2 全过程工程咨询联合体概述
2.2.1 全过程工程咨询联合体组织模式
2.2.2 全过程工程咨询联合体各方的权责
2.2.3 全过程工程咨询联合体优势及实践问题
2.3 联合体收益分配相关理论
2.3.1 收益激励理论
2.3.2 合作博弈理论
2.3.3 资源基础理论
2.4 收益分配方法比较与选择
2.5 本章小结
第3章 全过程工程咨询联合体收益分配影响因素分析
3.1 全过程工程咨询联合体收益分配的目的和原则
3.1.1 联合体收益分配的目的
3.1.2 联合体收益分配的原则
3.2 全过程工程咨询收益分配构建思路
3.2.1 全过程工程咨询可分配收益依据
3.2.2 全过程工程咨询联合体收益构成
3.2.3 全过程工程咨询联合体收益分配模式
3.3 全过程工程咨询联合体激励收益分配影响因素选择
3.3.1 激励收益分配影响因素的识别
3.3.2 激励收益分配影响因素的完善
3.3.3 数据收集与分析检验
3.3.4 激励收益分配影响因素的确定
3.4 本章小结
第4章 全过程工程咨询联合体收益分配模型构建
4.1 前提条件与假设
4.2 基于单影响因素的收益分配模型
4.2.1 基于工作贡献度的收益分配模型
4.2.2 基于资源投入水平的收益分配模型
4.2.3 基于风险分摊比例的收益分配模型
4.2.4 基于合同履行情况的收益分配模型
4.3 基于TOPSIS法的综合收益分配模型
4.3.1 数据变量处理
4.3.2 基于TOPSIS法的多影响因素收益分配模型构建
4.4 本章小结
第5章 D项目全过程工程咨询联合体收益分配实证研究
5.1 D项目基本情况
5.1.1 项目简介
5.1.2 D项目全咨联合体收益分配情况
5.2 收益分配方案实施
5.2.1 D项目基于政策法规的全过程工程咨询服务取费
5.2.2 基于单因素的激励收益分配模型应用
5.2.3 基于多因素综合的收益分配模型应用
5.3 结果分析与建议
5.3.1 结果分析
5.3.2 意见建议
5.4 本章小结
结论与展望
研究结论
研究展望
参考文献
致谢
附录
附录1 全过程工程咨询联合体收益分配影响因素专家访谈表
附录2 全过程工程咨询联合体激励收益分配影响因素重要性调查问卷
本文编号：3837755
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